audalis Consulting GmbH

Geschäftssitz
Rheinlanddamm 199
44139 Dortmund
T: +49 (0)231 2255-624
F: +49 (0)231 2255-555
www.audalis.de
consulting@audalis.de

Geschäftsführung
Dipl.-Betriebswirt Reiner Banaszynski

Unternehmensphilosophie

Die Komplexität der Märkte und die Schnelllebigkeit von Produkten stellen Unternehmen heute und zukünftig vor immer schwierigere Aufgaben. Eine erfolgsversprechende Strategie-Entwicklung erfordert nicht nur ein umfangreiches Wissens- und Erfahrungspotential, sondern auch Kreativität und visionäres Denken der Unternehmensleitung. Die Entscheidungsträger sind gerade bei mittelständischen Unternehmen oft überlastet. Genau hier sehen wir den Ansatzpunkt für unsere Beratung. Gemeinsam mit unseren Kunden analysieren wir die Problempunkte und konzipieren dann praxisorientierte Lösungsansätze mit der Zielsetzung, den unternehmerischen Erfolg zu steigern. Wir begleiten unsere Kunden natürlich auch bei der effizienten Umsetzung der vorgeschlagenen Maßnahmen.

Wichtig ist uns der individuelle Zuschnitt und der gesamtheitliche Ansatz unserer Beratungsleistung. Jedes Unternehmen hat seine eigene Struktur und wird durch Menschen geprägt. Diese Tatsache erfordert ein hohes Maß an Einfühlungsvermögen für die jeweilige Situation und Vorgehensweise.

Nicht nur die fachliche Kompetenz, sondern auch das Vertrauen und der Teamgeist zwischen unseren Beratern und Kunden sind wesentliche Erfolgsfaktoren.

Gründungsjahr
2001

Personal
10 Mitarbeiter sind bei der audalis beschäftigt

Beratungsgebiete

Unternehmensführung

• Unternehmensanalyse, Strategische und operative Unternehmensplanung, Management auf Zeit, Externes Controlling

Investitionsbeurteilung

• Begutachtung von Investitionen unter Markt-, Wettbewerbs- und Umweltaspekten, Break-Even-Analysen, Finanzplanung und Budgetierung, Verhandlung mit Kreditinstituten,
• Förderungsmanagement

Marketing und Vertrieb

• Marktforschung und Marktanalysen, Marketingstrategien und -konzeptionen,
• Imageuntersuchungen, Standort- und Wettbewerbsanalysen

Nachfolgeregelung

• Klärung betriebswirtschaftlicher und organisatorischer Aspekte, Konzeption und Begleitung der Nachfolge, Beurteilung potentieller Nachfolger, Unternehmenskauf und -verkauf, Finanzierungsmodalitäten bei Übernahme

Unternehmens- und Existenzgründung

• Überprüfung der persönlichen Voraussetzungen, Analyse der Markt- und Wettbewerbssituation, Abstimmung des Unternehmenskonzeptes, Erstellung von Wirtschaftlichkeitsrechnungen, Entwicklung von Investitions- und Finanzierungskonzepten

Sanierungsberatung

• Prüfung der Sanierungsfähigkeit, Entwicklung und Umsetzung des Sanierungskonzeptes, Sanierungs-Controlling, Management auf Zeit

Organisation

• Projektmanagement, Geschäftsprozeßoptimierung, Organisationsentwicklung

Organisations- und Personalentwicklung

• Gestaltung innerbetrieblicher Veränderungsprozesse, Entwicklung der Kompetenzen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Moderation, Training und Coaching, Personalsuche