Unternehmensprofil

 

PROTEMA Unternehmensberatung GmbH

F: +49 (711) 900 15 90

Rechtsform

GmbH, HRB 17964, Stuttgart

Gründungsjahr

1996

Umsatz

8,5 Mio. EUR

Mitarbeiteranzahl

ca. 70

Verbundene Gesellschaften

LOPREX GmbH
Julius-Hölder-Straße 42
70597 Stuttgart

Fon: +49 (711) 633 918 300
Fax: +49 (711) 633 918 310

eMail: info@loprex.de
Web: www.loprex.com

Über uns

PROTEMA steht seit rund 30 Jahren für die PROzessorientierte Verbindung von TEchnik und MitArbeitern in einer leistungsfähigen Organisation. Als mehrfach ausgezeichnetes Beratungs- und Planungshaus unterstützen wir Unternehmen in den Themen Strategie-, Organisations- und Prozessberatung, Auswahl von IT-Lösungen, Digitalisierung und Industrie 4.0 sowie Konzeption, Planung und Optimierung von einzelnen Standorten für Produktion und Logistik und globalen Wertschöpfungsnetzwerken. Vom Stammsitz in Stuttgart-Degerloch und einer Niederlassung in Detroit (USA) aus sind unsere Berater weltweit im Einsatz.

Unsere Berater, Planer, Experten, Coaches und Trainer – allesamt Persönlichkeiten mit Profil – moderieren, konzipieren, planen, realisieren und begleiten Unternehmen weltweit in Projekten in den vier Geschäftsfeldern Consulting, Engineering, Operations und Transformation. Zu unseren Kernkompetenzen gehört das Analysieren, Strukturieren, Visualisieren und Lösen komplexer Aufgabenstellungen in Produktion, Logistik und Vertrieb.

Ziel der fachlichen Beratung und partnerschaftlichen Begleitung ist, die Gesamtorganisation unserer Kunden ganzheitlich zu gestalten, kontinuierlich zu entwickeln und die Leistungsfähigkeit entlang der Wertschöpfungs- und Logistikkette zu steigern. Die Zufriedenheit unserer Kunden steht dabei im Mittelpunkt unseres Handelns.

PROTEMA wurde seit 2005 durchgehend nach DIN EN ISO 9001:2015 zertifiziert, verfügt seit 2021 mit TISAX über die höchstmögliche Sicherheitszertifizierung und arbeitet seit 2019 klimaneutral.

Branchenschwerpunkte

  • Automobil und Nutzfahrzeuge
  • Automobilzulieferer
  • Prozessindustrie
  • Maschinen und Anlagen
  • Luft- und Raumfahrt
  • Handel und Konsumgüter
  • Finanzdienstleistungen
  • Öffentliches Gewerbe
  • Transport und Verkehr
  • IT und Telekommunikation

Beratungsschwerpunkte

Die Kernkompetenzfelder der PROTEMA Unternehmensberatung GmbH umfassen die Bereiche Consulting, Engineering, Operations und Transformation.

 

Consulting

Eine positive Unternehmensentwicklung und Erfolg in den wichtigsten Geschäftsprozessen Produkt, Customer und Supply Chain – mit der richtigen Strategie und Maßnahmen sichern wir Ihren Erfolg. Dabei unterstützen wir in den Beratungsschwerpunkten:

 

  • Strategische Unternehmensentwicklung
    • Unternehmensstrategie und -organisation
    • Aufbau- und Ablauforganisation
    • Prozesscontrolling und Prozesskennzahlen
    • Business Excellence

  • Geschäftsprozessmanagement
    • Geschäftsprozessgestaltung
    • Prozess-Reengineering und Optimierung
    • Prozessmodellierung

  • Produktentwicklung und Unternehmenslebenszyklus
    • Business Planung und Risikomanagement
    • Produktentstehungsprozess und Änderungsmanagement
    • Product Lifecycle Management
    • Anlauf-/Auslauf- und Lieferantenmanagement

  • Vertrieb, Marketing und After Sales
    • Vertriebs- und Marketingorganisation
    • Wachstumsstrategien – Markt, Kunde und Produkt
    • After Sales Management und Customer Services
    • Ersatzteilmanagement und -logistik

  • Supply Chain Strategie und Optimierung
    • Gestaltung von Produktions- und Logistiknetzwerken
    • Überregionale Standortsuche und Standortauswahl
    • Optimierung von Beständen, Lieferservice und Gesamtkosten
    • Grüne Logistik und Emissionen in Logistiknetzwerken

 

Engineering

Langfristige Standortentwicklung, Planung der maßgeschneiderten Struktur und erforderlichen Technik in Produktion und Logistik – aufeinander abgestimmt führen wir Sie zu Bestleistungen. Wir unterstützen dabei in den Themenschwerpunkten:

 

  • Fabrik- und Logistiksplanung
    • Standortplanung und Werksentwicklung
      • Regionale Standortsuche und Standortauswahl
      • Werksentwicklungsplanung und Werkstrukturplanung
      • Masterplanung und Generalbebauungsplan
      • Industriebau
    • Fabrikplanung
      • Planung der Produktion
      • Planung der Produktionslogistik
      • Produktionsorganisation
    • Logistikplanung
      • Planung von Logistik- und Versandzentren
      • Lagerplanung
      • Logistikorganisation

  • Optimierung in Produktion und Logistik
    • Optimierung in der Produktion und Produktionslogistik
    • Optimierung in der Logistik
    • Planungsabsicherung und Benchmarking

  • Spezifikation, Auswahl und Realisierung von Produktions- und Lagertechnik
    • Abwicklung von Kleinladungsträgern
    • Abwicklung von Standard-Großladungsträgern
    • Abwicklung von Sonderladungsträgern
    • Abwicklung von Hängeware
    • Technikauswahl für die Produktion
    • Unterstützung bei der Realisierung von Produktions- und Lagertechnik

 

Operations

Ablauffähige Prozesse mit passenden Lösungen und IT-Systemen – hinter jedem Erfolg steckt ein gutes Konzept, das wir mit Ihnen erarbeiten, spezifizieren, einführen und bei Zeit prüfen. Dabei unterstützen wir in den Beratungsschwerpunkten:

 

  • ERP-Systeme und Business Software
    • IT-Lösungen für die Produktion
    • IT-Lösungen für die Logistik
    • IT-Lösungen für Vertrieb, Marketing und SCM
    • Spezifikation, Auswahl und Einführung von ERP-Systemen und Business Software

  • Optimierung bestehender IT-Systeme
    • Strategische Ausrichtung von Geschäfts- und Betriebsmodellen
    • Bewertung und Optimierung des Auftragsabwicklungsprozesses
    • Fit-Gap-Analyse zu IT-Systemen im bestehenden Bebauungsplan
    • Handlungsempfehlungen für eine zukünftige Systemarchitektur

  • Lösungen zur Digitalisierung und Automatisierung
  • Data Analytics und Simulation

 

Transformation

Entwicklungen erfolgreich begleiten und Veränderungen nachhaltig umsetzen – machen Sie Betroffene zu Beteiligten und bringen Sie Ihr Unternehmen in Schwung. Wir begleiten Sie dabei. In unseren Projekten arbeiten wir eng mit der LOPREX GmbH zusammen.

 

  • Changemanagement
  • Organisation (Führung, Kultur, Teams, Mitarbeiter)
  • Personalmanagement
  • Vergütungsmanagement
  • Projektmanagement
  • Projektkommunikation

 

Fokusthemen

In unseren Fokusthemen greifen wir aktuelle Themen und Trends aufs, die unsere Kunden bewegen und uns umtreiben. Themen, die bedeutende Veränderungen für Ihr Unternehmen markieren und – richtig umgesetzt, die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens erkennbar verbessern.

 

  • Effizienzsteigerung und Kostensenkung
  • Krisenmanagement und Risikobewertung
  • Agile Organisation
  • Digitale Transformation und Industrie 4.0
  • Business Model Innovationen
  • Supply Chain Management