GRC - Wir leben Mittelstand.
Passende Lösungen. Passende Berater.
Lösungsorientiert begleiten wir mittelständische Unternehmer und Unternehmen unabhängig, neutral und objektiv bei ihrer Unternehmensentwicklung sowie der Verbesserung ihrer Führungskonzepte, Geschäftsprozesse und betrieblichen Strukturen.
Gemeinsam mit unseren Mandanten legen wir die zu erreichenden Ziele fest und betreuen effektiv die praxisgerechte, dauerhaft wirkungsvolle Umsetzung der individuell entwickelten Lösungen in den betrieblichen Alltag.
Eine leistungsfähige Unternehmenssteuerung bringt Unternehmen am Markt nach vorn, weil sie ein Höchstmaß an Entscheidungssicherheit, Zukunftsorientierung, Dynamik und Flexibilität an den Tag legt. Unser Büro in Berlin unterstützt Sie und Ihr Unternehmen dabei!
Externes Rechnungswesen – Wir Übernehmen
Aufgrund immer neuer Gesetzesvorgaben, kontinuierlich steigender interner Anforderungen und dem permanenten Druck der Kosteneinsparung muss sich das Rechnungswesen stetig verbessern. Wir helfen Ihnen, Prozesse zu vereinfachen und zu beschleunigen und die interne Serviceorientierung zu stärken. „Wir übernehmen“ – dies bedeutet, dass wir neben der Beratung auch Aufgaben zum externen Rechnungswesen übernehmen. Das Aufgabenspektrum unseres Berliner Teams ist umfassend: Wir bieten die Möglichkeit, Ihr Rechnungswesen von uns entweder in Ihrem Unternehmen vor Ort oder in unseren Geschäftsräumen durchführen zu lassen. Wir kümmern uns dabei u.a. um:
Finanzbuchhaltung – Mit der Übernahme oder Beratung zu Ihrem Rechnungswesen liefern wir Ihnen die Daten, die Sie zur Steuerung und Planung Ihres Unternehmens benötigen. Weiterhin bekommen Sie von uns umfangreiche Auswertungen, die ganz individuell auf Ihr Unternehmen und Ihre Branche abgestimmt sind.
Lohnbuchhaltung – Die Lohnbuchhaltung wird insbesondere durch zahlreiche gesetzliche Änderungen immer komplexer. Gerne erledigen wir für Sie die korrekte und pünktliche Bearbeitung Ihrer Lohn- und Gehaltsabrechnungen
Internes Rechnungswesen/Controlling
Wir entwickeln mit Ihnen eine integrierte Steuerung – von der strategischen Planung über die Budgets, das Reporting bis zu den Finanzprozessen. Ziel ist es, bestmögliche Transparenz herzustellen, sodass relevante Informationen zur Steuerung des Unternehmens zur Verfügung stehen.
Controlling ist Führungsaufgabe, aber: Schnell verändernde Marktbedingungen und interne Faktoren im Unternehmen zwingen Unternehmer dazu, präziser zu planen und heute die Weichen für morgen zu stellen. Mittelständische Unternehmen begleiten wir bei der Konzeption, Einführung bzw. Erweiterung und Umsetzung von individuellen Controllingsystemen. Wir unterstützen Sie dabei bei:
· Unternehmensplanung
· Reporting von finanziellen und nicht finanziellen Kennzahlen und Risiken
· effiziente Controllingprozesse
· Kostenrechnung als methodisches Fundament
· Risikomanagement
