Unternehmensprofil

 

Rechtsform

GmbH, HRB 111528, Frankfurt

Gründungsjahr

1972 nahm das Vorgängerunternehmen Rüschenpöhler & Partner das Beratungsgeschäft auf. 1992 erfolgte die Gründung der RDG Management-Beratungen GmbH

Mitarbeiteranzahl

<50

Geschäftsleitung

Arno Emmerich

Verbundene Gesellschaften

RDG Management Beratungen GmbH

RDG Frankfurt - Erfurt GmbH

RDG Köln GmbH

RDG Berlin - Hamburg GmbH

RDG Stuttgart - München GmbH

Über uns

Unternehmensphilosophie


RDG Management-Beratungen: PERSÖNLICH. KOMPETENT. LÖSUNGSORIENTIERT.

SEIT ÜBER 40 JAHREN STEHEN WIR FÜR UNABHÄNGIGE MANAGEMENT-BERATUNG.

Begonnen hat unsere Geschichte, als Dr. Hans Rüschenpöhler 1973 unter seinem Namen eine Management-Beratung in Köln gründete. Den Namen RDG führen wir seit 1992 – als unsere Beratungsportfolios mit den Diplom-Kaufleuten Dr. Dirk Deppe und Walter Gräwe noch breiter aufgestellt wurden.

Seit jeher liegt unser Fokus auf der Entwicklung von zukunftsorientierten Lösungen. Wir schaffen Mehrwerte durch Nutzung unserer betriebswirtschaftlichen Expertise.

Mit rund 30 Mitarbeitern sind wir in Köln, Berlin, Stuttgart, Frankfurt a.M., Hamburg, Erfurt und München bundesweit vertreten. So gewährleisten wir eine stets enge Zusammenarbeit mit unseren Mandanten.

 

Beratung
Der Mittelstand hat eigene Bedürfnisse

Märkte verändern sich zunehmend schneller. Unternehmen stehen täglich vor der Herausforderung, kurzfristige Anpassungsprozesse mit langfristigen Strategien zu verknüpfen. Dies verlangt besonderes Geschick sowie breites Fachwissen. Gleichzeitig müssen Unternehmer die meisten Fragen – von technischen Aufgaben über kaufmännische Themen bis hin zur Kapitalstruktur – selbst entscheiden.

Deshalb stehen wir den Entscheidern mit unserem fach- und branchenübergreifenden Knowhow mit Rat und Tat zur Seite. So verfolgen wir gemeinsam mit den Unternehmern eine Vision: ihr Unternehmen zukunftsorientiert am Markt zu positionieren – egal in welcher Situation sich das Unternehmen befindet.

Dafür haben wir unsere Beratungsleistungen speziell auf die Bedürfnisse von mittelständischen Unternehmen mit einer Umsatzgröße von 1 bis über 100 Millionen Euro ausgerichtet – zum Beispiel durch lösungsorientierte Konzepte zu folgenden Themen:

 

-Strategien, um neue Gewinnpotenziale zu erschließen

-langfristige Sicherung des Wachstums

-Steuerung der Liquidität

-Realisierung der Unternehmensnachfolge

 

Seminare
Mit einer synergetischen Kombination aus praktischer Unternehmertätigkeit, langjähriger Erfahrung aus der betriebswirtschaftlichen Beratung mittelständischer Unternehmen und dem Angebot von praxisorientierten Weiterbildungsseminaren haben wir uns bundesweit und zielgruppenübergreifend einen hervorragenden Ruf erarbeitet.


Deshalb garantiert RDG: Erfolgreich mit Seminaren!

Branchenschwerpunkte

Auswahl der bisher von uns beratenen Branchen:

Industrie

  • Automotive
    Backofen-Bau
    Behälterbau
    Druckindustrie
    Fahrzeugbau
    Fenster-Produktion
    Folien-Produktion
    Hallenbau
    Kabelleitungsbau
    Kunststoffplatten-Produktion
    Lichtsysteme-Produktion
    Metzgereimaschinen-Technik
    Möbel-Produktion
    Nahrungsmittel-Industrie
    Pharma-Industrie
    Schaltanlagen-Produktion
    Schrauben-Produktion
    Schreibwaren-Industrie
    Schuh-Industrie
    Stahlbau
    Stanz- und Presswerk
    Studioanlagen-Herstellung
    Systemraum-Produktion
    Textil-Produktion
    Tiernahrungs-Herstellung
    Wäschereimaschinen-Technik
    Werkzeug- & Maschinenbau / Fördertechnik
    Zahnrad- & Getriebebau

Handel

  • Automobil-Handel
    Baustoffhandel / Baumarkt
    Bäckerei (&– Filialbetrieb)
    Bekleidungs-Einzelhandel
    Buch-Einzelhandel
    Computer – Großhandel
    Fahrrad – Groß-/Einzelhandel
    Getränke – Groß-/Einzelhandel
    Haushaltswaren – Einzelhandel
    Heizöl – Großhandel
    Jagdartikel – Einzelhandel
    Landmaschinen – Großhandel
    Musikalien Einzelhandel
    Möbel-Einzelhandel
    Optik -Einzelhandel
    Papier – Großhandel
    Reifen – Einzelhandel
    Sanitär – Großhandel
    Software – Hardware – Einzelhandel
    Unterhaltungselektronik – Einzelhandel
    Werkzeug – Großhandel


Dienstleistung/Handwerk

  • Auto- bzw. Lkw- bzw. Bus-Reparatur-Werkstatt
    Autovermietung
    Bau- (Hoch / Tief / Sanierung/ Kabelbau) und Bauträger-Unternehmen
    Brauerei
    Buchbinderei
    CNC-Lohnleistungen
    Containerdienst
    EDV-Systemhaus
    Elektro-Installationen
    Elektro-/Systemelementen-Bau
    Garten-/Landschaftsbau
    Gerüstbau
    Heizungsbau
    Heizung / Sanitär /Klima
    Hotel / Gaststätte
    Immobilien- /Wohnungs-Gesellschaften
    Ladenbau
    Landwirtschaft
    Malerbetriebe
    Metall-/Stahlbau
    Orgelbau und –Reparatur
    Pharma-Forschung
    Sicherheitsdienstleistung
    Spedition & Logistik
    Tischlerei

Beratungsschwerpunkte

Ein Unternehmen ist ein komplexes Gebilde, welches schnell aus dem Gleichgewicht geraten kann. Schon eine kleine Veränderung in nur einem Bereich kann weitreichende Auswirkungen haben und das gesamte Konstrukt belasten. Sei es eine spontane, gut gemeinte Veränderung oder ein sich einschleichendes Problem. Deshalb ist es uns wichtig, im Rahmen einer lösungsorientierten Management-Beratung alle Unternehmensbereiche übergreifend im Blick zu haben, um dann fokussiert Maßnahmen definieren zu können.


Strategie & Wachstum

Wachstum bedeutet Zukunft. Und die richtige Strategie ebnet den Weg dorthin. Wir unterstützen bei der Analyse und Ausrichtung des Unternehmens – von der grundsätzlichen Stärken- und Schwächen-Analyse über die Definition von Erfolgsfaktoren und deren Steuerung bis hin zum perspektivischen Coaching der Mitarbeiter.


Organisation & Vertrieb

Optimale Abläufe und erfolgsversprechende Vertriebsstrukturen sind der Motor für den Unternehmenserfolg. Hier unterstützen wir bei der Verbesserung der Effizienz sämtlicher Betriebsbereiche sowie der Identifikation brachliegender Potenziale – von der Steuerung bis hin zum Controlling.


Finanzierung & Liquidität

Während Strategie und Organisation das unternehmerische Denken symbolisieren, schlägt im Finanzbereich sozusagen das Herz. Wir unterstützen die Unternehmen dabei, ihren Herzschlag auf ein gesundes Niveau zu bringen und ihn auf eine leistungsfähige Zukunft einzustellen – von der Optimierung der Finanz- und Kapitalstruktur über die Entscheidung von Investitionsbedarf bis hin zur Sicherung der Liquidität.


Unternehmensnachfolge

Machen wir uns nichts vor – wir alle werden älter. Umso wichtiger ist eine nachhaltig frühzeitig geplante und praxistaugliche Nachfolgeregelung – sowohl beim Übergang innerhalb der Familie, als auch bei Lösungen mit Dritten. Denn in jedem Fall hat dies elementare Auswirkungen auf Stabilität und Zukunft des Unternehmens, der Lebensleistung.


Restrukturierung & Turn-Around

Es kneift und zwackt irgendwo im Unternehmen – aber wo genau? Und vor allem: Wie werden die Unternehmen das Zwacken wieder los? Wir suchen gemeinsam mit den Unternehmern nach den Gründen für ihre Probleme und stellen sie ab. Und nicht zu vergessen: Wir geben den Unternehmen Support im Umgang und in der Kommunikation mit ihren Finanzpartnern.


Sanierung

Eine Krisensituation? Das kann Jeden treffen – ganz schnell!

Unternehmen, die mit ernsten Liquiditätsproblemen kämpfen oder von Überschuldung bedroht sind, sind häufig insolvenzgefährdet. Es besteht akuter Handlungsbedarf!