Unsere Kompetenzbereiche
Unsere Leistungen zur erfolgreichen Steuerung von Unternehmen
Die Anforderungen an mittelständische Unternehmen sind gewachsen und damit auch an uns als Wirtschaftsberatung: die Vernetzung mit Kunden und Lieferanten, digtiale Produktions- und Geschäftsprozesse, die Kommunikation mit Banken, die Anforderungen an eine zeitgemäße Personalentwicklung, das Marketing, der Vertrieb und nicht zuletzt die Schnelligkeit, mit der die Digitalisierung alle Bereiche beeinflusst.
Die ganzheitliche Betrachtung von Unternehmen steht bei unserer Arbeit an erster Stelle. Nur so können wir zum Erfolg von kleinen und mittleren Unternehmen in der Region einen wesentlichen Beitrag leisten und sie nachhaltig unterstützen. Unsere Leistungen haben wir daher sukzessiv mit erfahrenen Praktikern ausgebaut und in den nachfolgenden Kompetenzbereichen gebündelt:
1. Finanzmanagement und Finanzkommunikation
Individuelle und sachgerechte Finanzierung für Unternehmen
Die Finanzierungsbeziehungen zwischen Unternehmen und Banken haben sich durch die Bankenregulierung (z.B. durch Basel III) und die Digitalisierung, insbesondere im Rahmen von Industrie 4.0, verschärft. Kreditfinanzierungen sind für kleine und mittlere Unternehmen, vor allem ohne entsprechende Bonität, schwieriger geworden.
Eine gute Finanzkommunikation hat dadurch an Bedeutung gewonnen und ist quasi ein indirektes Finanzierungsinstrument geworden. Beide Bereiche gehören unweigerlich zusammen. Wir unterstützen Unternehmen seit vielen Jahren bei einer erfolgreichen Finanzkommunikation zur Finanzierung wichtiger Investitionen für die Zukunft.
Die richtigen und zeitgemäße Finanzierungslösungen für Sie zu finden, ist unsere Aufgabe. Wir sind spezialisiert auf die Inhaberberatung rund um das Finanzmanagement und die Finanzkommunikation kleiner und mittlerer Unternehmen. Seit über 20 Jahren arbeiten wir unabhängig. Das bedeutet, wir sind an keinen Finanzdienstleister oder an bestimmte Finanzprodukte gebunden. Unser Anspruch ist es, Unternehmen nachhaltig zum Erfolg zu verhelfen und Kapital für aktuelle und künftige Investitionen zu verschaffen - zu besseren Konditionen als bislang. Unsere langjährige Erfahrung in der Unternehmenssteuerung und Finanzkommunikation kommt den Unternehmen dabei zugute.
Unsere Leistungen im Bereich Finanzmanagement:
- Ihr Unternehmen steht vor diesen Herausforderungen?
- Das Unternehmen ist schnell gewachsen, nicht aber das Eigenkapital: nun fehlt Kapital für Investitionen?
- Ihre Hausbanken verlangen (zu) hohe Sicherheiten?
- Ihnen fehlen Zeit und Ressourcen für eine langfristig sichere Finanzplanung?Die Planung und Steuerung soll durch
- Kennzahlen, eine Kosten-und Leistungsrechnung oder durch passende IT-Lösungen verbessert werden?
- Die Finanzierung soll notwendige Investitionen und die Zukunft des Unternehmens absichern, inkl. Ihren eigenen Ruhestand?
- Sie wollen flexible Finanzierungen, die zeitlich zu den Verbindlichkeiten oder Investitionen passen und die Stabilität Ihres Unternehmens erhöhen?
Unsere Leistungen für eine solide Finanzierung Ihres Unternehmens:
- neutrale Beratung und Unterstützung (Wir verkaufen keine Finanzprodukte und sind weder an Banken, Kreditinstitute noch andere Anbieter gebunden)
- passende Analysen und Reports für Ihre Ziele und Kapitalgeber (Finanzkommunikation)
- flexible Steuerungs- und Finanzierungslösungen, die zu Ihnen und Ihrem Unternehmen passen
- eine optimale Streuung der Kapitalquellen inkl. öffentlicher Förderprogramme
- Kosten- und Leistungsrechnung und effizientes Controlling - inkl. Software-lösungen bei Bedarf
- Aufbau oder Optimierung von Finanzstrukturen, die Ihr Unternehmen langfristig stärken
- Vermittlung von Kontakten zu Kreditinstituten oder anderen Kapitalgebern
Ihr Nutzen für eine abgesicherte Zukunft:
- Kapitalbeschaffung für aktuelle und künftige Investitionen und zu besseren Konditionen
- Ergebnisverbesserung und eine höhere Liquidität
- mehr Sicherheit und Stabilität und gleichzeitig höhere Flexibilität
- routinierte Informationsflüsse und passende Kennzahlen für eine optimale Steuerung
- bessere Bewertung durch Auskunfteien, Warenkreditversicherer und Banken, vertrauensvoller Dialog mit Kapitalgebern
- kompetente Inhaberberatung mit Erfahrung und einem neutralen Blick fürs Ganze
- maßgeschneiderte Lösungen für Ihre Belange, keine fertigen Pakete
2. Krisenmanagement
Frühzeitiges Gegensteuern und langfristige Stabilität
Krisenmanagement bedeutet bei uns in erster Linie Krisenvermeidung und frühzeitige Krisenprävention durch langfristige Maßnahmen. Ist ein Unternehmen jedoch bereits in ernsthafter Gefahr, die Erfolgs- oder Liquiditätskrise ist eingetreten und die Insolvenz droht, dann ist schnelles Handeln gefragt.
Unsere Leistungen zur Krisenintervention:
Maßnahmen zur Überlebenssicherung
- kurz- und mittelfristige Liquiditätssicherung
- Forderungs- und Verbindlichkeitsmanagement
- Einführung kurzfristig wirksamer Steuerungsinstrumente
- Beseitigung eventueller Insolvenztatbestände
- Kurzfristige Maßnahmen für Einkauf, Produktion und Vertrieb
Maßnahmen zur Restrukturierung/Sanierung
- Strategische Planung
- Operative Planung
- Optimierung Unternehmenssteuerung
- Finanzkommunikation
- Reduzierung Verbindlichkeiten / Entschuldung
- Prozessoptimierung
- Produktion
- IT, Warenwirtschaft, ERP
- Verwaltung
- Personalmanagement
- Optimierung Vertrieb, Marketing, PR-Maßnahmen
- Ggf. Einleitung von Nachfolgeregelungen oder Interim-Lösungen
Corona Krisenmanagement
Ihr Nutzen
nachhaltiger Unternehmenserhalt und –erfolg durch
- Rettung des Unternehmens
- Stabilisierung des Unternehmens
- Unterstützung bei der Neuausrichtung und Umsetzung
- Entlastung des Zeitbudgets der Geschäftsführung und Führungskräfte
- Einbindung und Motivation der Mitarbeiter
- Abrechnung nach Aufwand
- Prüfung auf Fördermittelzuschüsse
Stärkung des Unternehmens durch Spezialisten
- mit langjähriger Erfahrung in Restrukturierungsprojekten
- mit Umsetzungskompetenz für verschiedene Aufgabenstellungen (Finanzierung, Controlling, Produktion, Vertrieb, Marketing, PR, Personal, IT)
- die Geschäftsführung und Management eng begleiten
- die die Sprache der Unternehmer sprechen
- die in erster Linie den Menschen zur Seite stehen und nicht Projekte abwickeln
- die von ihrem guten Ruf in der Region leben und Wert auf langfristige Geschäftsbeziehungen legen
3. Nachfolge / Mergers und Acquisitions
Unternehmensnachfolge für Familienbetriebe erfolgreich planen - Lebenswerk erhalten
Eine rechtzeitige und erfolgreiche Weichenstellung für die Nachfolge von Familienunternehmen ist wichtig, um die Zukunftsfähigkeit zu erhalten. Zudem braucht es in der Regel drei bis fünf Jahre bis eine passende Lösung innerhalb der Familie, der Mitarbeiterschaft oder mit externen Fachleuten gefunden ist. Unternehmenslenker, die zu lange warten, droht der Verlust der Marktposition mangels Zukunftsstrategie. Das Vertrauen von Mitarbeitern, Kapitalgebern, Kunden und Lieferanten hängt jedoch maßgeblich davon ab. Als erfahrene Wirtschaftsberatung in OWL unterstützen wir Unternehmen in der Region bei der Erstellung und Umsetzung einer validen Zukunftsstrategie. Das Lebenswerk des Unternehmensgründers zu erhalten und den Unternehmenswert als Ganzes zu steigern, ist unser Anspruch an einen passenden Nachfolger.
Unsere Leistungen im Bereich Nachfolge / Mergers & Acquisitions:
Begleitung des Nachfolgeprozesses
- Sparringspartner für die Planung und Umsetzung des Prozesses
- Kompetenz in benötigen Spezialgebieten wie Unternehmenssteuerung, Finanzen, Recht oder Wirtschaftsmediation
- Anforderungsprofile für Nachfolger
- Zeit- und Übergabeplan für einen Wechsel, nahtloser Übergang von Kompetenzen
- Zugriff auf Fach- oder Führungskräfte auf Zeit zur Überbrückung
- Vorbereitung des Nachfolgers auf neue Aufgaben
- Einsatz und Steuerung eines Beirates
- Vorsorgemaßnahmen gegen Unfall oder Krankheit
Berücksichtigung der Anforderungen von Familienunternehmen
- Berücksichtigung vertraglicher und gesetzlicher Erbansprüche
- Lösung emotionaler Konflikte in Familienunternehmen
- Finden passender Nachfolger oder Unternehmenskäufer, die Lebenswerk fortsetzen
- Strategieentwicklung unter Einbezug von Familie, Gesellschafter und Mitarbeiter
- Aufbau von Akzeptanz der Beteiligten durch professionelle Unternehmenskommunikation
Finanzielle Vorbereitung der Nachfolgeregelung
- Ermittlung eines realistischen Unternehmenswertes
- Kalkulation/Wirtschaftlichkeitsanalyse möglicher Strategien
- Aufbau einer stabilen und sachgerechten Finanzkommunikation ggü. Kapitalgebern
- Berücksichtigung finanzieller Ansprüche von Erben
- Versorgung der Familie/der Ruheständler
- Ausnutzung von Fördermitteln
Ihr Nutzen als Unternehmer
Arbeiten solange es Spaß macht und Ruhestand genießen
- Erhalt des Lebenswerks, Erhalt des Unternehmenswertes
- Sicherung der Nachfolge
- Überzeugungsarbeit gegenüber Stakeholdern
- Harmonie statt Streit mit Beteiligten
- Absicherung des Ruhestandes
- Ressourcensicherung und Arbeitsplatzerhalt in der Region
4. Digitalisierung & IT
Neutrale Entscheidungsgrundlagen zur Prozessoptimierung
Digitalisierung & IT heißt bei uns als Wirtschaftsberatung, Ihnen neutrale Entscheidungsgrundlagen für zukunftsfähige Prozesse und IT-Systeme zu liefern – unabhängig von Hard- und Softwareprodukten und -Herstellern.
Unsere Leistungen im Bereich Digitalisierung & IT
Optimierung gewachsener Strukturen, Nachvollziebarkeit und Beherrschung von Prozessen mit
- einer professionellen Bewertung Ihrer Systeme und Prozesse auf Basis persönlicher Interviews und Audits vor Ort
- neutralen Verbesserungsvorschlägen (wir verkaufen keine Hard- und Software)
- einem Maßnahmenplan inkl. Priorisierung
- einer Entscheidungsgrundlage
- Umsetzungsunterstützung auf Zeit
Ihr Nutzen
als Entscheider
- optimale Planungs- und Entscheidungsunterstützung für Geschäftsführer und IT-Verantwortliche
- neutrale Maßnahmenempfehlungen
- Kompetenzzuwachs durch hersteller-unabhängige Spezialisten
als Unternehmen
- Die Systeme passen sich Veränderungen im Produktprogramm an.
- Ihre Beschaffung wird optimiert.
- Der Lieferservice wird kunden-freundlicher.
- Die Qualität von Service oder Außendienst steigt durch bessere Vernetzung.
- Die Ausschussquoten werden geringer, die Produktivität steigt.
- Die Zusammenarbeit der Mitarbeiter läuft reibungsloser.
- Die Sicherheit ist bei Daten- und Prozesse gewährleistet.
- Die Steuerung Ihres Unternehmens wird leichter.
- Ihr Unternehmen ist für die neuen Herausforderungen gewappnet.
Wie weit ist Ihr Unternehmen für die digitalen Herausforderungen gewappnet?
Machen Sie den Quick Check!
5. Personal und Arbietswelt 4.0
Personal finden - Kompetenzen entwickeln - Zusammenarbeit stärken
Arbeit neu denken: flexibler, gesünder, partnerschaftlicher
Die Schnelligkeit der Digitalisierung hinterlässt Spuren bei Unternehmenslenkern, Führungskräften und Mitarbeitern. Ständige Neuerungen, steigende Reaktionsgeschwindigkeit und Überstunden durch nicht-besetzte Stellen (über)fordern Arbeitnehmer zunehmend. Um den Anforderungen Stand zu halten, gute Mitarbeiter zu binden und neue zu gewinnen, müssen Unternehmen die Arbeit von morgen neu denken und sie flexibler, gesünder und partnerschaftlicher gestalten. Dabei unterstützen wir Unternehmen mit kompetenter Beratung im Personalbereich.
Kennen Sie das?
- die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen / Teams / Mitarbeitern ist gestört
- Prozesse funktionieren nicht
- die Organisation passt nicht zu neuen Anforderungen
- Führungskräfte führen nicht
- Mitarbeiter passen mit ihren Qualifikationen und Kompetenzen zu wenig zu den Positionen
- das Unternehmen muss sich im Wettbewerb neu ausrichten, mit neuen Anforderungen an Führungskräfte und Mitarbeiter
- Positionen bleiben zu lange unbesetzt
- Sie möchten sich von Mitarbeitern verantwortungsvoll trennen
Das leisten wir für Sie:
- Begleitung Ihrer Organisationsentwicklung von der Planung bis zur Umsetzung
- Unterstützung und Beratung bei der Ein- und Ausstellung von Mitarbeitern
- Konfliktbearbeitung und Stärkung der Fähigkeit zur eigenständigen KonfliktbewältigungOptimierung bestehender Verhaltens- und Kommunikationsmuster
- Durchführung von Trainings und Seminaren (unternehmensintern oder frei zugänglich)
Das bedeutet für Ihren Erfolg:
- effizientere Zusammenarbeit mit weniger Reibungsverlusten
- bewusste Personalplanung
- Stärkung von Lösungskompetenzen und Innovationsfähigkeit
6. Veränderungsmanagement
Veränderungen im Unternehmen erfolgreich gestalten
Das Unternehmensumfeld hat sich gewandelt. Kunden, Lieferanten und Mitarbeiter verlangen mehr Schnelligkeit, Flexibilität, Transparenz oder Individualität. Wettbewerber sind Ihnen voraus. Restrukturierungen stehen an. Ein neues IT-System wird eingeführt. Gründe für notwendige Veränderungen gibt es permanent. Der Wandel ist zur Regel geworden, die ein Unternehmen überlebensfähig macht. Widerstände der Führungskräfte und Mitarbeiter sind dabei meistens vorprogrammiert. Wir begleiten Unternehmen aktiv bei der Umsetzung – nicht mit ausschweifenden Präsentationen, sondern mit konkreter Unterstützung und Manpower.
Unsere Leistungen im Bereich Veränderungsmanagement:
- Analyse des Veränderungsvorhabens und der Organisation, detaillierte Maßnahmenplanung und Umsetzung des Veränderungsprozesses
- Impulsgeber von außen, gemeinsame Planung der Veränderungen bei Strategie, Struktur und Kultur
- Kompetenz aus den Bereichen Unternehmenssteuerung, Finanzen und Controlling, Organisation, IT, Personalführung und –entwicklung, Mediation sowie dem Management und der Kommunikation von Veränderungen
- Begleitung mit Spezialisten auf Zeit mit Praxiserfahrung
- Besonderer Berücksichtigung des Faktors Mensch und seine Beziehungen
Ihr Nutzen
- Entwicklung eines Veränderungsplanes gemeinsam mit Ihnen
- Vermeidung unnötiger Maßnahmen, Verzögerungen und Störungen durch ganzheitliche Unterstützung
- Maßgeschneiderte, umsetzbar und erprobte Maßnahmen, die nachhaltig wirken und flexibel bleiben
- Mehr Überblick durch unternehmerische Sicht von außen
- Ziel- und sachorientierte Lösung schwieriger und emotionsgeladener Themen
- Steigerung der Qualität und Wirksamkeit durch strukturierte und transparente Entscheidungsprozesse
- ziel- und erfolgsorientierte Umsetzung, bei der die Menschen im Mittelpunkt stehen
7. Marketing & Vertrieb
Bessere Marktpositionierung für Unternehmen - sichtbare Abgrenzung vom
Wettbewerb - größere Bekanntheit - mehr Umsatz
Marketing und Vertrieb gehören zu einer erfolgreichen Unternehmenssteuerung dazu. Kein Krisenmanagement, keine Prozessoptimierung, kein Unternehmenskauf oder -verkauf bei Nachfolgeregelungen, keine Umstrukturierung funktionieren, ohne dass wir uns als Wirtschaftsberatung auch intensiv mit Marketing- und Vertriebsthemen in kleinen und mittleren Betrieben auseinandersetzen.
Vor allem die strategische Ausrichtung der beiden Bereiche kommt in Unternehmen meistens zu kurz. Wir unterstützen Unternehmen, die Weichen für eine erfolgreiche Marktpositionierung richtig zu stellen, so dass operative Maßnahmen greifen.
Gründe für eine strukturierte Planung und Umsetzung von Vertrieb und Marketing:
- vorhandene Marktpotenziale sind nicht ausgeschöpft oder neue Geschäftsbereiche müssen entwickelt werden
- Zeit und Ressourcen für Zielgruppen- und Technologieanalysen fehlen
- Sie wollen bestehende Kunden pflegen, alte zurückgewinnen und neue Kunden finden?
- Sie möchten Ihren Vertrieb verbessern und effiziente Strukturen schaffen?
- Preis- und Absatzstrategien sowie ein Konzept für die Ansprache der Kunden fehlen?
- Der Wettbewerb ist im Markt aktiver und professioneller als Ihr Unternehmen? Ihre Produkte sind wenig oder nicht bekannt?
- Vertriebs- und Marketingmaßnahmen gibt es viele: Welche sind die Richtigen für Ihre Ziele? Was dürfen sie kosten?
- Ein effizientes Vertriebs- und Marketingcontrolling und Kennzahlen zur Steuerung fehlen?
Unsere Leistungen zur Verbesserung Ihrer Marktstellung:
- Geschäftsintensivierung mit Bestandskunden, Neukundengewinnung, Marketingmaßnahmen inkl. Budgetplanung und Controlling
- Entwicklung neuer Geschäftsbereiche und Aufbau von Vertriebsstrukturen
- Durchführung von Vertriebsmaßnahmen
- Erschließung neuer Märkte
- Direkt-Kundenansprache
- Aufbau und Pflege eines CRM-Systems
- Schulung Innendienst (Telefontraining)
- Durchführung von Vertriebskampagnen und Nachfassaktionen
- Durchführung Marketing und PR
- Suche, Auswahl, Briefing und Steuerung Werbeagenturen
- Texterstellung für Web und Print sowie interne Kommunikation und PR
- Steuerung und Kontrolle von Budget und Ergebnissen
- Umsetzung mit ganzheitlichem Blick auf das Unternehmen
- Stellen von Interim-Managern oder Spezialisten auf Zeit für Vertrieb und Marketing/PR
Ihr Nutzen durch unsere Unterstützung:
- Bessere Marktposition mit vorhandenen und neuen Produkten und/oder Kunden
- Marketing- und Vertriebsmaßnahmen, die ineinander greifen, sich rechnen und zum Unternehmensziel beitragen
- Ressourcen und Know-how von Spezialisten zur zeitnahen Umsetzung der Marketing- und Vertriebsaktivitaeten
- Bessere Qualität der Kundenstammdaten, Begleitung bei der Einführung oder Optimierung eines CRM-Systems
- Reaktivierung oder Gewinnung neuer Kunden, auch durch Telefonmarketing
- Formulierung von Botschaften zur besseren Abgrenzung vom Wettbewerb
- Controlling und Erfolgsmessung der Maßnahmen (Werbeagenturen, Budget, Ziele, Steuerung, Kunden)
- neutrale Empfehlungen von Marketing- und Vertriebsdienstleistern sowie Personalrecruitern
8. Fördermittel
Zuschüsse und Darlehen für Ihr unternehmerisches Vorhaben
Mit den richtigen Fördermitteln können Sie…
- Kosten einsparen: 25 bis 60% der Investition
- Eigenkapital schaffen: bis auf 70%
- persönliche Haftung reduzieren
- Zusatzsicherheiten schaffen
- Werte steigern: auf das Vielfache
- Liquidität erhöhen: bis 30% der Bilanz
Wege durch den Fördermittel-Dschungel
In Deutschland existieren allein im Bereich der Zuschüsse über 1.800 Richtlinien. Unsere Fördermittelexperten prüfen für Sie alle möglichen Fördermittel im Detail auf Ihr Vorhaben abgestimmt. Dabei analysieren wir Ihr Vorhaben innerhalb eines Projekt-Screenings, gleichen dies mit den bestehenden Fördermittelprogrammen ab und berechnen die potenziellen Förderungsvolumina. Innerhalb einer Chancenbewertung erstellen wir einen Grob-Abgleich der relevanten Förderkriterien pro Förderprogramm und nehmen eine Einschätzung der Erfolgs- und Umsetzungswahrscheinlichkeit durch. All das erhalten sie in Form eines ausführlichen Berichts.
Im Anschluss unterstützen wir Sie gerne auch bei der Antragstellung und beim Abrufmanagement.
Beratungsförderung
Auch die Beratungsleistung selbst kann gefördert werden. Ob Existenzgründer oder Bestandsunternehmen - für KMU gibt es viele unterschiedliche Förderprogramme von Bund und Ländern. Fördermöglichkeiten für Ihre Beratung prüfen wir vorab gerne für Sie!
Stichwortliste
Unternehmensfinanzierung, Bankfinanzierungen, Öffentliche Fördermittel, Innovative Finanzinstrumente, Beteiligungen, Liquidität, Unternehmenskäufe, Unternehmenssteuerung, Einrichtung Planung, Aufbau Kostenrechnung / Deckungsbeitragsrechnung, Einrichtung MIS, Kalkulation / Nachkalkulation, Einführung RMS, Vorbereitung Rating, Restrukturierung, Krisenbewältigung, Analyse & Perspektiven, Externes Controlling, Sanierungsgutachten nach IDW, EDV (Software), Auswahl ERP-Software / WaWi, Implementierung ERP / Warenwirtschaft (WaWi), Optimierung ERP / WaWi, Strategische Unternehmensentwicklung, Inhaberberatung, Strategie Workshop, Balanced Scorecard, Organisation, Prozessoptimierung, Personalentwicklung, Personalsuche, Analyse, Darstellung der zahlenmäßigen Ergebnisentwicklung, Bilanzentwicklung, Liquiditätsstatus, Bewertung interner Stärken/Schwächen, Chancen/Risiken des Marktes, Identifikation, Krisenursachen, Branchenvergleich, Erarbeitung von Perspektiven, Festlegung der Unternehmensziele, Forcierung Chancen/Stärken, Reduzierung Risiken/Schwächen, Formulierung Maßnahmen, Mittelfristige quant. Planung (Szenarien),
Operative Jahresplanung (Simulation), Liquiditäts- und Bilanzplanung, Umsetzung, Klärung organisatorischer, Voraussetzungen, Festlegung des Projektplans, Benennung der Verantwortlichen, Festlegung der Termine, Nachhalten der Maßnahmenumsetzung, Steuerung, Durchführung regelmäßiger Soll-Ist-Vergleiche, Analyse der Planabweichungen, Gegensteuerung, Bewertung alternativer Maßnahmen (Simulation), Umsetzung, Erfolgskontrolle
