Beraterprofil

Contact photo

Dr. Markus Hagen
pareto managementpartner GmbH & Co. KG

Reichsstraße 2 a
38100 Braunschweig

Berufsausbildung

TU München
Dipl.-Ing. Maschinenbau                  1997

TU Dresden
Dr.-Ing. Maschinenbau                     2003
(Berufsbegleitende Promotion)

Zusatzqualifikation

Ziel-, Zeit- und Selbstmanagement

Moderationstechniken

Projektmanagement, GPM

Interkulturelles Projektmanagement Japan, IFIM

General Management Skills, European Business College

International and Industrial Marketing, European Business College

Financial Management, European Business College

Diverse Vertriebstrainings

Sanierungs- und Restrukturierungsberater, IFUS

Beruflicher Werdegang

Hella KG, Hueck & Co.
Assistent der Werksleitung                                                            1997 – 1999

  • Beginn der berufsbegleitenden Promotion
  • Einführung Umweltmanagementsystem am Standort
  • Kaizen- und Lean-Aktivitäten am Standort
  • Fabrikplanung Werkserweiterung


Hella KG, Hueck & Co.
Logistikprojektmanager                                                                2000 – 2002

  • Auswahl ERP-System
  • Dezentralisierung Vertriebsdisposition
  • Krisenmanagement Werkslogistik
  • Logistische Verlagerung in ein Joint Venture
  • Aufbau des Lieferanten-Logistikzentrum

 

IAP – Institut für Angewandte Produktionstechnologie GmbH
Alleinvertretungsberechtigter Gesellschafter Geschäftsführer           2003 – 2007

  • Abschluss Promotionsverfahren
  • Umsatzverdopplung und Gewinnstabilisierung
  • Neukundenakquisition und Betreuung zahlreicher Kunden aller Größenordnungen
  • Professionelles Personalmanagement: neues Gehaltssystem, Aufbau zweite Managementebene, Personalentwicklung
     

pareto managementpartner GmbH & Co.
Firmengründer und geschäftsführender Gesellschafter                      ab 2008
Startegie-, Management- und Prozessberatung
für das verarbeitende Gewerbe und technische Dienstleistungen.
siehe: www.pareto-managementpartner.de

Aktuelle berufliche Spezialisierung

  • Operative Sanierung und Restrukturierung (CRO)
  • Standort Masterplanung für Wachstum und Konsolidierung
  • Unternehmensziele operationalisieren, komplexe Projekte aufsetzen und leiten
  • Durchgängige Beratung bis zur Umsetzung
  • Umgang mit Menschen auf allen Hierarchiestufen und in allen Bereichen
  • Kaizen- und Lean-Experte mit Japanerfahrung (Lean Production und Lean Administration)
  • Prozessoptimierung vor Ort (Genba Kaizen)
  • Moderation komplexer Workshops

Publikationen

  • Japanische Verhältnisse – über die Arbeitsweise japanischer Ingenieure
  • Improving communication in intercultural product development processes
  • Management Supportsystem für das Ersatzteilmanagement in der Automobilelektronik
  • Informatiosnstromdesign
  • Lean – Eine Essenz aus der Produktion für die Administration
  • Digitalisierung als Nordstern der Organisationsentwicklung 
  • Digitalisierung im Mittelstand

 

  • Außerdem Lehraufträge in Masterstudiengängen:
    • Vertriebsmanagement - Logistik
    • Automotive Production - Unternehmens-, Organisations- und Personalentwicklung

Referenzprojekte

  • Unternehmensrestrukturierung
  • Div. Standort-Masterplanungen (Entwicklungskonzepte mit konkreter Fabrik- und Logistikplanung)
  • Produktionsrestrukturierung mit Stückzahlverdopplung
  • Moderation Strategieprozess
  • Einführung eines rollen- und prozessorientierten, integrierten Managementsystems
  • Restrukturierung Qualitätssicherung Kaufteile
  • Supplier Recovery Taskforce
  • Dezentralisierung der Kundenauftragsabwicklung für kurze Durchlauflaufzeiten und niedrige Bestände
  • Entwicklung Kundenspezifischer Planungs- und Steuerungsysteme
  • Optimierung der Produktstrukturen (Architektur/Stücklisten/Stammdaten) zur Vereinfachung der Arbeitsvorbereitung und Montageplanung (Aufwand -50%)
  • Halbierung der administrativen Durchlaufzeit von Kundenaufträgen
  • Reduzierung der Antwortzeiten im Servicedesk durch Arbeitsvorratssteuerung, Leistungsdialoge und Personaleinsatzplanung
  • Div. Logistikplanungen