Dr. Markus Hagen
pareto managementpartner GmbH & Co. KG
Reichsstraße 2 a
38100 Braunschweig
Berufsausbildung
TU München
Dipl.-Ing. Maschinenbau 1997
TU Dresden
Dr.-Ing. Maschinenbau 2003
(Berufsbegleitende Promotion)
Zusatzqualifikation
Ziel-, Zeit- und Selbstmanagement
Moderationstechniken
Projektmanagement, GPM
Interkulturelles Projektmanagement Japan, IFIM
General Management Skills, European Business College
International and Industrial Marketing, European Business College
Financial Management, European Business College
Diverse Vertriebstrainings
Sanierungs- und Restrukturierungsberater, IFUS
Beruflicher Werdegang
Hella KG, Hueck & Co.
Assistent der Werksleitung 1997 – 1999
- Beginn der berufsbegleitenden Promotion
- Einführung Umweltmanagementsystem am Standort
- Kaizen- und Lean-Aktivitäten am Standort
- Fabrikplanung Werkserweiterung
Hella KG, Hueck & Co.
Logistikprojektmanager 2000 – 2002
- Auswahl ERP-System
- Dezentralisierung Vertriebsdisposition
- Krisenmanagement Werkslogistik
- Logistische Verlagerung in ein Joint Venture
- Aufbau des Lieferanten-Logistikzentrum
IAP – Institut für Angewandte Produktionstechnologie GmbH
Alleinvertretungsberechtigter Gesellschafter Geschäftsführer 2003 – 2007
- Abschluss Promotionsverfahren
- Umsatzverdopplung und Gewinnstabilisierung
- Neukundenakquisition und Betreuung zahlreicher Kunden aller Größenordnungen
- Professionelles Personalmanagement: neues Gehaltssystem, Aufbau zweite Managementebene, Personalentwicklung
pareto managementpartner GmbH & Co.
Firmengründer und geschäftsführender Gesellschafter ab 2008
Startegie-, Management- und Prozessberatung
für das verarbeitende Gewerbe und technische Dienstleistungen.
siehe: www.pareto-managementpartner.de
Aktuelle berufliche Spezialisierung
- Operative Sanierung und Restrukturierung (CRO)
- Standort Masterplanung für Wachstum und Konsolidierung
- Unternehmensziele operationalisieren, komplexe Projekte aufsetzen und leiten
- Durchgängige Beratung bis zur Umsetzung
- Umgang mit Menschen auf allen Hierarchiestufen und in allen Bereichen
- Kaizen- und Lean-Experte mit Japanerfahrung (Lean Production und Lean Administration)
- Prozessoptimierung vor Ort (Genba Kaizen)
- Moderation komplexer Workshops
Publikationen
- Japanische Verhältnisse – über die Arbeitsweise japanischer Ingenieure
- Improving communication in intercultural product development processes
- Management Supportsystem für das Ersatzteilmanagement in der Automobilelektronik
- Informatiosnstromdesign
- Lean – Eine Essenz aus der Produktion für die Administration
- Digitalisierung als Nordstern der Organisationsentwicklung
- Digitalisierung im Mittelstand
- Außerdem Lehraufträge in Masterstudiengängen:
- Vertriebsmanagement - Logistik
- Automotive Production - Unternehmens-, Organisations- und Personalentwicklung
Referenzprojekte
- Unternehmensrestrukturierung
- Div. Standort-Masterplanungen (Entwicklungskonzepte mit konkreter Fabrik- und Logistikplanung)
- Produktionsrestrukturierung mit Stückzahlverdopplung
- Moderation Strategieprozess
- Einführung eines rollen- und prozessorientierten, integrierten Managementsystems
- Restrukturierung Qualitätssicherung Kaufteile
- Supplier Recovery Taskforce
- Dezentralisierung der Kundenauftragsabwicklung für kurze Durchlauflaufzeiten und niedrige Bestände
- Entwicklung Kundenspezifischer Planungs- und Steuerungsysteme
- Optimierung der Produktstrukturen (Architektur/Stücklisten/Stammdaten) zur Vereinfachung der Arbeitsvorbereitung und Montageplanung (Aufwand -50%)
- Halbierung der administrativen Durchlaufzeit von Kundenaufträgen
- Reduzierung der Antwortzeiten im Servicedesk durch Arbeitsvorratssteuerung, Leistungsdialoge und Personaleinsatzplanung
- Div. Logistikplanungen
