Die Entwicklung auf dem Arbeitsmarkt stellt Unternehmen vor zwei große Herausforderungen: Zum einen wird es immer schwieriger, qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen – zum anderen, diese auch langfristig zu halten.

Verfasst von Dr. Bernhard Rosenberger (Geschäftsführender Gesellschafter) und Anja Sperti (Leiterin Personal und Organisation)

Stellen Sie sich folgende Situation vor: Sie wissen um die Wichtigkeit von gutem Personal und schauen sich daher auch frühzeitig nach geeigneten Mitarbeitern um. Sie werben an Schulen und Hochschulen für Ihr Unternehmen, fördern Ihre Auszubildenden und Werkstudenten und organisieren High-Potential-Programme. Anschließend durchlaufen Ihre Fach- und Führungskräfte regelmäßige Weiterbildungsseminare,  außerdem trainieren und erweitern sie ihr Können in spezifischen Entwicklungsprogrammen und Workshops. Schließlich haben Sie die (fast) perfekte Führungskraft und den (fast) perfekten Mitarbeiter, und dann  ...? Dann kommt Ihr schärfster Konkurrent und wirbt diese Person ab.

Der dadurch entstandene Schaden geht weit über den enormen finanziellen Verlust hinaus, denn die Suche und Ausbildung geeigneter Personen beginnt von vorne  – von demotivierten und enttäuschten Teammitgliedern ganz abgesehen. Diese Situation stellt nicht nur bei Führungskräften ein immer häufiger werdendes Problem dar. Mitarbeiter auf jeder Ebene leisten heute ihren wertvollen Beitrag zum Erfolg, doch gestern wurden sie erst einmal in einem (kostspieligen) Prozess eingestellt und eingearbeitet. Talentmanagement kostet Geld – so oder so.