Beschäftigt man sich mit Trends und Zielen von Menschen, dann ist in den letzten Jahren ein starker Wandel zu spüren. Im Privatleben nimmt zum Beispiel das Auto an Bedeutung ab, es gibt den Trend Fahrrad zu fahren oder sich einen Wagen zu teilen. Im Geschäftsleben werden bei Berufseinsteigern zum Beispiel nicht mehr nur Führungsaufgaben als wichtig für die Zukunft gesehen, sondern auch Work Life Balance und Nachhaltigkeit. Parallel dazu steigt der Druck in der Arbeitswelt, man muss permanent erreichbar sein und ständig auf dem neuesten Stand. Wie können Unternehmen nun auf diese Trends eingehen und was ist dabei zu beachten?

Einige Konzerne haben schon reagiert und eigene Work Life Balance Manager definiert, die als Ansprechpartner und Koordinatoren für diesen Bereich arbeiten. Für jeden das richtige Paket zu schnüren ist schwierig, zu unterschiedlich sind die Bedürfnisse und Wünsche.

Unterhält man sich mit älteren Menschen so stößt der Wunsch nach mehr Freiraum im Arbeitsleben häufig auf Unverständnis. Andererseits muss man Bedenken, dass Faktoren wie ständige Erreichbarkeit – egal ob in der Freizeit oder im Urlaub – heute gang und gäbe sind, früher jedoch undenkbar waren. Es gibt keine klaren Grenzen mehr, die Übergänge sind fließend geworden. Aber wie viel Work Life Balance kann man sich in einer Führungsaufgabe wirklich erlauben? Wie viel Freiheit ist möglich?