Die erfolgreiche Mitarbeiterführung und -entwicklung stellt eine komplexe Aufgabe dar. Hierbei stehen insbesondere Karrierekonflikte und die Förderung von Leistungsträgern im Fokus, da sie die langfristige Unternehmensentwicklung maßgeblich beeinflussen.
mehr lesenArbeitswelt im Wandel: Baby-Boomer vs. Generation Z
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Die Arbeitswelt erlebt derzeit einen bemerkenswerten Generationswechsel. Dieser Spagat zwischen Tradition und Innovation erfordert ein tiefes Verständnis für die unterschiedlichen Bedürfnisse und Wertvorstellungen, die jede Generation mit sich bringt.
ALLE ARTIKEL: Organisations- und Prozessmanagement
Hohe Lagerbestände müssen bei steigenden Kapitalkosten abgebaut werden, ohne die Lieferfähigkeit zu gefährden – eine Quadratur des Kreises.
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Jahrzehntelang warb das „Just-in-Time“-Prinzip für geringe Lagerbestände, schlanke Produktion und niedrige Kosten. Und plötzlich, quasi über Nacht, wurde das Leitprinzip der Wirtschaft „über Bord geworfen“ und durch das „Just-in-Case“-Prinzip ersetzt, nach dem im Voraus produzierte Bestände jederzeit ausreichend verfügbar sind.
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Mittelständische Unternehmen stehen vor einigen Herausforderungen wie Rohstoffknappheit, Personalmangel und der neuen Bedrohung der Versorgungssicherheit. Wie können Unternehmen damit umgehen, um Ausfälle zu vermeiden und die Produktion zu sichern?
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Das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) stellt eine gesetzliche Präventionsverpflichtung für alle Betriebe und Dienststellen dar und findet für alle Beschäftigten Anwendung. Der Gesetzgeber hat definiert, was unter einem BEM zu verstehen ist.
Seien wir bitte mal ehrlich, so oder so ähnlich haben wir alle jahrelang gedacht. Ich selbst doch auch. Vor 30 Jahren Studium, 1 Jahr Auslandspraktikum, 1 Jahr AIESEC Nationalkomitee, der Einstieg bei Procter & Gamble. Und dann Schulung, Training und Weiterbildung vom ersten Tag an, die Formung und Erfahrung nahm ihren Lauf, alles roger, oder?
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