Seminar, 25.04.2023 (09.00 - 17.00), 26.04.2023 (09.00 - 17.00 Uhr)
Zielgruppe: Die Seminarreihe richtet sich an Consultants aller Erfahrungsstufen.
Seminarreihe bestehend aus 2 Präsenztagen beim BDU in Bonn und 4 halbtägigen Online-Sitzungen
Anfahrt BDU-Tagungszentrum
https://www.bdu.de/media/356430/anfahrtbeschreibung-bdu-bonn.pdf
Präsenztage jeweils von 9:00 bis 17:00 Uhr : 25. und 26. April 2023
Online-Sitzungen jeweils von 9:00 bis 12:30 Uhr : 12. Mai | 16. Juni | 23. Juni | 30. Juni 2023
New Business Development (Tag 1 Präsenz)
In volatilen und sich schnell verändernden Märkten, mit teilweise disruptiven Entwicklungen in verschiedenen Industrien, ist es wichtig, stets auf „Ballhöhe“ zu sein, um sich im harten Wettbewerb zu behaupten und die eigenen Erfolgsparameter im Markt zu etablieren. Innovationen zu schaffen und einzelne Geschäftsfelder auszubauen - und damit das Geschäftsmodell nachhaltig erfolgreich weiterzuentwickeln - sind wichtige Aspekte der Unternehmensführung und legen die Grundlagen für eine erfolgreiche Unternehmenszukunft. Diskutieren Sie aktuelle Ansätze und Methoden im Rahmen der Strategischen Unternehmensplanung und lernen deren gezielten Einsatz im (New) Business Development kennen.
Strategische und Operative Planung (Tag 2 Präsenz)
Im Rahmen der Seminarthemen strategische und operative Planung lernen Sie die Bestandteile und Vorgehensweise einer integrierten Planung kennen. Mittels gezielter Impulse, Reflexion und der Arbeit an Fallbeispielen bekommen Sie Konzepte, an die Hand, wie Sie Strategien in die Umsetzung bringen. Lernen Sie u.a., wie Sie die Grundsätze ordnungsgemäßer Planung als Guideline nutzen können, um die Strategieimplementierung erfolgreich zu steuern.
Praxis des Risikomanagements im Kontext der operativen Planung (Tag 3 und 4 online)
Unternehmensführung ist praktiziertes Chancen- und Risikomanagement. Daher ist das Seminar für alle relevant, die mit Führungsentscheidungen zu tun haben. Der Fokus liegt im Seminar auf operativen Entscheidungen und hier insbesondere auf der operativen Planung, Budgetierung und Kontrolle. Dabei wird es darum gehen, wie einzelne Risiken in einer Planung abgebildet, aggregiert, gemessen und analysiert werden können und in einer nachfolgenden Kontrolle Abweichungsanalysen zu interpretieren sind. Das wichtigste Instrument dafür ist die Monte-Carlo-Simulation. Teilnehmende sollten mit Excel vertraut und quantitativen Methoden nicht abgeneigt sein.
ESG im Geschäfts- und Betriebsmodell: Nachhaltigkeit (und damit auch Digitalisierung) als Transformationstreiber (Tag 5 und 6 online)
Durch eine Ausrichtung des Geschäftsmodells Richtung Nachhaltigkeit bestehen Chancen der Steigerung des Unternehmenswertes, beispielsweise über zusätzliche Produkte und/oder gänzlich neue Geschäftsbereiche. Weiterhin spielen operative Maßnahmen wie die Optimierung des Materialeinsatzes, die Resilienz der Lieferketten und auch die Mitarbeitendenbindung eine zentrale Rolle im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie der Unternehmen und erhalten eine zusätzliche Bedeutung und Dimension. Dabei stellt die Integration von Nachhaltigkeit in die Unternehmensstrategie und die damit einhergehende Neuausrichtung der Geschäftsmodelle ein langfristiges Vorhaben dar und bedarf eines umfassenden Transformationsprozesses, der vielfältige Aspekte in strategischen und operativen Prozessen berücksichtigen muss.
Weitere Informationen
Ihre Referenten
Roland Kupka verfügt über mehr als 35 Jahre Berufserfahrung im Bankwesen in leitenden Führungsfunktionen des Firmenkundenvertriebs und der Kreditrisikosteuerung. Im Rahmen seiner derzeitigen Tätigkeit als Partner der CRESCAT Advisory GmbH, Frankfurt, berät er in der DACH-Region unter anderem mittelständische Unternehmen hinsichtlich der Strukturierung und Umsetzung nachhaltig tragfähiger Finanzierungsstrukturen unter Evaluierung und Einbezug der Nachhaltigkeitsfaktoren und strategischen ESG-Zielsetzung der Unternehmen. Abgerundet wird sein Profil von umfangreichen und vielseitigen Kenntnissen in der erfolgreichen Führung von Vertriebsteams, Personalführung in Change-Management Situationen des Markt- und Marktfolgebereichs sowie des Projektmanagements. Er ist zudem seit vielen Jahren als Trainer bei der Frankfurt School of Finance and Management tätig. Schwerpunkte seiner Dozententätigkeit liegen in den Themenfeldern Corporate und Sustainable Finance.
Ralf Presber ist Unternehmensberater, Interimsmanager, Vortragsredner, Autor und Diplom-Betriebswirt, Certified Management Consultant /BDU
sowie seit 1990 Geschäftsführender Gesellschafter der PERICON Unternehmensberatung GmbH und seit 2003 Geschäftsführer der Oberselters Mineral- und Heilbrunnen GmbH. Er war von 1998 bis 1999 Leiter der Sanierungsabteilung einer Sparkasse und von 2019 bis 2021 Geschäftsführer der PbG gGmbH. Als Vorstandsmitglied des Fachverbandes „Unternehmensführung + Marketing“ ist er im Bundesverband deutscher Unternehmensberater e.V. Bonn aktiv. Lehrerfahrung sammelte er im Rahmen seines Lehrauftrags für Unternehmensführung an der Hochschule Rhein-Main in Wiesbaden sowie an als Lehrbeauftragter der Executive Education der EBS Business. Seine Schwerpunkte, in denen er auch veröffentlicht, hat er in den Themen Controlling, Rechnungswesen, Finanzierung, Mergers &Acquisitions, Unternehmensnachfolge und Strategie.
Prof. Dr. Ronald Gleich ist seit August 2020 Professor for Management Practice and Control an der Frankfurt School of Finance and Management und dort Co-Leiter des Centre Performance Management & Controlling.
Seine Forschung konzentriert sich auf aktuelle sowie praktisch relevante Fragestellungen des Controllings, des Innovationsmanagements und des Performance Measurements. Er ist Verfasser eines der führenden Controllinglehrbücher im deutschen Sprachraum (Controlling, 14. Aufl., gemeinsam mit P. Horváth/M. Seiter im Vahlen-Verlag), Mitherausgeber des Controlling-Beraters (Haufe-Verlag) sowie Co-Leiter der ICV-Ideenwerkstatt, des Think Tanks des internationalen Controllervereins. Ferner berät sowie kontrolliert er führende deutsche Unternehmen, insbesondere der produzierenden Industrie. Nach einer Banklehre und dem Studium der technisch-orientierten BWL in Stuttgart promovierte und habilitierte er sich ebenfalls an der Universität Stuttgart. Nach einer Vertretungsprofessur an der Universität Hohenheim war Herr Gleich von 2003 bis Juli 2020 Professor für Industrielles Management an der EBS Universität und hatte dort auch verschiedene Leitungspositionen inne. Herr Gleich war ferner von 2001-2005 Partner der Unternehmensberatung Horváth & Partners sowie von 2012-2018 geschäftsführender Gesellschafter der Horváth Akademie.
Prof. Dr. Robert Rieg ist Professor für Controlling und interne Unternehmensrechnung an der Hochschule Aalen und beschäftigt sich seit Jahren mit den Themen Planung, Risikomanagement und Risikomodellierung. Er ist Autor zahlreicher wissenschaftlicher und praxisorientierter Veröffentlichungen. Seine Praxiserfahrung umfasst das IT-Controlling sowie eine mehrjährige Tätigkeit als Unternehmensberater.
Preis
BDU-Mitglieder/Young Consultancies/ServiceAbonnenten:
2.700 € + 19 % Mwst. (3.213 € brutto)
Gäste:
2.900 € + 19 % Mwst. (3.451 € brutto)
Die Teilnahmegebühr beinhaltet die Teilnahme an den zwei Schulungstagen in Bonn inklusive Tagungsgetränke, Snacks und Mittagessen sowie die Teilnahme an den vier halbtägigen Online-Sitzungen. Nach Beendigung der Seminarreihe erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung.
Unsere Hotelempfehlungen
Kameha Grand Bonn
Am Bonner Bogen 1, 53227 Bonn
+49 (0)228 4334 5000
info@kamehagrand.com
http://www.kamehabonn.de
Hotel Restaurant "Zur Post"
Königswinterer Straße 309, 53227 Bonn
0228 972940
info@hotelinbonn.com
http://www.hotelinbonn.com
Anmeldung
Bitte nutzen Sie zur Anmeldung unser Online-Anmeldetool. Ihre Anmeldung hat uns erreicht, wenn Sie per eMail an die uns angegebene Adresse eine "Registrierungsbestätigung" erhalten. Sollte diese eMail nicht bei Ihnen eingehen, fragen Sie bitte bei uns nach (Ansprechpartner siehe unten).
Ansprechpartner
Skott, Richard (Organisation/Anmeldung), T +49 (0)228 9161-11, richard.skott@bdu.de
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