| 1Make or buy? Warum der Inhouse-Personalberater nicht so effektiv ist, wie ein externer Berater | |
|---|---|
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Klar ist, dass es nicht ausreicht, passiv auf die Initiativbewerbung der passenden Kandidat*innen zu warten. Nicht einmal die teils sehr kostspielige Schaltung von Stellenanzeigen führt noch zum gewünschten Erfolg. Exzel ... |
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| 2Change Management in der Informations- und Wissensgesellschaft: Zehn Herausforderungen und Chancen für Unternehmen und Berater | |
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Neue Komplexität braucht neues Denken
Wachsende Informationsströme, schnellere Datenverfügbarkeit, höhere Dynamik, mehr Aufgaben: Während all das zunehmend die faktische Realität in Unternehmen prägt, zeigt sich, dass De ... |
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| 3Strategic Selling: Wenn die Vertriebsorganisation zu wenig über die Menschen auf der Käuferseite weiß | |
|---|---|
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Woran liegt dies?
Viel zu häufig stellt der Vertrieb seine „Winner Strategie“ nur auf die eigene Produktlösung ab. Einen Schritt weiter ist die Vertriebsorganisation, die sich auch mit dem tatsächlichen Kundenbedürfnis a ... |
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| 4Digitalisierung: Wie veränderungsfähig und -bereit sind Berater? | |
|---|---|
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Die Digitalisierung verändert in kürzester Zeit unser Wirtschaftsgefüge. Die Dynamik nimmt dabei immer weiter zu. Auch für Beratungsunternehmen bedeutet das: Geschäftsmodelle, Prozesse, Organisationsstrukturen, Technolog ... |
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| 5Kann Feedback die Unternehmenskultur auch negativ beeinflussen? | |
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‚Feedback’ bedeutet Rückmeldung. Die Umsetzung in der betrieblichen Praxis kann grob unterschieden werden in:Entwicklungsfeedback zur Unterstützung von Lern- und Veränderungsprozessen (= die Ursprungsidee von Feedbackp ... |
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| 6Der Umgang mit Widerständen im Zeitalter digitaler Transformation | |
|---|---|
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Doch trotz aller Bemühungen lassen sich Widerstandsreaktionen, die im ungünstigsten Fall das gesamte Veränderungsvorhaben gefährden können, nicht verhindern. Der Grund dafür ist, dass Organisationen soziale Systeme sind, ... |
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| 7Ein Interview ist auch Karriereberatung | |
|---|---|
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Hierbei ist es wichtig, dass der/die potentielle Bewerber(in) einzelne Punkte hinterfragt und bestehende Differenzen diskutiert. Branchen- und managementerfahrene Berater werden dem/der Gesprächspartner(in) hierbei Stärk ... |
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| 8Ist das Geschäftsmodell durch Substitute und neue Marktteilnehmer in Gefahr? | |
|---|---|
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Während beispielsweise Talent Management in der akademischen Welt insbesondere in englischer Sprache sehr umfassend bearbeitet wurden, ist das Feld Executive Search – so kritisieren dies Autoren wie Won (2016), Koch et a ... |
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| 9Was beim Einstieg in die Beratung wichtig ist | |
|---|---|
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Zeiten, in denen die Powerpoint Präsentation ausreichte, sind definitiv vorbei. Berater werden mittlerweile auch sehr stark in der Umsetzung mit einbezogen und müssen dafür das Know-how mitbringen. Berater müssen immer ö ... |
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| 10Diese Themen sollten Berater im Blick haben | |
|---|---|
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Unternehmen müssen sich intensiv mit der Frage befassen, wie ihr Kerngeschäft in Zukunft betrieben wird, und eine effiziente Digitalstrategie entwickeln. Klassische Ansätze greifen hier nicht. Branchen und Industrien müs ... |
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| 11"Der Deutschen Zier ist seit eh und je die Bescheidenheit.“ - Die Generation 50+ ändert dies jetzt und überzeugt | |
|---|---|
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Machen Sie sich doch einmal auf die Suche nach Unternehmen, die Erfahrung und Alter wertschätzen. Ja, die gibt es und es werden im Zuge des demographischen Wandels mehr. Sicherlich aktuell noch überschaubar, aber da geht ... |
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| 12Drei Vorteile von Outplacement für Arbeitgeber | |
|---|---|
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Outplacement für den guten Ruf als Arbeitgeber
Die Trennungsbotschaft ist für den Arbeitnehmer ein Schock: Die Arbeitslosigkeit droht, die berufliche Zukunft ist plötzlich völlig unklar. Aber auch für Unternehmen sind so ... |
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| 13Das Ziel vor Augen - Wie Change Management auch kleinen und mittleren Unternehmen helfen kann, sich erfolgreich zu verändern. | |
|---|---|
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Wer den nächsten Schritt zumindest theoretisch kennt, tritt den gefühlten Unwägbarkeiten gelassener gegenüber. Was privat für den Einzelnen gilt, stimmt auch in Bezug auf Unternehmen. Neue Kunden, neue Geschäftsstrukture ... |
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| 14Dilemmata managen | |
|---|---|
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Mal heißt es hü, mal heißt es hott!" - diese Klage hört man oft von Mitarbeitern. Sie kritisieren immer wieder, ihre Führungskräfte würden sie mit ihren wechselnden (Ziel-)Vorgaben „kirre" machen. Zuweilen zu Recht! Meis ... |
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| 15Das Managen von Ambidextrie im Zeitalter digitaler Transformationen | |
|---|---|
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Ambidextrie beschäftigt sich mit der Frage, wie Organisationen parallel, sozusagen „beidhändig“, zwei voneinander völlig verschiedene Geschäfts- und Unternehmensmodelle steuern können. Beispielsweise wenn einerseits das ... |
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| 16Der Return on Investment von Change Management ist reell | |
|---|---|
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Und doch beweist die Change-Fitness-Studie 2020/21 (die aktuelle, repräsentative Studie zu diesem Thema), wie weit entfernt deutsche Unternehmen immer noch davon sind, Change-Projekte erfolgreich zu gestalten. Die Erfo ... |
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| 17Strategieentwicklung 4.0 und die notwendige Transformation der Beraterbranche | |
|---|---|
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Big Data-Analysen liefern schnelle Ergebnisse und Entwicklungspotenziale. Einige Aufgabenfelder der Berater werden zum Teil von intelligenten Software-Lösungen übernommen, und der menschliche Einsatz wird durch digitale ... |
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| 18Technik und Betriebswirtschaft: Gemeinsames Spiel zum Erfolg | |
|---|---|
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Im hier skizzierten Fall handelt es sich um eine mittelständische Unternehmensgruppe mit Automotive-Bezug. Eine Kernfirma der Gruppe liefert unter anderem technologisch komplexe Komponenten an deutsche Premium-Hersteller ... |
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| 19Unternehmensnachfolge: Wer sich nicht um Morgen kümmert, braucht an Übermorgen gar nicht erst zu denken | |
|---|---|
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Sie haben ein langjährig etabliertes und erfolgreiches Unternehmen mit 25 Mitarbeitern aufgebaut? Aber Sie wissen nicht, wie es mit dem Betrieb weitergehen wird, wenn Sie sich in fünf bis sieben Jahren aus der operativen ... |
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| 20Wie Frauen gründen und warum Frauen sich beim Gründen mehr zutrauen sollten | |
|---|---|
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Frauen arbeiten (oft) anders als Männer. Und das auf verschiedenen Ebenen: Wesentlich häufiger entscheiden sich Frauen für soziale und sogenannte Care-Berufe und wählen seltener naturwissenschaftlich geprägte Studiengäng ... |
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| 21Verzugspauschale nun doch bei unterbliebener Lohnzahlung? | |
|---|---|
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BAG – keine VerzugspauschaleIm September 2018 hat das BAG die über lange Zeit umstrittene Frage entschieden, ob Arbeitnehmer von ihren Arbeitgebern eine Verzugspauschale verlangen können (BAG, Entscheidung vom 25. Septem ... |
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| 22Die Referenz neu entdeckt | |
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| 23Die aktuelle Studenten-Generation: Hohe Ansprüche an Beruf und Familie - Chance für den Mittelstand | |
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| 24Demografie Exzellenz Trendbarometer: In Unternehmen ist noch viel Luft nach oben | |
|---|---|
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Deutsche Unternehmen haben noch jede Menge Nachholbedarf, wenn es darum geht, die Herausforderungen durch den demografischen Wandel zu meistern: Nur 28 Prozent der Firmen planen ihren Personalbedarf fünf Jahre oder länge ... |
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| 25Arbeitgeberattraktivität: Ein guter Kandidat ist ein Gewinn und kein Bittsteller | |
|---|---|
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Seit vielen Jahren setzt sich die Wirtschaft in Deutschland mit dem Fachkräftemangel auseinander. Dieser resultiert aus dem demographischen Wandel und der hohen Erwerbstätigkeitsquote von jungen Fach- und Führungskräften ... |
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| 26Einfach nur natürlich sein | |
|---|---|
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In dieser Situation ist es nicht unüblich, dass sich der Kandidat nochmals meldet und einige Fragen loswerden will: „Wie sollte ich mich im Gespräch beim Kunden verhalten? Gibt es Punkte, auf die ich zwingend achten soll ... |
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| 27Die Reform des Werkvertragsrechts - Konsequenzen für die Consultingwirtschaft? | |
|---|---|
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Ursprünglicher Anlass der Diskussionen um die Zeitarbeit und Scheinselbständigkeit waren Missbräuche insbesondere in der fleischverarbeitenden Industrie. Diese Fälle führten dazu, dass sich CDU/CSU und SPD nach ihrem Reg ... |
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| 28Herren-Riege oder Frauenpower? Das dominierende Geschlecht in den Führungsetagen der Pflege | |
|---|---|
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Frauen in Führungspositionen, bzw. ihre dort oftmals fehlende Repräsentation, sind in Politik und Medien ein vielfach diskutiertes Thema. Wie sieht es vor diesem Hintergrund im stark weiblich dominierten Berufsfeld der P ... |
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| 29Problemzone HR: Burnout - Boreout | |
|---|---|
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Ausbrennen, - das Sich ausgebrannt fühlen ist ein für viele Menschen ein leidvoll erfahrener Zustand von Leere, beruflicher Überlastung und Erschöpfung. Nach dem von der Weltgesundheitsorganisation (WHO) herausgegebenen ... |
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| 30Stress und Burnout in Unternehmen: Wie Firmen die „Psychische Gefährdungsbeurteilung“ sicherstellen | |
|---|---|
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Beruflicher Stress ist einer der zentralen Herausforderungen für die Zukunft. Das hat die Weltgesundheitsorganisation WHO kürzlich festgestellt. Schon jetzt sind Stress und Burnout in vielen Unternehmen ein ernsthaftes P ... |
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| 31Führung braucht emotionale Reife | |
|---|---|
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Die Digitalisierung bringt den Unternehmen mehr technisch unterstützte Prozesse, doch der Mensch darf dabei nicht vergessen werden. Im Gegenteil: er sollte stärker denn je in den Mittelpunkt rücken. Das gilt insbesondere ... |
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| 32Outplacement – was heißt das eigentlich? | |
|---|---|
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Outplacement ist eine Beratung zur beruflichen Neuorientierung über einen definierten Zeitraum hinweg, häufig auch unbefristet bis zum Erfolg.
Somit erhält der Gekündigte nicht nur eine Abfindung, sondern wird aktiv in s ... |
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| 33Die Transfergesellschaft – Sicherheit für Unternehmen und Perspektive für Mitarbeiter/-innen | |
|---|---|
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Für die Mitarbeitenden spielt es dabei keine Rolle, ob Um- oder Neustrukturierungen aufgrund von wirtschaftlichen Entwicklungen notwendig sind. Sie stellen sich die Fragen: „Was passiert mit uns? Sind wir auf uns allein ... |
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| 34Realisieren Sie Visionen! | |
|---|---|
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Eine typische Szene aus dem Alltag eine s Unternehmens: Zwei Bereiche werden zusammengelegt. Die Ziele der Reorganisation sind formuliemt, die Strukturen definiert, die Soll-Prozesse bekannt. Der Vorstandsvorsitzende ha ... |
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| 35Mergers & Acquisitions erfolgreich gestalten | |
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WSFB-Grundannahmen
Die folgenden Grundannahmen bilden die Basis für die weiteren Ausführungen:
1. Die Misserfolgsquoten von Fusionen liegen heute je nach Studie zwischen 50 und 85 Prozent.
2. Das Streben nach Syner ... |
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| 36Braucht es zur Einführung von "New Work" eigentlich Change Management? | |
|---|---|
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Wir leben in einer Zeit, in der unsere bisherigen, durch Taylorismus geprägten, Management Modelle unter Druck geraten. Die Folge davon sind Suchbewegungen nach neuen Management- und Steuerungskonzepten. "New Work" ist z ... |
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| zum Artikel |
| 37Fünf Schritte eines geordneten Ausstiegs aus dem Corona-Krisenmodus für Unternehmen | |
|---|---|
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Angesichts der Dynamik, mit der sich die Rahmenbedingungen für Gesellschaft und Wirtschaft momentan weiterentwickeln, ist es für die Unternehmen notwendig, diese Analyse iterativ, im ständigen Prozess immer wieder zu akt ... |
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| 38Change Management wird zur Konstante | |
|---|---|
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Veränderung kommt durch die Digitalisierung sowie weitere Marktfaktoren und gesellschaftliche Neuerungen:
die knappe Ressource Mitarbeiter muss gepflegt werden
Märkte und Bedarfe ändern sich schnell
Ressourcen- und ... |
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| 39Was müssen Kommunen tun, um die Infrastruktur im Gesundheitswesen zu retten? | |
|---|---|
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Der allgemeine Eindruck trügt nicht: Die Infrastruktur und damit das Angebot an allgemeinen Leistungen für Gesundheit, Bildung, Sicherheit, Mobilität und mehr wird in der Fläche kleiner. Und hier entsteht das Henne-Ei-Pr ... |
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| 40Die Brücke zur Zukunft: Visions-/Strategiefindung | |
|---|---|
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Sinnvoll ist dieses Vorhaben immer dann, wenn das Ergebnis von einer breiten Mehrheit der Organisationsmitglieder getragen wird und die definierten Ziele und Strategien auch konsequent verfolgt werden.Die dazu notwendige ... |
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| 41Leistungswirtschaftliche Optimierung in Krisenzeiten | |
|---|---|
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Das Bild dieses „Gesund-Schrumpfens“ gleicht dem gezielten Abspecken eines gesundheitsbewussten Menschen. Ist die Situation bereits lebensbedrohlich, hilft nur eine Radikalmaßnahme, um zu überleben. Ist es nur ein wenig ... |
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| 42Einführung einer allgemeinen Pflicht zur Unternehmensplanung für haftungsbeschränkte Unternehmen durch das StaRUG | |
|---|---|
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Ziel des StaRuG ist es, die Pflicht zur Früherkennung bestandsgefährdender Unternehmensrisiken gesetzlich zu verankern und einen rechtlichen Rahmen für die Restrukturierung von Unternehmen zu schaffen. Bereits der erste ... |
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| 43Wie lassen sich Marketing und Vertrieb in Krisensituationen effektiv gestalten? | |
|---|---|
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| 44Unternehmensbewertung - theoretisch fundiert und praxisnah | |
|---|---|
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Was eine Unternehmensbewertung von der Ermittlung des Kaufpreises anderer Wirtschaftsgüter unterscheidet, ist die Tatsache, dass jedes Unternehmen in seiner Struktur einmalig ist. So kann ein Betrieb einen ganz anderen W ... |
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| 45Der Faktor "Mensch" in ERP-/PPS-Projekten | |
|---|---|
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1. Situation
Die Softwareauswahl, die Realisierung und Einführung von ERP-/PPS-Systemen verlangt aufgrund ihrer Komplexität eine ganz besondere Vorgehensweise in den Projekten. Ausschlaggebend für diese Aussage ist die ... |
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| 46Lean denken – lernen von den Meistern | |
|---|---|
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Zu kurz geworfen: Lean heißt nicht zwingend Personalabbau
Zunächst lohnt ein Blick auf die öffentliche Wahrnehmung. Weit verbreitet ist die Ansicht, dass hinter Lean vor allem der Gedanke des Personalabbaus steckt und hi ... |
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| 47Wie viel Gesundheit verträgt das Land? | |
|---|---|
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Viele Mitarbeiter in kommunalen Verwaltungen und in gemeinnützigen Organisationen sowie in Kirchenorganisationen sind durch die Herausforderungen nahezu komplett absorbiert. Dennoch stellt sich in den letzten Jahren wied ... |
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| 48Wie agil arbeiten wir wirklich? | |
|---|---|
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Das Wort „Agilität“ oder „agiles Arbeiten“ häufig zu nennen oder in Präsentationen bzw. Projekt-Briefings zu platzieren bedeutet aber noch lange nicht, dass in der Realität agil gearbeitet oder gedacht wird. Meist zeigt ... |
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| 49Aufgaben delegieren, aber richtig! | |
|---|---|
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Unbestritten ist, dass Sie durch Delegation Zeit für andere wichtige Aufgaben gewinnen. Denn oftmals befindet man sich im sogenannten „Hamsterrad“ und kümmert sich um zu viele operative Tätigkeiten, die von anderen erled ... |
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| 50Lean – Eine Essenz aus der Produktion für die Administration | |
|---|---|
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Lean in 4 Dimensionen
Lean Production ist für viele Unternehmen ein erstrebenswertes Ideal, denn das Prinzip hat seine Wirksamkeit bewiesen. Die Kernfrage ist: Lässt sich der Ansatz auf die Administration übertragen? Wir ... |
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| 51"So gut wie ich kann es sowieso keiner!" Die Herausforderung Nachfolge - für Vorgänger, Nachfolger und für das System. | |
|---|---|
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Die NachfolgeNachfolgen sind Teildes betrieblichen Geschehens. Mitarbeiter scheiden aus und neue werden eingestellt. Betroffen davon sind irgendwann einmal alle Arbeitsplätze, von der Hilfskraft bis zum Geschäftsführer, ... |
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| 52Integrationsmanagement - der Schlüssel zum wirtschaftlichen Erfolg | |
|---|---|
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1. Integrationsprojekt aufsetzen: ein Projektteam aus Schlüsselpersonen einzusetzen, das Aufgaben verteilt, Zeitrahmen und Kosten kontrolliert
2. Immaterielle Werte erfassen: unterschiedliche Unternehmenskulturen müssen ... |
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| 53Die Familienstiftung als langfristige Chance für die Unternehmensnachfolge | |
|---|---|
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Die Suche und Ausarbeitung der passenden langfristigen Lösung der Unternehmensnachfolge bedarf dabei eines langen Zeithorizontes von i.d.R. deutlich mehr als 2 Jahren. Es geht um die langfristige Absicherung des eigenen ... |
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| 54Das Genossenschaftsmodell - Wenn Mitarbeiter in die Fußstapfen der Unternehmensgründer treten! | |
|---|---|
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Ein zentrales Problem in vielen Firmen ist die Unternehmensnachfolge. Häufig existiert kein natürlicher Nachfolger bzw. keine natürliche Nachfolgerin. Deshalb muss die Existenzfrage für das Unternehmen gestellt werden. U ... |
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| 55Unternehmensbewertung und -transaktionen unter COVID-19 Bedingungen | |
|---|---|
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Nicht nur die politischen Maßnahmen und Rahmenbedingungen, sondern auch Verhaltensweisen der Menschen haben sich verändert. Das hat Einfluss auf Produktions- und Lieferketten und damit in Verbindung stehende Zahlungsströ ... |
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| zum Artikel |
| 56Compliance und Agenturen: Handeln diese zum Wohle des Kunden oder nur zum eigenen Vorteil? | |
|---|---|
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Die Medienlandschaft ist ständig im Umbruch und Sender, Verlage und Online-Anbieter kämpfen um die Aufmerksamkeit ihrer Werbekunden zur Steigerung der Einnahmen und ihrer Marktanteile. Die Werbekunden versuchen über die ... |
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| zum Artikel |
| 57Datenschutz als Wettbewerbsvorteil | |
|---|---|
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In der Datenschutz Benchmark-Studie von Cisco (2019) heißt es:
„Organisationen profitieren von Datenschutzinvestitionen, die über bloße Compliance hinausgehen. Die Cisco Studie zeigt, dass eine strenge Einhaltung von Com ... |
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| zum Artikel |
| 58Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz - mehr Segen als Fluch, mehr Chance als Nachteil und gekommen, um zu bleiben! | |
|---|---|
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Ab Januar 2023 sind alle Beschaffungsabteilungen des Landes gesetzlich verpflichtet ein komplexes Maßnahmenbündel zu zünden, das die unternehmerischen Sorgfaltspflichten gegenüber den eigenen Lieferketten und den unmitte ... |
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| 59Erfolgshonorar in der Personalberatung | |
|---|---|
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Ein ausführliches Akquisitionsgespräch. Der potentielle Kunde zeigt hohes Interesse an der qualifizierten Dienstleistung und erläutert sein erstes Projekt. In der Angebotsphase merkt er dann an, dass ihm mehrere Angebote ... |
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| zum Artikel |
| 60Spätzündung | |
|---|---|
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Auch im Gespräch mit seinem potentiellen neuen Arbeitgeber liefert er eine gute Performance ab. Als Folge wird ihm ein Entwurf des neuen Arbeitsvertrages mit folgenden Eckdaten unterbreitet: Probezeit sechs Monate, Einar ... |
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| zum Artikel |
| 61Personalberatung der Zukunft: Die Manufaktur digitalisiert sich mit Augenmaß | |
|---|---|
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Potentielle Auftraggeber-Unternehmen haben zunehmend Schwierigkeiten, die angebotenen Dienstleistungen zu verstehen und die tatsächlichen Inhalte einer (Beratungs-)Leistung auf Qualität und Nachhaltigkeitzu überprüfen. J ... |
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| zum Artikel |
| 625 Thesen zur Zukunft der Personalberatung | |
|---|---|
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1. Personalberatung für 08/15-Positionen stirbt ausDie Nachfrage auf dem Personalberatungsmarkt ändert sich entscheidend: Waren früher eigene Kandidatennetzwerke das „Herrschaftswissen“ der großen Personalberatungen, ste ... |
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| zum Artikel |
| 63Referenzgespräche bei Bewerbungsprozessen in der Getränkebranche | |
|---|---|
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Mit Referenzgesprächen überprüft man den persönlichen Eindruck (Eigenbild/Fremdbild), klärt offene Fragen oder Unsicherheiten, die im Rahmen des Kennenlernprozesses aufgetreten sind, ergänzt fehlende Informationen und si ... |
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| zum Artikel |
| 64Headhunter: Pioniere im Wissenschafts- / Klinikmanagement? | |
|---|---|
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Verfasst von Dr. Regina Ruppert und Barbara Kallerhoff
Auf Seiten der Mandanten ist eine neue Aufgeschlossenheit gegenüber der qualifizierten „Personalberatung“ spürbar. Die Professionalisierung bei der Besetzung von S ... |
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| zum Artikel |
| 65BDU-Pocast Online-Recruiting: Mit sozialen Medien zum neuen Job!? | |
|---|---|
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Über Facebook, Twitter, Linkedin und Co. einen neuen Job finden? Für die meisten ist das unvorstellbar. Dabei zeigt eine neue Studie, dass Talente von Unternehmen und Personalberatern heute verstärkt in sozialen Netzwerk ... |
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| zum Artikel |
| 66„… am besten gestern …“ – mit Kommunikation und Transparenz zu mehr Effektivität im Recruiting | |
|---|---|
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Anlass für ein „Change“
„Entsprechen die aktuellen Tools im Recruiting den Bedürfnissen und Standards unseres Unternehmens?“
Diese Frage ist essentiell und sollte nach bestem Wissen und Gewissen beatwortet werden, um S ... |
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| zum Artikel |
| 67Wege der Informationsgewinnung im Recruiting | |
|---|---|
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Manche Dinge stehen aber nicht in den Bewerbungsunterlagen. Professionelle Personalmanager nutzen deshalb verstärkt das Internet zur Recherche, um mehr über eine bestimmte Person zu erfahren, die Unterlagen abzugleichen ... |
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| zum Artikel |
| 68Veränderung des Rekrutierungsverhaltens der pharmazeutischen und chemischen Industrie nach dem Volksentscheid zur Masseneinwanderungsinitiative | |
|---|---|
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Befragt wurden 20 Unternehmen der chemischen und pharmazeutischen Industrie in der Schweiz mit einer Mitarbeiteranzahl bis über 10.000. Zusätzlich wurde eine Expertenmeinung beim Präsidenten von sciencesindustries, Herrn ... |
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| zum Artikel |
| 69Was sie schon immer über Headhunter wissen wollten... | |
|---|---|
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Jedem sind die Zahlen geläufig: Nach einer Hochrechnung des DIHK mangelt es der heimischen Industrie an 400.000 Fachkräften. Davon sind besonders Unternehmen aus den Bereichen Pharmazie, Kraftfahrzeugbau, Elektrotechnik, ... |
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| zum Artikel |
| 70Karrierechance 50+ | |
|---|---|
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Mehr und mehr Unternehmen klagen über einen Fachkräftemangel, wenn auch in den einzelnen Branchen unterschiedlich gewichtet. Für den Einstellungsprozess wird damit die Generation 50+ wieder deutlich interessanter. Diese ... |
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| zum Artikel |
| 71Eignungsdiagnostik im SAP-Umfeld: Fingerabdruck für die Sprache | |
|---|---|
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Bei aller Unterstützung durch ausgeklügelte Fragebogensysteme können Recruiter und Personaler Bewerbern immer noch nicht in den Kopf schauen. Aber mittlerweile können sie moderne Tools nutzen, um beispielsweise umfassend ... |
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| zum Artikel |
| 72„Warum in aller Welt einen Personalberater einschalten?“ | |
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| zum Artikel |
| 73Recruiting 4.0. | Noch immer viel Post, Spray and Pray | |
|---|---|
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Doch gleich, was Technologie zu leisten vermag – es geht immer um Menschen und die derzeitige Praxis ist immer noch viel „Post, Spray and Pray“, also Stellenanzeigen verfassen (häufig per Copy and Paste), auf Job-Board ... |
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| zum Artikel |
| 74Generation Z - Die neue Herausforderung in der Rekrutierung von Talenten und Fachkräften. | |
|---|---|
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Wer ist die Generation Z?
Der Generation Z werden die Jahrgänge nach 1995 zugeordnet. Sie macht aktuell rund 20 Prozent der Erdbevölkerung aus und prägt bereits heute die Konsumgewohnheiten aller vorhergehenden Gener ... |
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| zum Artikel |
| 75Vertriebsmanager im B2C und B2B sind gefragt | |
|---|---|
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| zum Artikel |
| 76Video-Interview oder persönliches Vorstellungsgespräch? Wo liegen die Unterschiede – und was sind mögliche Fehlerquellen? | |
|---|---|
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Und das ergibt durchaus Sinn, nicht nur im Hinblick auf ein deutlich geringeres Infektionsrisiko – da man sich ja in den eigenen vier Wänden aufhält, anstatt mit Bus und Bahn durch die Stadt oder gar das ganze Land zu re ... |
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| zum Artikel |
| 77Digitalisierung treibt Unternehmensberatergeschäft zusehends an | |
|---|---|
|
Egal, ob Automobilhersteller, Maschinenbauunternehmen oder Finanzinstitute: Gerade die für Deutschland so wichtigen Kernbranchen stehen vor den gleichen Umwälzungen und Herausforderungen, die die Musikindustrie oder die ... |
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| zum Artikel |
| 78Geschäftsklimaindex-Befragung – mehr als die Hälfte der deutschen Kliniken liegen unter Budget | |
|---|---|
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Die Ergebnisse zeigen: Mehr als die Hälfte der deutschen Kliniken liegen unter Budget und weniger als ein Drittel geht noch von einem positiven Jahresergebnis aus.
Wirtschaft & Finanzen
57% der Teilnehmer bewerte ... |
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| zum Artikel |
| 79Wird Home Office zum neuen Standard? | |
|---|---|
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Das zeigt sich auch in der jüngsten Umfrage „Global CEO Outlook“ von KPMG. Ein Ergebnis: Die meisten der befragten CEOs (68 Prozent) fühlten sich mit ihren Mitarbeitern besser verbunden. „77 Prozent der Unternehmen werde ... |
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| zum Artikel |
| 80Die Gewinner und die Verlierer der Corona Krise – eine Bilanz | |
|---|---|
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Das Online-Magazin t3n hat eine Liste der großen Gewinner und der bedauerlichen Verlierer der Krise aufgestellt:
Besonders seien aufgrund des Lockdowns und der Kontaktbeschränkungen die Benutzerzahlen und damit die Einna ... |
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| zum Artikel |
| 81Wachstum nach Corona | |
|---|---|
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Doch alle scheinen dabei das gleiche Motto zu verfolgen: Hauptsache überleben und die Pandemie irgendwie überstehen – schließlich weiß keiner wie es weitergeht. Doch nun das Positive: Auch diese Krise wird irgendwann vor ... |
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| zum Artikel |
| 82Wie sich Consulting in den nächsten Jahren verändert | |
|---|---|
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Bis in die 2000er-Jahre gab es immer mal wieder Probleme mit "schwarzen Schafen" im Markt. Wenn auch gering vorhanden, bekamen diese unseriösen Berater immer viel mediale Aufmerksamkeit und schadeten so dem gesamten Ruf ... |
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| zum Artikel |
| 83Fakt oder Mythos: Gender-Pay-Gap unter Pflegedirektor*innen? | |
|---|---|
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Unsere Vorgängerstudien über die Geschlechterverteilung in verschiedenen Spitzenpositionen des Gesundheitswesens (Klinische Verwaltungsleitung, Ärztliche Direktion, Pflegedirektion) haben gezeigt, dass diese vorrangig du ... |
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| zum Artikel |
| 84Beiräte im Mittelstand – die Kompetenzen entscheiden | |
|---|---|
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Beiräte im Mittelstand leisten wertvolle Arbeit. Gremienmitglieder nehmen großen Einfluss auf bedeutsame Entscheidungen, wie die Nachfolgeregelung oder die Besetzung von Spitzenpositionen. Der Anteil der Familienunterneh ... |
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| zum Artikel |
| 85Die Zukunft der Möbelbranche | |
|---|---|
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Wir alle verbringen mehr Zeit zu Hause als noch vor einigen Jahren. So konnte die deutsche Möbelindustrie trotz Corona-Pandemie im Jahr 2021 ihre Umsätze um 2,4 % auf 19,62 Mrd. Euro steigern. Im ersten Halbjahr 2022 sti ... |
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| zum Artikel |
| 86Work-Life-Balance in der Unternehmensberatung: der gordische Knoten und wie man ihn löst | |
|---|---|
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Dabei kennen wir es alle aus der umfangreichen Literatur zum Thema und vor allem aus eigener Erfahrung: Wenn es uns im Privatleben gut geht, arbeiten wir besser, und wenn wir im Berufsleben zufrieden sind, sind wir besse ... |
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| zum Artikel |
| 87Wie gelingt erfolgreiche Teamarbeit? | |
|---|---|
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Wie vieles im Leben macht es häufig die Mischung aus beiden Ansätzen. Die eigene kreative Revolution in den Gedankengängen kann man mit gezielten Maßnahmen fördern und weiterentwickeln, aber auch die Arbeit in einem Team ... |
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| zum Artikel |
| 88Neue Personalstrategien und Führungsstile notwendig | |
|---|---|
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Der demografische Wandel ist durch immer älter werdende und gleichzeitig viele junge Mitarbeiter in den Unternehmen angekommen. Mehr als die Hälfte der Beschäftigten sind zukünftig Vertreter der Generation Y, welche ihre ... |
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| zum Artikel |
| 89Ziele setzen – angehen und umsetzen … und dies immer wieder auf's Neue! | |
|---|---|
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Auch persönlich macht man sich Gedanken was im neuen Jahr alles passieren sollte, Lebensziele werden neu gesteckt, man nimmt sich für das neue Jahr fest vor mit dem Rauchen aufzuhören oder mit Sport zu beginnen, Weiter- ... |
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| zum Artikel |
| 90Ende des Homeoffice | |
|---|---|
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Auch wenn die Entscheidung von Firmenchefin Marissa Mayer im Unternehmen nicht unumstritten war, ist Reses überzeugt, dass die Mehrheit der Belegschaft durchaus die Vorteile der neuen Regelung erkennt. Die Sichtbarkeit d ... |
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| zum Artikel |
| 91Stichwort: Motivation | |
|---|---|
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Sinngemäß hat er damals auf seine unnachahmliche Art die große Herausforderung für eine Führungskraft so charakterisiert: „Es ist nicht Ihre Aufgabe, Ihre Mitarbeiter zu motivieren – das müssen und das können Sie auch ga ... |
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| zum Artikel |
| 92Mehr als ein Zauberwort | |
|---|---|
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Die Unternehmenskultur ist ein weicher Faktor mit harten Auswirkungen auf Motivation, Engagement und Leistung von Führungskräften und Mitarbeitern. Sie bildet den notwendigen Rahmen für Kundenzufriedenheit und Markterfol ... |
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| zum Artikel |
| 93Arbeiten 4.0: Die Stärken des Einzelnen im Fokus | |
|---|---|
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Jetzt also dieser wichtige Dialogprozess. Danke, Frau Nahles. Zusätzlich Fahrt nimmt die Debatte durch die Beteiligung der Kanzlerin auf, die am Donnerstag in Meseberg mit Politikern, Wirtschaftsvertretern und Wissenscha ... |
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| zum Artikel |
| 94Erfolgsindikatoren für Teamentwicklung | |
|---|---|
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Im Team, einer Mannschaft oder Crew vergleichbar, stehen sie für die Wettbewerbsfähigkeit und den Erfolg im Markt. Die Wissensbilanz eines jeden Unternehmens wird durch ihre Mitarbeiter und Teamfähigkeiten geprägt. Effek ... |
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| zum Artikel |
| 95Vom "!"-Management zur "?"-Leadership | |
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| zum Artikel |
| 96Arbeit der Zukunft – Präsenz trotz körperlicher Absenz | |
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Trotz aller Verantwortung den Mitarbeitern gegenüber, müssen sich die Unternehmen, um international wettbewerbsfähig zu bleiben, mit allen Konsequenzen der digitalen Transformation und den daraus resultierenden mobilen A ... |
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| 97Der Trend mit dem „Du“ - die Botoxspritze für Unternehmen? | |
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Im Trend der Internationalisierung ist es in vielen Unternehmen üblich geworden Meetings und Präsentationen in Englisch zu halten. Hier unterscheidet man nicht zwischen „Du“ und „Sie“ und sich mit dem Vornamen anzuspre ... |
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| 98Ergebnisse der Umfrage „Personal 4.0“ der Dr. Gawlitta Personalberatung liegen vor | |
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Erkenntnisziel der Umfrage „Personal 4.0“ der dr. gawlitta (BDU) Personalberatung war es, Tendenzaussagen zur Gewichtung zentraler Anliegen im Rahmen des Human Resource Management zu gewinnen.Verantwortliche aus dem Krei ... |
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| 99Personalführung in (schnell) wachsenden jungen Unternehmen | |
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Startphase: Beziehung statt Führung
Die Praxis sieht meist so aus: Man sitzt in einem Raum, man wirft sich die "Bälle" zu, jeder macht alles und jeder ist für jeden da. Aber: Es gibt keine Führung und auch kein Nachden ... |
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| 100Die neue Arbeitswelt gestalten - Kreative Beschäftigungsmodelle sind gefordert | |
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Nachdem in den letzten Jahren in den HR-Abteilungen das Outsourcing von Dienstleistungen und die strategische Ausrichtung als HR-Business-Partner im Vordergrund stand, ist jetzt das digitale, kollaborative und vernetzte ... |
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| 101Human Ressource Management und Personalberatung | Zwei verschiedene Welten oder Symbiose der Zukunft? | |
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Fakt ist, dass heute nach Untersuchungen weit über 60 Prozent der Unternehmen in Europa mit einer Personalberatung zusammenarbeiten. Sehen die Unternehmen den Grund hauptsächlich in der Hilfe zur Personalsuche, so lie ... |
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| 102Beeinflussen Unternehmensprofile in sozialen Netzwerken die Arbeitgeberattraktivität? | |
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Angesichts des aktuellen war for talents (dem zunehmenden Konkurrenzdruck der Unternehmen bei der Gewinnung junger Talente) wird es für alle Unternehmen zunehmend schwieriger, qualifizierte Führungskräfte zu finden. Viel ... |
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| 103Warum Human Resources dringend ein ReBuilding benötigt | |
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Die Geburtsstunde des Company ReBuildings (CRB), ein Ansatz, der auf dem Prinzip der Zellteilung und der Bildung autonomer Einheiten im Unternehmen basiert, war die Auseinandersetzung mit den Fragen:
Wie können sich g ... |
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| 104Hausaufgaben für Unternehmen: Rassismus verbannen, Chancengleichheit fördern! | |
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Noch immer ist es mit der Diversität in vielen Unternehmen weltweit nicht weit her. Viele Führungsetagen, Vorstände und dergleichen sind nach wie vor nicht nur fast durchgehend männlich, sondern insbesondere auch weiß (a ... |
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| 105Warum sich Outplacement als Alternative zur Kündigung auszahlt | |
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Personalabbau ohne Kündigung
Wenn Unternehmen gezwungen sind, Kosten zu senken und die Mitarbeiterzahl zu reduzieren, stoßen sie oft an Grenzen. Einfache Möglichkeiten der Workforce Transformation, wie ein Personalabbau ... |
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| 106Outplacement versus Newplacement – Chancen für einen Neuanfang | |
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Outplacement ist heute der gängige Begriff, wenn es um die Begleitung von Trennungsprozessen in Unternehmen geht. Was ist damit aber eigentlich im Einzelnen gemeint? Wo liegen die Vorteile für die betroffenen Mitarbeiter ... |
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| 107Galoppierende Gehaltsentwicklung | |
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„Ich zahle nicht gute Löhne, weil ich viel Geld habe, sondern ich habe viel Geld, weil ich gute Löhne bezahle“. Das Zitat von Robert Bosch hat für den Mittelstand bis heute Bestand – es wird jedoch oft missverstanden. Na ... |
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| 108Die Persönlichkeit entscheidet | |
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Die erfolgreiche Bewältigung von Transformationsprozessen hängt maßgeblich von der Rolle der beteiligten Führungskräfte ab. Denn sie sind es, die ihre Mitarbeiter in die Prozesse einbinden und vorbildhaft Orientierung ge ... |
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| 109Bedeutet Change Management automatisch "Change the Management"? | |
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Frage: Welche Haltung bzw. welches Handeln erleben Sie bei Ihren Klienten in signifikanten Veränderungssituationen? Wird beispielsweise in Transformationsprozessen das Management systematisch ausgetauscht?
Antwort: Die F ... |
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| 110Entwicklungsstufen von Unternehmen - Auf welcher Stufe stehen Sie? | |
|---|---|
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Neue Geschäftsmodelle entstehen, welche die Notwendigkeit zur Veränderung der Organisation und insbesondere auch der Unternehmenskultur nach sich ziehen. Wenn es darum geht, ein Unternehmen in eine gewünschte Richtung zu ... |
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| 111Organisationsveränderung: Schritt für Schritt zum Erfolg | |
|---|---|
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Organisationen, die nicht nur Erfolg erreichen wollen, sondern auch nachhaltig erfolgreich agieren wollen, müssen in Bewegung bleiben. Ob neue Software, neue Methode oder veränderte Strukturen – es gibt viele Gründe, Org ... |
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| 112Operative Umsetzung kurzfristiger Ziele | |
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Oft genug wurden in den vergangenen Jahren Anleitungen erstellt, die umfassend beschreiben, was ein Unternehmen tun muss, um erfolgreich zu sein. Und oftmals folgten darauf Projekte, die das Dargestellte umsetzen sollten ... |
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| 113Wie gelingt es, das Baumanagement von Städten und Gemeinden effizienter zu gestalten? | |
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Dabei ist kommunales Baumanagement im Grunde nichts anderes als die strategische Projektsteuerung von Hoch- und Tiefbauprojekten. Das Baumanagement umfasst demnach alle Aufgaben, die sich mit der Steuerung der Leistungse ... |
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| 114Organisationsentwicklung im Geschäftsprozessmanagement | |
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Unternehmen jeglicher Größe stehen unter einem enormen Veränderungs- und Wirtschaftlichkeitsdruck. Stetig passen sie ihre Geschäftsprozesse an und versuchen, ihre Strukturen effizient zu gestalten. Oftmals schafft das Ge ... |
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| 115Der Produktmanager als Veränderungsmanager - Die Steuerung von Veränderungsprozessen ist heute eine zentrale Herausforderung im Produktmanagement | |
|---|---|
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Nicht verändert haben sich die rein fachlichen Themenstellungen. Somit gelten noch heute die ursprünglichen fachlichen Zielsetzungen des Produktmanagements. Nachfolgend einige Beispiele:
Verbesserte Kenntnisse über Märk ... |
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| 116Warum Prozesslandkarten wichtig sind | |
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Die Erstellung von Prozesslandkarten ist keine langwierige Aufgabe. Sie soll das Geschäftsmodell genau abbilden und dabei einfach wirken, möglichst ansprechend aussehen und zugleich einen ersten Eindruck der Wirkzusammen ... |
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| 117Change Management Trends 2017 | |
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Obwohl der Veränderungsdruck allgegenwärtig ist, zeigt die Studie, dass mit der einhergehenden Vielzahl von Veränderungsprozessen in den Unternehmen auch eine gewisse Change-Müdigkeit eintritt. Und dennoch: Change muss w ... |
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| 118Warum Organisationen professionelles Change-Management brauchen | |
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Sie vermeiden einseitige Maßnahmenpakete, unnötige Verzögerungen und ungewollte Störungen. Denn: qualifizierte Change-Management-Beratung erfasst Veränderung ganzheitlich-integrativ.
Sie verändern Ihre Organisation nach ... |
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| 119Macht uns der kontinuierliche Change auf Dauer krank? | |
|---|---|
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Change-Projekte belasten enorm
Aktuell laufen bei 50 Prozent aller Befragten fünf bis zehn Change-Projekte parallel. Die Umfrage belegt ein hohes Engagement der Mitarbeiter in den Veränderungssituationen, was zu außerord ... |
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| 120Change the Change - Priorisieren Sie Menschlichkeit | |
|---|---|
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Gerade mal 4 Prozent sind der Meinung, dass ihr Unternehmen gut auf Change-Projekte vorbereitet ist. Der Großteil der Befragten beurteilt die Change-Fitness des eigenen Unternehmens als entwicklungsfähig. Viele Organisat ... |
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| 121Die Kunst des Kommunizierens im organisationalen Change | |
|---|---|
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Im Kontext des Prozessmanagements wird die Kommunikation nach Doppler und Lauterburg daher als ein „unverzichtbares Steuerungsinstrument“ [Doppler, Lauterburg: Change Management – Den Unternehmenswandel gestalten. Campus ... |
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| 122Change Management - Ein Überblick über das Beratungsfeld | |
|---|---|
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Die Disziplin Change Management bzw. Veränderungsmanagement beschäftigt sich mit der Frage, wie Veränderungs- und Lernprozesse in Organisationen (= Innovationen) erfolgreich gestaltet werden. Ziele dieser Veränderungspro ... |
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| 123Die Top 3 Elemente in einem Turn-Around-Projekt | |
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Hier also sind die drei Punkte, die Ihnen helfen, Schönheit zu vermeiden und Wirkung zu erzielen:
1. Zielrichtung
Eigentlich sollte es klar sein, ist es aber zu häufig nicht: Ohne ein substanzielles Ziel ist ein Turn-A ... |
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| 124Disziplin? Natürlich, aber wie? | |
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Die Frage die sich stellt, ist, was die Unternehmensführung tun kann, um die Durchführungsdisziplin im Unternehmen auf ein hohes Niveau zu bringen, dieses hohe Niveau zu halten und es eventuell sogar noch zu steigern. Hi ... |
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| 125Internationalisierung beginnt zu Hause - Erledigen Sie für die profitable Expansion zunächst Ihre Hausaufgaben | |
|---|---|
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In der Diskussion um die Internationalisierung eines Unternehmens geht es vielfach darum, in anderen Ländern Produkte und Leistungen anzubieten. Diese Betrachtungsweise ist aber zu kurz gefasst. Wichtig in diesem Kontex ... |
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| 126Was der CEO über Logistik wissen muss | |
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Erkannt habe ich dabei auch, dass es dem CEO gut tut, sich mit der Logistik mehr zu beschäftigen, als er meint, dass es nötig wäre. Hier sind fünf Hinweise für den CEO, um seinem Unternehmen Prinzipien und Intelligenz de ... |
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| 127Meinungsführerschaft? Warum eigentlich? Was Sie über das Erreichen von Meinungsführerschaft wissen sollten | |
|---|---|
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Dies vorausgeschickt betrachten wir, welche Punkte relevant sind, um Meinungsführerschaft zu erzielen. Sie mögen weitere Punkte ergänzen, ich habe zehn mitgebracht und es sind diese:
Von oben: Meinungsführerschaft zu ... |
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| 128Be the "Chili Pepper" in your Customers' Products | |
|---|---|
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Allow me please one short culinary excursion: when preparing a dish, many different food ingredients are used. Many have the role of “fillers” without any specific or memorable taste. Very few, however, will leave a last ... |
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| 129Die Beratung zum ästhetischen Mehrwert - Eine Darlegung zum Verständnis | |
|---|---|
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Wie wird Ihr Unternehmen wahrgenommen? Von Ihren Kunden und Mitarbeitenden, aber auch von Kooperationspartnern und im Wettbewerb? Und woran machen Sie Ihre Annahmen fest? Was ist die Identität Ihres Unternehmens? Und w ... |
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| 130Strategische Entwicklung im Kontext Covid-19 – Ableitung von mittelfristigen Maßnahmen zur Netzentwicklung | |
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Die wirtschaftliche Krise, ausgelöst durch Covid-19, zieht auch weiter ihre Folgen nach sich. Fortlaufenden Unsicherheiten bei Konsumenten und die Gefahr einer zweiten Welle beeinträchtigen die Wirtschaft nachhaltig. Im ... |
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| 131Organisationsästhetik als Konzept und Dimension - Eine Komprimierung | |
|---|---|
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Damit ist Organisationsästhetik für die Weiterentwicklung von Organisationen ein Mehrwert von zentraler Bedeutung. Sie dient der Identifizierung, der Konzeptualisierung und der Analyse von Strukturen und unterschiedliche ... |
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| 132Bioenergieanlagen in der Krise: sanieren, aber richtig! | |
|---|---|
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Eine BGA am Rande einer norddeutschen Kleinstadt, im August 2011: die Bank hat dem Betreiber eröffnet, dass sie den Kredit für die gestiegenen Erntekosten nicht bereitstellen wird. Nach zwei Jahren ohne Gewinn und einem ... |
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| 133Das Coronavirus – Beschleuniger für Krisen und Insolvenzen? | |
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Covid19 – in Deutschland besser bekannt als „Corona Virus“ – verbreitet sich mehr und mehr auch in Deutschland. Veranstaltungen werden abgesagt oder verschoben. Die Auswirkungen des Virus beschränken sich aber keineswe ... |
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| 134Marken im Sanierungsprozess nutzen | |
|---|---|
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Zum einen stellt sich die Frage, ob eine Marke auf die veränderten Umfeldbedingungen angepasst werden kann. Ist sie relaunchfähig oder nicht? Hat sie das Potenzial, in der Zukunft zu überleben? Wie sieht dann eine Relaun ... |
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| 135Restrukturierung - Ein Überblick über das Beratungsfeld | |
|---|---|
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Pleiten, Pech und Pannen gehören zum Leben dazu. Auch in der Wirtschaft geraten Unternehmen in existenzbedrohende Krisen, die ein schnelles und zielgerichtetes Handeln erfordern. Dabei ist fast immer externe Expertise ge ... |
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| 136Vertriebliche Funktionen zentralisieren – Chancen und Risiken | |
|---|---|
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Viele Vertriebsorganisationen sind dezentral organisiert und halten auch in den lokalen Standorten vertriebliche Unterstützungs- und Administrationsfunktionen vor. Obwohl die Prozesse vielfach regional auf die Marktanfor ... |
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| 137Einkauf und Compliance: Erfahrungen zur variablen Vergütung bei der Einkaufsberatung | |
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Die Einfallstore für diese Schäden sind vielfältig und können von außen lanciert z. B. durch die Vertriebsorganisation eines potentiellen Lieferanten initiiert werden, genauso kann es jedoch ein Verhalten innerhalb der e ... |
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| 138Aus dem Home-Office die Kundenbetreuung intensivieren und dadurch langfristig Kundenbindung sichern! | |
|---|---|
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Schaffen Sie die optimalen Voraussetzungen durch externe und interne Kommunikation
1. Proaktive und abgestimmte Kommunikation mit Kunden
Informieren Sie Ihre Kunden umgehend ob sich durch die aktuelle Situation Änderung ... |
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| 139Der Vertriebs-Innendienst im stationären B2B Handel - Stiefkind oder Fels in der Brandung? | |
|---|---|
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Schon immer war der Vertriebs-Innendienst (ID) im täglichen operativen Geschäft die zentrale Schnittstelle zum Kunden. Der Außendienst vereinbart den strategischen Rahmen, die Umsatzziele und Preiskorridore mit dem Kunde ... |
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| 140Risikomanagement: Irrungen und Wirrungen | |
|---|---|
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Betrachtet sei ein Institut, das sich zum Ziel gesetzt hat, ein Ratingsystem zum Beispiel für Unternehmenskunden zu entwickeln. Noch vor der eigentlichen Entwicklung sollte sich das Institut die Grundsatzfrage stellen, o ... |
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| 141Unternehmensplanung in COVID-19-Zeiten - Mehr Planungssicherheit in einem unsicheren Umfeld | |
|---|---|
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Zudem haben sich die politischen und wirtschaftlichen Verhältnisse in Europa seit dem Jahr 2008 verschlechtert. Griechenland ist durch die Pandemie wirtschaftlich stark betroffen und wird in seinen Stabilisierungsbestre ... |
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| 142ESG-Anforderungen an Finance-Fachkräfte | |
|---|---|
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Seit fast 20 Jahren hat sich der BDU-Fachverband Finanzierung + Controlling (gegründet als Fachverband Finanzierung + Rating) als Austauschplattform für Finanzierungsexperten etabliert. Anlässlich der diesjährigen Verans ... |
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| 143Geld und Vorräte: Wie Unternehmen erfolgreich planen können | |
|---|---|
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Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in Deutschland verfügen im Durchschnitt über eine gute Eigenkapitalausstattung. Zugleich wird meist kein oder nur ein geringer Kontokorrentkredit bei der Bank vorgehalten, da dieser ... |
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| 144Organisations- und Prozessberatung - Definition eines Beratungsfeldes | |
|---|---|
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Einordnung und Abgrenzung zu anderen Beratungsfeldern
Die Organisations- und Prozessberatung ist durch thematische Anknüpfungspunkte und Abhängigkeiten eng mit den Beratungsfeldern Strategie, IT/Technologie, Human Resour ... |
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| 145Der CEO und die Personalabteilung – Zu oft Einzel statt Doppel | |
|---|---|
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Zu häufig ist die Personalabteilung Erfüllungsgehilfe, Abwickler, Routineprozessbeherrscher, doch das ist Thema eines anderen Fachbeitrags. In diesem Beitrag geht es darum, wie Sprecher/in oder Vorsitzende/r der Geschäft ... |
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| 146Kernkompetenzen glasklar von normalen Fähigkeiten unterscheiden | |
|---|---|
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Bevor wir uns Gedanken über Kernkompetenzen machen können, müssen wir einige Punkte klarstellen:
Der Begriff „Kernkompetenzen“ ist keinesfalls ein Modebegriff. Zwar ist immer wieder die Behauptung nachzulesen, dass ma ... |
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| 147Kompetenzen richtig einschätzen | |
|---|---|
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Um über die Relevanz von Kompetenzen sprechen zu können, bedarf es zunächst einmal der Beantwortung der Frage, welcher Wert, welcher Nutzen geschaffen werden soll. Liegt dies eigentlich auf der hand, erleben wir doch imm ... |
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| 148Millionenfund „Schnittstellen“ – Hier liegt ein Vermögen begraben | |
|---|---|
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Wir haben im Laufe der vielen Jahre und im Rahmen von Hunderten von Beratungsprojekten festgestellt, dass viele Prozessreorganisationen am Ziel vorbei schießen – oder besser: sich am Ziel vorbei schleichen. Oft werden wi ... |
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| 149Personalentwicklung: Alibifunktion oder Wachstumsbefähiger? | |
|---|---|
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Das Problem in vielen Unternehmen: Personalentwicklung wird wichtiger, weil doch langsam aber sicher erkannt wird, dass es nicht genügt, zu bemerken, dass Mitarbeiter der Schlüssel zum Unternehmenserfolg sind, sondern da ... |
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| 150Für das Wachstum zählen Resultate, nicht Methodik | |
|---|---|
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Aber: Die Methodik steht bei unseren Gesprächen niemals im Vordergrund. Fast nie werden wir gefragt, welche Methodik wir anwenden. Vielmehr werden mehr als 90 Prozent der Zeit, die wir aufwenden, um ein potenzielles Mand ... |
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| 151Wachstumsorientierte Kommunikation: Regeln und Best Practices | |
|---|---|
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Unsere wachstumsstärksten Klienten haben erkannt, dass der Art und Weise der Kommunikation eine wesentliche Rolle im Hinblick auf das eigene profitable Wachstum zukommt, denn
Kommunikation kostet Zeit. Dies ist Zeit, di ... |
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| 152Gute Konzepte, warum werden sie nicht umgesetzt? | |
|---|---|
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Bevor ich mich entschlossen habe als Berater tätig zu werden war ich viele Jahre im Management verschiedener Unternehmen tätig. Dort habe ich zahlreiche Veränderungsprozesse initiiert und auch erfolgreich umgesetzt. Die ... |
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| 153Agiles Projektmanagement - Prinzipien, Methoden, Vor- und Nachteile | |
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„Agiles Projektmanagement“ scheint bekannt, doch wofür diese Methode konkret steht ist häufig unklar. Zu dieser Aufklärung wollen wir etwas beitragen:
Agiles Projektmanagement bezeichnet eine Denk- und Vorgehensweise, d ... |
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| 154Viele Köche verderben den Brei? Oder: In fünf Schritten zu einer durchdachten Entscheidung | |
|---|---|
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Bestimmen Sie die Kollegen, die Vorschläge für eine Entscheidung unterbreiten sollen, nachdem sie Anregungen gesammelt und alle wichtigen Fakten und Analysen eingeholt haben. Bei Erarbeiten dieser Vorschläge wird diese G ... |
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| 155Kompetenzbeurteilung im Mittelstand - zwischen Intuition und Emotion | |
|---|---|
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Anders als bei großen Konzernen mit wissenschaflich unterlegten Personalbeurteilungsmodellen werden Kompetenzbeurteilungen in Familienunternehmen zumeist der subjektiven Einschätzung der Gesellschafter und der Interpreta ... |
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| 156Sieben Hürden, die Projekte gefährden, und ihre Überwindung | |
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Immer wieder scheitern Projekte, ohne dass die Ursachen wirklich klar wären. Wir stellen Ihnen sieben Hürden vor, die Projekte intern häufig nehmen müssen:
1. Misstrauen gegenüber Projekt und Zielen
Warum wird ein bestim ... |
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| 157Daran erkennen Sie einen guten Projektleiter | |
|---|---|
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Wenn Sie einen Projektleiter ernennen oder auch von extern engagieren, können Sie seine Qualifikationen überprüfen und auf Ihr eigenes Gespür für die persönliche Kommunikation hören – aber es gibt keine Garantie, dass er ... |
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| 158Multidimensionale Standort-Masterplanung | |
|---|---|
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Haben Sie sich mit den folgenden Thematiken auch schon intensiver beschäftigen müssen, als Ihnen lieb war:
Die neue Produktgeneration soll bald anlaufen, das erforderliche Anlagenkonzept steht. Wo aber ist Platz für das ... |
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| zum Artikel |
| 159Führung – Ja klar, das kenne ich, das kann ich! | |
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Es folgt der freiwillige Wechsel zu Barilla / Kamps und plötzlich kam unaufgefordert, aber sehr vehement, das Feedback. Die Uhrmacherwerkzeuge, die ich so gewohnt war, kamen den neuen Kollegen wie Streitäxte vor. Also, g ... |
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| 160Ist Ihre Versorgungssicherheit gewährleistet? | |
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Der Mittelstand ist weiterhin mit Unsicherheiten wie Rohstoffknappheit, Personalmangel und seit Anfang 2022 auch Versorgungssicherheit konfrontiert.
Langfristige Lieferverträge sind im Falle eines großflächigen Versorgun ... |
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| 161"Just-in-Case" - Ein Irrweg? | |
|---|---|
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Aus betriebswirtschaftlicher Sicht ist dies bei gleichbleibenden Bedingungen scheinbar ein Irrweg. Bei Betrachtung der gesamten Wertschöpfungskette von der Produktentstehung bis zur -vermarktung jedoch keinesfalls. Den ... |
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| 162Digitaler Wandel und seine Folgen für den ITK-Jobmarkt | |
|---|---|
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Für die Studie „Digitale Transformation und ihre Auswirkung auf die Führung im Mittelstand“ wurden branchenübergreifend 400 Topmanager der deutschen Wirtschaft befragt. Ein wichtiger Trend, den 82 Prozent der Manager vor ... |
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| zum Artikel |
| 163Steuerung statt Blindflug - Kennen Sie die wichtigsten Kennzahlen Ihrer Webseite? | |
|---|---|
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Dieser Artikel stellt eine Checkliste mit den wichtigsten Kennzahlen für den professionellen Betrieb und die strategische Steuerung einer Webseite dar. Diese bilden die Grundlage für eine strategische Kennzahlenerhebung ... |
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| zum Artikel |
| 164Droht der Digitalwirtschaft eine Regulierungsbremse? | |
|---|---|
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Der Megatrend Digitalisierung verändert Gesellschaft und Wirtschaft in raschem Tempo. Analoge Geschäftsmodelle werden digital transformiert und stellen ganze Branchen auf den Kopf. Innovationen, Effizienz und Flexibilitä ... |
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| zum Artikel |
| 165Digitalisierung im Mittelstand: Weg vom Produkt, hin zur Lösung | |
|---|---|
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Was bislang noch für einen Erfolg ausreichte – nämlich die Maschinen, beziehungsweise die damit hergestellten, qualitativ hochwertigen Produkte – genügt für den heutigen Markt und die modernen Kunden nicht mehr. Dazu kom ... |
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| zum Artikel |
| 166Digitalisierung im Mittelstand | |
|---|---|
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Eines ist klar. Die Digitalisierung insgesamt führt zu Disruption. Neue Player erscheinen auf dem Markt und ehemalige Marktführer verschwinden. Ein Beispiel soll das verdeutlichen: Amazon ist als Internetbuchhändler gest ... |
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| 167IT-Sicherheit ist planbar | |
|---|---|
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Ein langjähriger Kunde von uns bietet IT-Dienstleistungen im Versicherungsumfeld an. Im Rahmen eines Self-Audits überprüfte dieses Unternehmen unter Nutzung eines extern bereitgestellten Fragenkatalogs die Sicherheit sei ... |
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| 168Business Angel | |
|---|---|
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Neben dem enormen Arbeitsaufwand der dabei auf einen Business Angel zukommt, tragen sie auch das Risiko des Totalverlustes. Daher ist es auch allzu verständlich, dass die Renditeerwartungen relativ hoch liegen.
Allerding ... |
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| 169Unternehmensverkauf von inhabergeführten Unternehmen | |
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| 170Unternehmenstransaktionen - Der Wert einer nachhaltigen Verhandlung | |
|---|---|
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Oft vernachlässigt – Die Planung der optimalen Verhandlungsstrategie
Gibt es überhaupt eine optimale Verhandlungsstrategie? Diese Frage kann mit einem klaren jein beantwortet werden. Im Vorteil ist schon mal die Partei, ... |
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| zum Artikel |
| 171Das blaue Auge - Wie ist Ihr Unternehmen auf die Nachfolge im Notfall vorbereitet? | |
|---|---|
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Nur wenige Familienunternehmer treffen eine ausreichende Vorsorge für den Notfall. 70% haben keine Regelungen oder veraltete Vorgaben für die Unternehmensnachfolge, wenn sie nach einem nicht vorhersehbarem Ereignis das U ... |
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| 172Unternehmensnachfolge im Jahr 2028 - ein Käufermarkt | |
|---|---|
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Warum?
Alles reden vom Fachkräftemangel - zu Recht. Es fehlt an qualifizierten Mitarbeitern im Alter von 20 bis Mitte 40. Auf der Unternehmensleitungsebene ist das Angebot dagegen ausreichend. Die geburtenstarken Jahrgän ... |
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| zum Artikel |
| 173Besonderheiten bei der Bewertung von kleinen und mittleren Unternehmen | |
|---|---|
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99 Prozent der Unternehmen in Deutschland sind kleine und mittlere Unternehmen (KMU), die sich von großen Unternehmen in vielerlei Hinsicht unterscheiden, z. B. in Bezug auf Betätigungsfelder (Branchen), Unternehmensgröß ... |
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| 174Praxisbeispiel für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge im Handwerk | |
|---|---|
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Die Aufgabe bestand darin, einen Käufer für ein langjährig etabliertes und erfolgreiches Kälte- und Klimatechnikunternehmen mit sieben Mitarbeitern zu finden.
Die beiden zentralen Herausforderungen dieser Unternehmensnac ... |
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| zum Artikel |
| 175Gründung durch Nachfolge im Mittelstand | |
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Daher verfügen die meisten Beteiligten kaum über Erfahrungen und das Wissen, die Herausforderungen professionell zu meistern. Spezialisierte Nachfolgeberater/Innen* begleiten solche Übergabe-/Übernahmeprozesse und helfen ... |
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| zum Artikel |
| 176MBI - Erfolgsmodell Unternehmensnachfolge | |
|---|---|
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Unternehmensnachfolge in bestehendem Markt oder Neueintritt durch Gründung?
Eine Unternehmensgründung gestaltet sich im Vergleich zur Unternehmensnachfolge in der Regel deutlich schwieriger, da der Unternehmer als Start- ... |
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| 177Familienunternehmen 2030 | |
|---|---|
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So gelingt der Gründergeneration nur in gut der Hälfte der Fälle eine Übertragung an die zweite Generation, in die dritte Generation schaffen es nur noch 32% und in der vierten Generation bleiben nur noch 16% der Betrieb ... |
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| 178Unternehmer in Nachfolgenot | |
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Automatisierungsaufgaben lassen sich oft über Linearbewegungen zuverlässig planen und realisieren – eine Unternehmensnachfolge nicht. Bereits die Bezifferung künftig zu übernehmender mittelständischer Unternehmen ist nur ... |
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| 179Wenn der Headhunter den Laden ausräumt | |
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Stellen Sie sich folgendes Szenario vor: Aus Sicht der Geschäftsleitung ist alles in Ordnung. Die Auftragslage ist gut, die Kunden zufrieden und die Führungskräfte melden: „Keine Probleme.“ Dann kommt die erste Kündigung ... |
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| 180Krisensicher durch resiliente Führungskräfte | |
|---|---|
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Unternehmen brauchen Resilienz, um in Krisen zu bestehen oder gar stärker aus ihnen hervorzugehen. Das Jahr 2022 war ein besonders krisenreiches Jahr für den Mittelstand. Zu den bekannten Herausforderungen sind Neue hinz ... |
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| 181Go-to-Market Playbook: Marktangangsstrategien für einen erfolgreichen Glasfaserausbau | |
|---|---|
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Die Corona Pandemie hat die digitale Entwicklung in Deutschland enorm beschleunigt. Die Anforderungen an Internet & Bandbreite (u.a. Streaming, Videokonferenzen) verdeutlichen jedoch, dass Städte & Gemeinden digi ... |
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| 182Managementdilemmata: Karrierekonflikte in KMU | |
|---|---|
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Für viele KMU ist die strategische Stellenbesetzung von herausragender Bedeutung. Hochtalentierte Mitarbeitende zu halten und zu entwickeln, ist entscheidend für die zukünftige Unternehmensentwicklung. Oft werden Leistun ... |
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| 183Arbeitswelt im Wandel: Baby-Boomer vs. Generation Z | |
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Der demografische Wandel stellt Führungskräfte vor große Herausforderungen: Die „Baby-Boomer“ treffen auf die „Generation Z“.
In vielen Unternehmen arbeiten drei, manchmal auch vier Generationen zusammen. Jede Generation ... |
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