Eine Organisation lebt und fällt mit ihrem Personal, das gilt insbesondere für die Spitzenpositionen. Bei der Suche und Auswahl von Spitzenpersonal, aber auch bei der Restrukturierung und im Bereich des Outplacements stellt sich die Frage nach den Kompetenzen und Potenzialen von Führungskräften, Spezialisten und (Unternehmens-)Nachfolgern.
Um die Kompetenzen und Potenziale zu erkennen wird als Methode der Wahl häufig das Management-Audit genutzt. Dieses ist auch bekannt als Management Appraisal oder Executive Assessment.
Ihr Nutzen
- Sie lernen Management-Audits als Methode kennen und gewinnen einen Überblick über einzelne Vorgehensweisen.
- Sie erfahren, wie Sie Management-Audits selbst gestalten können.
- Sie werden Management-Audits zu beurteilen wissen.
Inhalte
- Beruflicher Erfolg und Erfolgsfaktoren
- Management-Audit: Definition, Zielsetzung und Prozess
- Ausgewählte Bestandteile des Management-Audits und ihre praxisnahe Anwendung
- Fremdeinschätzungen (z.B. Vorgesetzte, Mitarbeiter, Referenzgeber)
- Interview
- Fallstudie
- Simulationsübungen (z. B. Rollenspiele, Präsentationen)
- Persönlichkeitsfragebogen
- Leistungstests
- Das Ergebnis des Management-Audits: Personalentscheidung, Personalentwicklung, Feedback und Ergebnisbericht
- Qualitätsstandards und Qualitätsbeurteilung (z.B. Akzeptanz und Gültigkeit)
Ihr Referent
Prof. Dr. Martin Kersting ist Diplom-Psychologe und war als Berater über zehn Jahre für die Deutsche Gesellschaft für Personalwesen und für Kienbaum Consultants tätig. Acht Jahre lang arbeitete Martin Kersting, der Mitglied des Arbeitskreises Assessment-Center, der DIN-Kommission (DIN 33430 zur Personalauswahl) sowie Vorsitzender des Diagnostik- und Testkuratoriums ist, an der RWTH Aachen. Von 2008 bis 2011 leitete er am Bildungs- und Wissenschaftszentrum der Bundesfinanzverwaltung in Münster den Bereich „Führung und Steuerung“. Seine Aufgabe war es, das systematische Führungskräftetraining der Zollverwaltung (mit ca. 35.000 Beschäftigten und ca. 3000 Führungskräften) zu konzipieren, durchzuführen und zu evaluieren. Seit 2011 ist Martin Kersting Professor für Psychologische Diagnostik an der Justus-Liebig-Universität Gießen. Martin Kersting ist (Mit-)Autor verschiedener Tests zu kognitiven Kompetenzen und "soft skills" sowie von über 100 Publikationen und über 200 Vorträgen zu wirtschafts- und personalpsychologischen Themen. Er ist seit über 25 Jahren als Trainer tätig. In den Jahren 2015 und 2017 wurde Kersting vom Personalmagazin zu den „führenden Köpfen des Personalwesens“ gekürt. Sowohl 2015 (Platz 2) als auch 2016 (Platz 3) wurde er im bundesweiten Wettbewerb von „UnicumBeruf“ zum „Professor des Jahres“ gewählt.
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