AEEB Arbeitsgemeinschaft Evang. Erwachsenenbildung in Bayern e.V.: Innovation Bildung (2013 bis 2016)
Akademie für Lehrerfortbildung und Personalentwicklung, Dillingen: Schulung von Schulentwicklungsmoderatoren, Zeit- und Selbstmanagement-Training (2007/08)
ANWR Group, Mainhausen: Begleitung der Zentralisierung der Marketing-Aktivitäten der Companies zu einem Zentralen Marketingbereich (2015/16); Change Agent Qualifizierung (2016/17); Leitungsberatung (2016/17)
Blickpunkt Familie, Ingolstadt: Organisationsberatung (2021/22)
Bosch Rexroth AG, Rexroth Indramat GmbH, Werk Lohr: Einführung teamorientierter Arbeits- und Organisationsgestaltung (2000-2002)
Bulthaup GmbH & Co. KG, Aich: Durchführung eines Development Centers für Nachwuchsführungskräfte (2014); Durchführung von Trainshops für Nachwuchskräfte (2014); Projektcoaching für das Projekt b-fit (2014)
Caritasverein Illertissen e. V.: Neuausrichtung u. Strukturveränderung der Gesamtorganisation; Einführung teamorientierter Arbeits- und Organisationsstrukturen; Ausbildung innerbetriebl. Prozessbegleiter; Prozessanalyse der Leistungsabrechnung; Strategieentwicklung und Leitbildentwicklung; Führungstraining (1995-2002)
Carl Roth GmbH & Co. KG, Karlsruhe (Handelsunternehmen): Strategieentwicklung (2013); Verbesserungsmanagement (2014); Moderation Gesellschafterversammlungen (2015 und 2016)
ContiTech Antriebstechnik GmbH, Hannover (Automobilzulieferer): Kultur- und Organisationsveränderung: Neuorganisation teamorientierter Arbeits- und Organisationsstrukturen, Führungsstruktur in der Produktion und Shopfloor-management, Prozessoptimierung und Neuorganisation Logistik und Planung, Wertschätzung der Mitarbeiter (2010–2013)
DreBo Werkzeugfabrik GmbH, Altshausen: Managementberatung, Strategie-entwicklung, Entwicklung von Führungsleitlinien, Optimierung des Entwicklungs-prozesses, Projektleiterschulung (2012-13), Konzept Mitarbeitergespräche (2014), Führungsdialoge (2014); Moderation Zielvereinbarungsprozess (2015 - 2017); Führungscoaching
E-T-A Elektrotechnische Apparate GmbH, Altdorf (Elektrotechnik): Workshop „Soziale Leistungskultur“; Mitarbeiterbefragung Konstruktion und Teamentwicklung Konstruktion; Führungscoaching (2008 - 2015); Moderation Workshop Geschäftsführung: Zielbildungsprozess (2015)
Evang. Bundesverband Familienerholung in der Deutschen Diakonie: Beratung und Begleitung des Innovationsprozesses (2018-21)
Evang. Luth. Kirchengemeindeamt Bamberg: Organisationsentwicklung (2019/20)
Evang. Luth. Kirchengemeindeamt Nürnberg: Weiterentwicklung der Bauabteilung (2015/16); Organisationsentwicklung und Teamentwicklung Leitungsteam (2016/17/18)
Evang. Luth. Verbund 2a (Bamberg, Coburg, Mittelau): Organisationsentwicklung (2019/20)
Evang. Luth. Verbund 4b (Altdorf, Nürnberg, Sulzbach/ Weiden): Organisationsberatung bei der Weiterentwicklung des Verbundes (2019 – 21)
Evang. Luth. Verbund 8 (Augsburg, Kempten, Memmingen, Neu-Ulm): Organisationsberatung bei der Weiterentwicklung des Verbundes (2020/21)
Evang. Luth. Verbund 9 (München und Weilheim): Organisationsberatung bei der Weiterentwicklung des Verbundes (2020/21)
Evang. Luth. Verwaltungsstelle Altdorf: Organisationsentwicklung und Leitungsberatung (2018/19)
Evang. Luth. Verwaltungsstelle Sulzbach/ Weiden: Organisationsentwicklung und Leitungsberatung (2017/18)
Evang. Luth. Zweckverband Westmittelfranken und Nordschwaben: Konfliktmoderation, Beratung der Gestaltung der Organisationsstruktur (2019/20)
F.S. Fehrer Automotive GmbH, Werke Kitzingen und Großlangheim: Schulung von Teamleitern/ Projektleitern; Führungstraining; Einführung der prozess-orientierten Organisation im Werk Großlangheim (Fertigungssegmentierung, Ein-führung und Teamentwicklung von Prozessteams, Prozessbegleitung); Neugestaltung der Gruppenarbeit im Werk Kitzingen; Moderation der Gestaltung und Umsetzung prozessorientierter Werkstrukturen im Werk Kitzingen (2001 – 2006)
Faurecia Sitze GmbH, Werk Geiselhöring (Automobilzulieferer): Führungstraining Meister und Abteilungsleiter; Schulung von Teamleitern; Coaching empowerment coordinator; Schulung von GAP-Leadern und Supervisors im Rahmen des Employee Empowerments (2003/ 2004/ 2006)
Gemeinde Petersaurach (Mittelfranken): Moderation des Gemeinderats (2018/19)
Gemeinnützige Wohnungsfürsorge AG (GEWOFAG), München (sozialer Wohnungsbau): Organisationsentwicklung zur prozessorientierten Neuorganisation des Unternehmens (2007 – 2009)
GESTA Gesellschaft für Elektronische Steuerungs- und Antriebsprozesse mbH, Lauf a. d. Pegnitz: Nachfolgeberatung, Führungskräfte-Potenzialeinschätzung und Coaching (2018/19)
Herzing GmbH, Amberg (Metallbearbeitung): Organisationsentwicklung, Teamentwicklung und Führungscoaching (2017); teamorientierte Gestaltung der Fertigungsorganisation und Shopfloormanagement (2018)
Ingenieurbüro Lauer, Coesfeld: Nachfolgeberatung (2018/19)
Josef Reger Bau GmbH, Vohenstrauß: Organisationsentwicklung, Führungskräfteentwicklung und Führungscoaching (2016 - 2018)
Kernfranken-Allianz: Moderation von Workshops mit den beteiligten Bürgermeistern (2012/16)
Krankenhaus Barmherzige Brüder, München: Beratung und Begleitung bei der Auflösung der geriatrischen Reha und der Einführung einer Akutgeriatrie (2013-2015)
Beratung und Begleitung der Strategischen Partnerschaft mit dem Krankenhaus 3. Orden, München (2020-2025)
Krankenhaus München Schwabing: Organisationsentwicklung zur zukünftigen Betriebsstruktur und Rechtsform (2003); Beratung der Krankenhausleitung; Teamentwicklung Öffentlichkeitsarbeit (2004)
Landkreis Hameln-Pyrmont, Gesundheitsamt Hameln: Neuausrichtung des Gesundheitsamtes: Leistungsbündelung und –bereinigung, Prozessanalyse und –optimierung; Einführung teamorientierter Arbeits- und Organisationsstrukturen (2011-13)
Landkreis Holzminden: Neustrukturierung der Landkreisverwaltung (2012-13)
Linhardt GmbH & Co. KG, Viechtach, Standorte Pausa und Hambrücken: Führungskräfteentwicklung für die Linhardt-Gruppe; Führungscoaching; Moderation des Bereichsleiterkreises; laufende Beratung des Managements (seit 2005); Einführung teamorientierter Arbeits- und Organisationsstrukturen in Viechtach, Pausa und Hambrücken (2006–2013); Erneuerung des Innovations-managements (2012/2013); Umsetzungsbegleitung der Linhardt-Strategie (2012/2013); Organisationsentwicklung des Personalbereiches (2012/2013); Optimierung der Supply Chain und Einführung eines prozessorientierten AV-Teams (Hambrücken 2012/13); Analyse und Weiterentwicklung der Vertriebsorganisation (2013), Prozessmanagement (2013/2014)
Nelhiebel Elektrotechnik GmbH, München: Teamentwicklung Messeteam (2016); Managementberatung, Entwicklung des Führungsteams und Organisationsentwicklung; Konfliktberatung; Teamentwicklung und Prozessoptimierung in den Unternehmensbereichen (2016 - 2019)
NGF Service GmbH/ NGD Norddeutsche Gesellschaft für Diakonie, Rendsburg: Begleitung der Weiterentwicklung der Leitung der Zentralen IT (2015/16 und 2018/19)
Novartis Pharma, Standorte Stein CH und Wehr (D): Einführung teamorientierter Arbeits- und Organisationsstrukturen; Begleitung bei der Fusion von Abteilungen (2009–2011); Teamcoaching Einkauf und Personalbereich (2011)
Parker Ermeto GmbH, Werk Wiener Neustadt (Metallverarbeitung): Einführung von prozessorientierten Teamstrukturen in Produktion und Verwaltung; Schulung von Gruppenbetreuern; KVP-Schulung der Teams (1998 – 2002); Interne Kundenbefragung für den Einkauf und Entwicklung von Verbesserungsmaßnahmen (2000 – 2002)
Religionspädagogisches Zentrum Heilsbronn der evan. luth. Kirche in Bayern: Qualifizierungsreihe Organisations- und Schulentwicklung (2002-03); Moderatorentraining (2007); Moderation der Studienklausur des RPZ (2011); Seminar Selbstmanagement (2015)
Schaltbau GmbH, Zentrale München, Werke Aldersbach und Velden (Verkehrstechnik, Bahnzulieferer): Einführung Gruppenarbeit Aldersbach und Velden (1993 – 2002); Beratung der Produktentwicklung (2000 - 2002); Einführung Six Sigma (2009/10); Segmentierung Werk Velden (2009/10); Visuelles Management und Gestaltung flussorientiertes Layout in der Produktion (2011/12); Entscheidungsvorbereitung Werkserweiterungen (2011/12)
Sozialpädiatrisches Zentrum Trier: Leitungsberatung und Begleitung der Organisationsentwicklung (2016-19)
Stadtbau GmbH, Regensburg: Organisations- und Kulturentwicklung (2019/20/21)
Stadtjugendring Weiden i.d.Opf.: Coaching und Konfliktberatung (2019/20)
Stadt Weiden i.d.Opf., Kinderhaus Tohuwabohu: Teamtag, Konfliktmoderation, Beratung der Organisationsentwicklung (2020/21)
Städtisches Klinikum München GmbH: Klinikum Schwabing, Harlaching: Strategieentwicklung und Leitbildentwicklung; Reorganisationskonzept mit Projektteam entwickeln und umsetzen; Einführung teamorientierter Arbeits- und Organisationsstrukturen; Ausbildung innerbetrieblicher Prozessbegleiter; Prozessanalyse und –verbesserung der Leistungsabrechnung; Führungstraining; verschiedene Coachings auf Top-Managementebene; Teamentwicklungsmaßnahmen in der Verwaltung, Pflege und Ärzteschaft; Moderation Strategie-Workshop auf Top-Managementebene (2003-10)
Technolit GmbH, Großenlüder: Weiterentwicklung der Führungskultur und Führungskräfteentwicklung (2018/19/20); Entwicklung und Einführung Strategieentwicklungsprozess (2019/20)
Volkswagen Coaching GmbH/ Volkswagen Logistics GmbH/ Volkswagen AG, Wolfsburg: Umsetzungsbegleitung der Restrukturierung der Standortlogistik im Werk Wolfsburg (2006-2007); Einführung von Gruppenarbeit in der Werkslogistik (2007/08); Workshops mit dem Führungsteam der Standortlogistik Wolfsburg (2007-2010)
Waldkliniken Eisenberg GmbH: Verschiedene Coachings auf Top-Managementebene; mehrere Teamentwicklungsmaßnahmen in der Verwaltung Pflege; Moderation von Großgruppenveranstaltungen; Moderation von Strategie-Workshops (2011-12); Organisationsentwicklung DIALOG ZUKUNFT (2014-2015); Moderation des Leitungsteams (2018)
