| 14flow SE | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Hallerstr. 1 10587 Berlin |
Kontakt: +49 (0)30 39740-0 consulting@4flow.de www.4flow.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 2AIMS International - Germany GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Gut Vellbrüggen 13 41469 Neuss |
Kontakt: +49 (0)2137 7870-0 welcome@aims-germany.com http://www.aims-germany.com |
| zum Unternehmensprofil | |
| 3Akkodis Germany EMC GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Flugfeld-Allee 12 71063 Sindelfingen |
Kontakt: +49 (0)7031 686 3000 info@akkodis.com https://www.akkodis.com/en/ |
| zum Unternehmensprofil | |
| 4ALEVION Unternehmensberatung | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: TaunusTurm - Taunustor 1 60310 Frankfurt am Main |
Kontakt: +49 (0)69 34 87 60 15 wt@alevion.com http://www.alevion.com |
| zum Unternehmensprofil | |
| 5ANXO MANAGEMENT CONSULTING GMBH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Bolongarostraße 103 65929 Frankfurt am Main |
Kontakt: +49 (0)6192 40 269 0 info@anxo-consulting.com http://www.anxo-consulting.com |
| zum Unternehmensprofil | |
| 6Assist Consult Management GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Turiner Weg 8 44269 Dortmund |
Kontakt: +49 (0)231 475478-0 info@assist-consult.de http://www.assist-consult.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 7ATB Consulting Florian Büttner | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Brückleweg 5 79426 Buggingen |
Kontakt: +49 (0)7631 7482960 atb@atb-die-unternehmensberater.de http://www.atb-die-unternehmensberater.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 8audalis Consulting GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Rheinlanddamm 199 44139 Dortmund |
Kontakt: +49 (0)231 2255-624 consulting@audalis.de http://www.audalis.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 9autofactum GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Größeweg 99/1 71522 Bachnang |
Kontakt: +49 (0)7191-187 333 0 https://www.autofactum-consulting.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 10B&H Placement Personalberatung GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Lessingstr. 10 61231 Bad Nauheim |
Kontakt: +49 (0)6032 92670-0 info@bertschat-hundertmark.de http://www.bertschat-hundertmark.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 11BearingPoint GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Speicherstraße 1 60327 Frankfurt am Main |
Kontakt: +49 (0)69 13022-0 contact.germany@bearingpoint.com http://www.bearingpoint.com |
| zum Unternehmensprofil | |
| 12BET Consulting GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Alfonsstr. 44 52070 Aachen |
Kontakt: +49 (0)241 47062-0 info@bet-consulting.de https://www.bet-consulting.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 13BSL Managementberatung GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Am Winterhafen 2 55131 Mainz |
Kontakt: +49 (0)6131 2490 903 office@bsl-mb.com http://www.bsl-mb.com |
| zum Unternehmensprofil | |
| 14Büro für PPS-Realisierung | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Goethestr. 10 75334 Straubenhardt |
Kontakt: +49 (0)7082 2462 mail@pps-finger.de http://www.pps-finger.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 15Butz Consult GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Wilhelmshofallee 79-81 47800 Krefeld |
Kontakt: +49 (0)2151 931919-60 info@butz-consult.de http://www.butz-consult.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 16Capgemini Deutschland GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Potsdamer Platz 5 10785 Berlin |
Kontakt: +49 (0)30 88703-0 https://www.capgemini.com/de-de/ |
| zum Unternehmensprofil | |
| 17CMC² GmbH Consulting for Managers in Chemical Industries | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Grimmelshausenstraße 14 50996 Köln |
Kontakt: +49 (0)221 801 6577 info@cmc-quadrat.de http://www.cmc-quadrat.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 18CMMaurer GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: An der Billwiese 2b 61440 Oberursel (Taunus) |
Kontakt: +49 6171 2962378 info@cmmaurer.de http://www.cmmaurer.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 19CMS Consolidata GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Hohenzollerndamm 84 14199 Berlin |
Kontakt: +49 (0)30 2064370 berlin@hww.de http://www.hww.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 20con|cess Marketing und Verwaltungs GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Saarstraße 9 55590 Meisenheim |
Kontakt: +49 (0)6131 921240 info@concess.de http://www.concess.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 21CONSULT Personaldienstleistungen GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Emil-von-Behring-Str. 4 60439 Frankfurt am Main |
Kontakt: +49 (0)69 95808283 info@consult-gmbh.de https://www.consult-outplacement.de/ |
| zum Unternehmensprofil | |
| 22CORPASS GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Quellenstraße 47 63868 Großwallstadt |
Kontakt: +49 (0)6022 70 67 100 info@corpass.de http://www.corpass.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 23dchp | consulting | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Bastionstraße 6A 40213 Düsseldorf |
Kontakt: +49 (0)211 749 583 300 contact@dchp-consulting.de http://www.dchp-consulting.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 24Detecon International GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Bayenwerft 12-14 50678 Köln |
Kontakt: +49 (0)221 9161-0 info@detecon.com http://www.detecon.com |
| zum Unternehmensprofil | |
| 25Dipl.-Kfm. Thomas Burbaum | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Bergerhof 59 42799 Leichlingen |
Kontakt: +49 (0)2175 168936 info@burbaum.de http://www.burbaum.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 26Dr. Fried & Partner GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Lessingstraße 6 80336 München |
Kontakt: +49 (0)89 29 07 28 0 info@fried-partner.de http://www.fried-partner.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 27dr. gawlitta (BDU) | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Rathausstraße 28 53225 Bonn |
Kontakt: +49 (0)228 629300 info@gawlitta-hr.de http://www.gawlitta-hr.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 28Dr. Gunhild Küpper | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Am Lennarzthof 10 50996 Köln-Rodenkirchen |
Kontakt: +49 (0)221 3981770 kuepper@kueso.de http://www.kueso.de |
| 29Dr. Heimeier Executive Search GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Albstadtweg 4 70567 Stuttgart |
Kontakt: +49 (0)711 7 80 76 0 mail.s@heimeier.de https://www.heimeier.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 30Dr. Josef Pschorr CERC/BDU Executive Search & Consulting | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Weißer Berg 13 82266 Inning a. A. |
Kontakt: +491632511879 dr.pschorr@mpwmuc.de http://www.mpwmuc.de/about/bio-josef-pschorr.htm |
| zum Unternehmensprofil | |
| 31DR. JUNG CONSULTING GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Turmstraße 29 78234 Engen |
Kontakt: +49 (0)7733 503881 http://www.drjung.consulting |
| zum Unternehmensprofil | |
| 32Dr. Richter Heidelberger GmbH & Co. KG | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Dieselstraße 5 70839 Gerlingen |
Kontakt: +49 (0)7156 162924-0 stuttgart@hrpartners.de http://www.hrpartners.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 33DWPARTNER GmbH & Co. KG | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Konsul-Smidt-Str. 88 28217 Bremen |
Kontakt: +49 (0421) 949 7200 dillinger@dwpartner.de https://www.dwpartner.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 34Dyckerhoff Personalberatung/BDU | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Theodor-Heuss-Anlage 12 68165 Mannheim |
Kontakt: +49 (0)621 328870 info@dyckerhoff-bdu.de http://www.dyckerhoff-bdu.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 35einfach.effizient | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Langenweg 55 26125 Oldenburg |
Kontakt: +49 (0)441 9710-254 beratung@treuhand.de http://www.treuhand.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 36ESPI Consulting GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Grötschenreuth F 30 92681 Erbendorf |
Kontakt: +49 (0)9682 91237 kontakt@espi-consulting.de http://www.espi-consulting.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 37ETL MCP Mühl Management Consulting GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Brüsseler Str. 5 65552 Limburg a.d. Lahn |
Kontakt: +49 (0)6431 212496-0 u.bendel@etl-mcpmc.de https://www.etl-mcpmc.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 38FIEGE - Personalberatung Vertrieb GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Fischertwiete 2 20095 Hamburg |
Kontakt: +49 (0)40 32 901 211 info@personalberatung-fiege.de http://www.personalberatung-fiege.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 39Fischer HRM GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Niederkasseler Lohweg 18 40547 Düsseldorf |
Kontakt: +49 (0)211 7496860 info@fischer-hrm.de http://www.fischer-hrm.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 40Flowcon Unternehmensberatung GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Max-Eyth-Straße 13 70771 Leinfelden-Echterdingen |
Kontakt: +49 (0)711 7585 77880 office@flowcon.de http://www.flowcon.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 41gfu-consult gmbh | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Bonner Str. 178 50968 Köln |
Kontakt: +49 (0)221 54817090 eu@gfu-consult.de http://www.gfu-consult.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 42Goldmedia GmbH Strategy Consulting | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Oranienburger Str. 27 10117 Berlin |
Kontakt: +49 (0)30 246266-0 info@goldmedia.de http://www.Goldmedia.com |
| zum Unternehmensprofil | |
| 43GOOSSENS - REDLEY | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Kronprinzendamm 1 10711 Berlin |
Kontakt: +49 (0)30 8914248 gr@goossens-redley.com http://www.goossens-redley.com |
| zum Unternehmensprofil | |
| 44Gördes, Rhöse & Collegen | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Adenauerallee 20 30175 Hannover |
Kontakt: +49 (0)511 544456-0 info@grc-ub.de http://www.grc-ub.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 45Grams & Partner Unternehmensberater BDU | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Am Nöcklenberg 19 58566 Kierspe |
Kontakt: +49 (0)2359 5099956 office@grams-partner.com http://www.grams-gmbh.de |
| 46Haselhorst Associates GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Schiffbauerweg 1 82319 Starnberg |
Kontakt: +49 (0)8151 650400 info@haselhorst-associates.com https://www.haselhorst-associates.com/ |
| zum Unternehmensprofil | |
| 47HMC Hartmann Management | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Couvenstraße 2 40211 Düsseldorf |
Kontakt: +49 (0)211 5804 4985 info@hmc-consultants.de http://www.hmc-consultants.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 48HPP Strategie- und Marketingberatung GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Goldsteinstr. 114 60528 Frankfurt am Main |
Kontakt: +49 (0)69 6688500 hpp@hpp-consulting.de http://www.hpp-consulting.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 49HR Consult Group AG | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Martin-Kollar-Straße 10 81829 München |
Kontakt: +49 (0)89 41 41 97 97 info@hr-consult-group.de http://www.hr-consult-group.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 50Huber & Huber GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Grüner Winkel 2 77876 Kappelrodeck |
Kontakt: +49 (0)7842 9495-15 tina.berger@huber-huber-stb.de http://www.huber-und-huber.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 51IFM INSTITUT FÜR MANAGEMENTBERATUNG GMBH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Gut Vellbrüggen 13 41469 Neuss |
Kontakt: +49 (0)2137 7870-0 welcome@IFMonline.de http://www.IFMonline.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 52insight - International Management Consultants GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Joseph-Jägerhuber-Straße 7 82319 Starnberg |
Kontakt: +49 (0)8151-9147-0 info@insight-imc.com http://www.insight-imc.com |
| zum Unternehmensprofil | |
| 53InterSearch Personalberatung GmbH & Co. KG | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Benrather Schloßallee 121 40597 Düsseldorf |
Kontakt: +49 (0)211 779289-0 http://www.intersearch-pb.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 54i-strategy GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Steintorwall 3 38100 Braunschweig |
Kontakt: +49 (0)531 18059-0 kontakt@i-unit.de https://www.i-strategy.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 55itdesign GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Friedrichstraße 12 72072 Tübingen |
Kontakt: +49 (0)7071 3667-60 info@itdesign.de http://www.itdesign.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 56JHC Energie UG (haftungsbeschränkt) | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Zöper Weg 21 51580 Reichshof-Eckenhagen |
Kontakt: +49 (0)2265 99 72 771 joerg.georg@outlook.com http://www.jhc-energie.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 57Johannes Müller Wirtschaftsberatung (BDU) | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Holtkampstr. 8 32257 Bünde |
Kontakt: +49 (0)5223 13144 johannes.mueller@mueller-beratung.de http://www.mueller-beratung.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 58K.O.M. Kommunikations- und Managementberatungs-GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Höhrenbergstraße 1 78476 Allensbach |
Kontakt: +49 (0)7533 9359-00 kom@kom-neun.de http://www.kom-neun.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 59Kanzlei Matthias Beck | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Sandweg 1 65779 Kelkheim (Taunus) |
Kontakt: +49 (0)6195 724970 matthias.beck565@gmail.com |
| 60Kemény Boehme Consultants SE | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Streitfeldstraße 17-19 81673 München |
Kontakt: +49 (0)89 208039456 info@kbc-consultants.com http://www.kbc-consultants.com |
| zum Unternehmensprofil | |
| 61KEMPER & SCHLOMSKI GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Wiener Platz 9 01069 Dresden |
Kontakt: +49 (0)351 43759-0 impuls@kemper-schlomski.de http://www.kemper-schlomski.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 62KMU Consulting GmbH & Co. KG | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Lustgartenstraße 2 (Orangerie) 64711 Erbach |
Kontakt: +49 (0)6062 955053 info@KMUC.info http://www.KMUC.info |
| zum Unternehmensprofil | |
| 63KMU Mittelstandsberatung GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Steinweg 1 57627 Hachenburg |
Kontakt: +49 (0)2662 96 890-00 info@breidenstein-mb.de http://www.breidenstein-mb.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 64KON-PART GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Albertusstraße 44A 41061 Mönchengladbach |
Kontakt: +49 (0)2161-9909860 info@kon-part.de http://www.kon-part.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 65Konsul Personalberatung GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Königsallee 94 40212 Düsseldorf |
Kontakt: +49 (0)211 49778-0 info@konsul-pb.de http://www.konsul-pb.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 66Konzept & Markt GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Bischof-Blum-Platz 2 65366 Geisenheim |
Kontakt: +49 (0)6722 7503410 info@konzept-und-markt.com http://www.konzept-und-markt.com |
| zum Unternehmensprofil | |
| 67KREUTZ & PARTNER GMBH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Niehler Straße 104 50733 Köln |
Kontakt: +49 (0)221 500 60 64 0 info@kreutz-partner.de http://www.kreutz-partner.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 68KRÜGER - Personal Headhunting | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Gummistraße 6 95326 Kulmbach |
Kontakt: +49 (0)9221 9573-0 info@krueger-headhunting.de http://www.krueger-headhunting.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 69LEWAN ASSOCIATES | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Georg-Glock-Straße 3 40474 Düsseldorf |
Kontakt: +49 (0)211 61089-390 office@lewanassociates.de www.lewanassociates.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 70Loquenz Unternehmensberatung GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Max-Eyth-Straße 13 70771 Leinfelden-Echterdingen |
Kontakt: +49 (0)711 7585778-70 office@loquenz.de http://www.loquenz.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 71Mammut Consulting GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Lademannbogen 10 22339 Hamburg |
Kontakt: +49 (0)40 527 34 20 0 info@mammutconsulting.de http://www.mammutconsulting.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 72MANAGEMENT PARTNER GMBH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Heinestraße 41 A 70597 Stuttgart |
Kontakt: +49 (0)711 768 30 info@management-partner.com http://Management-Partner.com |
| zum Unternehmensprofil | |
| 73microfin Unternehmensberatung GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Rathausplatz 12 61348 Bad Homburg vor der Höhe |
Kontakt: +49 (0)6172 177630 info@microfin.de http://www.microfin.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 74mm customer strategy GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Rockwinkeler Heerstr. 14 28355 Bremen |
Kontakt: +49 (0)421 331099-10 info@mm-strategy.com https://www.mm-strategy.com |
| zum Unternehmensprofil | |
| 75MMC Malzkorn Management Consultants | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Schwalenbach 2a 53940 Hellenthal |
Kontakt: +49 (0)2448 2470101 g.malzkorn@malzkorn-mc.de http://www.malzkorn-mc.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 76MMC Märkische MittelstandsConsult GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Buckesfelder Straße 102 58509 Lüdenscheid |
Kontakt: +49 (0)2351 67330-0 info@mmc-luedenscheid.de http://www.mmc-luedenscheid.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 77modus.one® | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Fritz-Schäffer-Straße 1 53113 Bonn |
Kontakt: +49 (0)228 9293 9288 luetz@modus.one http://www.modus.one |
| zum Unternehmensprofil | |
| 78MUTAREE GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Eberbacher Straße 106 65346 Eltville |
Kontakt: +49 (0)6123 899 469 info@mutaree.com http://www.mutaree.com |
| zum Unternehmensprofil | |
| 79NewPlacement AG | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Meisenstraße 96 33607 Bielefeld |
Kontakt: +49 (0)521 8009368 info@newplacement.com http://www.newplacement.com |
| zum Unternehmensprofil | |
| 80OGS Gesellschaft für Datenverarbeitung und Systemberatung mbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Hohenfelder Str. 17-19 56068 Koblenz |
Kontakt: +49 (0)261 91595-0 info@ogs.de http://www.ogs.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 81omegaconsulting GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Pulverturmstraße 5 84028 Landshut |
Kontakt: +49 (0)871 33020133 info@omegaconsulting.de http://www.omegaconsulting.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 82Osborne Clarke | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Innere Kanalstr. 15 50823 Köln |
Kontakt: +49 (0)221 5108 4000 info@osborneclarke.de http://www.osborneclarke.de |
| 83P+L Hoffbauer & Co. GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Mörsenbroicher Weg 191 40470 Düsseldorf |
Kontakt: +49 (0)211 49769600 office@pl-hoffbauer.de http://www.pl-hoffbauer.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 84Passion for People GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Wartbergstr. 8 70191 Stuttgart |
Kontakt: +49 (0)711 253594-10 info@passionforpeople.de http://www.passionforpeople.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 85Pawlik Consultants GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Zirkusweg 2 20359 Hamburg |
Kontakt: +49 (0) 40 532850-0 info@pawlik.de http://www.pawlik.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 86PCG PROJECT CONSULT GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Friedrich-List-Str. 2 45128 Essen |
Kontakt: +49 (0)201 10592-0 info@pcg-projectconsult.de http://www.pcg-projectconsult.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 87PERK UNTERNEHMENSBERATUNG BDU | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Katharinenstraße 33b 49078 Osnabrück |
Kontakt: +49 (0)541 91590348 info@perk-unternehmensberatung.de http://www.perk-unternehmensberatung.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 88PMCI Executive Consulting GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Johannesstraße 15 40764 Langenfeld |
Kontakt: +49 (0)211 88 23 93 20 beratung@pmci.de http://www.pmci.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 89PRAXISFELD GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Karlstraße 2 42897 Remscheid |
Kontakt: +49 (0)2191 46455-0 team@praxisfeld.de https://www.praxisfeld.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 90processline GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Wormser Landstr. 261 67346 Speyer |
Kontakt: +49 (0)6232 67060-0 contact@processline.de http://www.processline.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 91Prof. Andreas Crone | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Pegauer Strasse 19 67157 Wachenheim an der Weinstrasse |
Kontakt: 06322 959366 andreas.crone@wp-crone.de https://www.wp-crone.de |
| 92Prof. Dr. Bischoff Unternehmensberatung AG | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Theodor-Heuss-Ring 26 50668 Köln |
Kontakt: +49 (0)221 124 128 info@bischoffundpartner.de http://www.bischoffundpartner.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 93proRIS HSEQ | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Mainaustr. 6 51063 Köln |
Kontakt: 0221 9649-597 management@proris.com http://www.proRIS.com/hseq |
| zum Unternehmensprofil | |
| 94QRC Group AG | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Regensburger Straße 346 90480 Nürnberg |
Kontakt: +49 (0)911 216489-0 info@qrc-group.com http://www.qrc-group.com |
| zum Unternehmensprofil | |
| 95Quest Consulting AG | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Kunstmühlstraße 12a 83026 Rosenheim |
Kontakt: +49 (0)8031 4086610 info@questconsulting.de http://www.questconsulting.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 96Randstad RiseSmart GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Kasernenstraße 49 40213 Düsseldorf |
Kontakt: +49 (0)211 558676-0 info@randstadrisesmart.de https://www.randstadrisesmart.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 97reflacta GbR | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Niederwaldstraße 13 70469 Stuttgart |
Kontakt: +49 (0)16097792914 info@reflacta.com http://www.reflacta.com |
| zum Unternehmensprofil | |
| 98Rescon Consultants GmbH & Co. KG | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Tannenbergstraße 41/1 74321 Bietigheim-Bissingen |
Kontakt: +49 (0)7142 378 036 - 0 info@rescon-consultants.de http://www.rescon-consultants.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 99result 21 retail consult | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Matthias-Claudius-Straße 26a 41564 Kaarst |
Kontakt: +49 (0)6021 4553060 wbk@result21.de http://www.result21.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 100Rohrbach Personal- und Unternehmensberatung BDU | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Am Dechantsberg 14 97437 Haßfurt |
Kontakt: 0171 8362346 rohrbach@rohrbach-personalberatung.de http://www.rohrbach-personalberatung.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 101Rosenberger+Company | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Klingholzstraße 7 65189 Wiesbaden |
Kontakt: +49 (0)611 40809901 b.rosenberger@rosenberger-company.de http://www.rosenberger-company.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 102RUB® Berater Cooperation | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Birkenstraße 4 33818 Leopoldshöhe |
Kontakt: +49 (0)5202 9836-0 info@rub.org http://www.rub.org |
| 103Rüdiger Liebe & Partner Unternehmensberater | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Zu den Mainwiesen 12 63075 Offenbach |
Kontakt: +49 (0)694 5090968 rl@ruedigerliebe.de http://www.ruediger-liebe.de |
| 104SABINE MÄRTEN Executive Search | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Röntgenstraße 1 81679 München |
Kontakt: +49 (0)89 92306677-0 contact@sabinemaerten.de http://www.sabinemaerten.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 105SCS Personalberatung GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Siesmayerstr. 12 60323 Frankfurt am Main |
Kontakt: +49 (0)69 9757460 info@scs-personalberatung.de http://www.scs-personalberatung.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 106selaestus Personal Management GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Kurfürstendamm 105 10711 Berlin |
Kontakt: +49 (0)30 3010453-0 info@selaestus.de http://www.selaestus.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 107SellingPoint Consult | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Lehrstraße 33 63128 Dietzenbach |
Kontakt: +49 (0)6074 21 11 353 kontakt@sellingpoint-consult.de http://www.sellingpoint-consult.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 108Senator Executive Search Partners GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Altstadt 26 84028 Landshut |
Kontakt: 089 41419777 info@senator-partners.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 109SSB Consult Schmidt & Bäuerle | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Europaallee 3-5 67657 Kaiserslautern |
Kontakt: +49 (0)631 303-2050 info@ssb-consult.de http://www.ssb-consult.de |
| 110SWISSCONSULT Deutschland GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Grafenberger Allee 125 40237 Düsseldorf |
Kontakt: +49 (0)211 176076 40 sc-d@swissconsult.org http://www.swissconsult.org |
| zum Unternehmensprofil | |
| 111T&O Unternehmensberatung GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Elsenheimerstr. 47 80687 München |
Kontakt: +49 (0)89 12598470 info@tundo.de http://www.tundo.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 112THINK Unternehmensentwicklungs GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: In der Illbach 2 - 4 56412 Heiligenroth |
Kontakt: +49 (0)2602 9411-0 info@think-gruppe.de http://www.think-gruppe.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 113TMS Unternehmensberatung GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Stolberger Str. 313 50933 Köln |
Kontakt: +49 (0)221 28302-0 info@tms.de http://www.tms.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 114Transform! Consulting Gesellschaft für Beratung, | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: August-Wilhelm-Kühnholz-Straße 5 26135 Oldenburg |
Kontakt: +49 (0)441 20572310 tsc@die-transformationsberater.de http://www.die-transformationsberater.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 115Tröger & Cie. AG | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Gerbermühlstraße 11 60594 Frankfurt am Main |
Kontakt: +49 (0)69 6640 8750 wolfram.troeger@troeger-cie.de http://www.troeger-cie.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 116Unternehmensberatung Heckner GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Bergstraße 9-11 84556 Kastl |
Kontakt: +49 (0)8671 13016 service@heckner.com http://www.heckner.com |
| zum Unternehmensprofil | |
| 117v. Rundstedt & Partner GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Bleichstraße 20 40211 Düsseldorf |
Kontakt: +49 (0)211 83960 service@rundstedt.de http://www.rundstedt.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 118vanedo GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Kantstr. 149 10623 Berlin |
Kontakt: +49 (0)172 3219464 pmerz@vanedo.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 119WABECO Fördermittelberatung BDU | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Am Biengarten 7 35447 Reiskirchen |
Kontakt: +49 (0)6401 2231071 info@wabeco.de http://www.wabeco.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 120Weiser, Kuck & Comp. GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Hammfelddamm 10 41460 Neuss |
Kontakt: +49 (0)2131 1697-0 info@weiser-kuck.de http://www.Weiser-Kuck.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 121Wendlandt Unternehmensberatung GmbH | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Gerichtsstraße 4 56410 Montabaur |
Kontakt: +49 (0)2602 92190 zentrale@wendlandt.de http://www.buskompetenz.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 122Winfried Wagner | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Alpenstraße 12 86825 Bad Wörishofen |
Kontakt: +49 (0)6196 400-100 ww@wagner-personalberatung.de http://www.wagner-personalberatung.de |
| zum Unternehmensprofil | |
| 123WSFB-Beratergruppe | |
|---|---|
|
Adresse Hauptsitz: Hauptstraße 14A 79252 Stegen |
Kontakt: +49 (0)173 3115112 hwbormann@wsfb.de http://www.wsfb-hwb.de |
| 124Tipps zur Beraterauswahl | |
|---|---|
|
Sie suchen einen qualifizierten Berater, der Ihnen unterstützend zur Seite steht? Sie arbeiten schon länger mit Beratungsanbietern zusammen und wollen bewusst nach Alternativen Ausschau halten? Oder Sie suchen einen Bera ... |
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| zur Seite |
| 125Rückblick Deutscher Beratertag 2019 | |
|---|---|
|
Die Praxiskonferenz für Unternehmensberater
Wie Unternehmensberatungen erfolgreich die eigene Zukunft gestalten.
Auch Unternehmensberatungen müssen den digitalen Wandel gestalten, um ihre Kunden weiterhin optimal unte ... |
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| zur Seite |
| 126Beraterdatenbank | |
|---|---|
|
Auf der Suche nach der passenden Unternehmensberatung sind Sie hier richtig!
Denn die Beraterdatenbank bietet Ihnen deutschlandweit den Überblick. Geprüfte BDU-Mitgliedsunternehmen und Young Consultancies haben ihre Kom ... |
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| 127Make or buy? Warum der Inhouse-Personalberater nicht so effektiv ist, wie ein externer Berater | |
|---|---|
|
Klar ist, dass es nicht ausreicht, passiv auf die Initiativbewerbung der passenden Kandidat*innen zu warten. Nicht einmal die teils sehr kostspielige Schaltung von Stellenanzeigen führt noch zum gewünschten Erfolg. Exzel ... |
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| zum Artikel |
| 128Change Management in der Informations- und Wissensgesellschaft: Zehn Herausforderungen und Chancen für Unternehmen und Berater | |
|---|---|
|
Neue Komplexität braucht neues Denken
Wachsende Informationsströme, schnellere Datenverfügbarkeit, höhere Dynamik, mehr Aufgaben: Während all das zunehmend die faktische Realität in Unternehmen prägt, zeigt sich, dass De ... |
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| zum Artikel |
| 129Beraterverträge im Public Sector | |
|---|---|
|
Nachfolgend haben wir Studienergebnisse und BDU-Einschätzungen zu unterschiedlichen Aspekten der Beratung im Öffentlichen Sektor und im Hinblick auf den aktuellen Untersuchungsausschuss, der die Auftragsvergabe im Vertei ... |
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| 130Berateraffäre | |
|---|---|
|
Berateraffäre |
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| 131Tipps zur Beraterauswahl | |
|---|---|
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Sie suchen einen qualifizierten Berater, der Ihnen unterstützend zur Seite steht? Sie arbeiten schon länger mit Beratungsanbietern zusammen und wollen bewusst nach Alternativen Ausschau halten? Oder Sie suchen einen Bera ... |
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| 132Strategic Selling: Wenn die Vertriebsorganisation zu wenig über die Menschen auf der Käuferseite weiß | |
|---|---|
|
Woran liegt dies?
Viel zu häufig stellt der Vertrieb seine „Winner Strategie“ nur auf die eigene Produktlösung ab. Einen Schritt weiter ist die Vertriebsorganisation, die sich auch mit dem tatsächlichen Kundenbedürfnis a ... |
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| zum Artikel |
| 133Digitalisierung: Wie veränderungsfähig und -bereit sind Berater? | |
|---|---|
|
Die Digitalisierung verändert in kürzester Zeit unser Wirtschaftsgefüge. Die Dynamik nimmt dabei immer weiter zu. Auch für Beratungsunternehmen bedeutet das: Geschäftsmodelle, Prozesse, Organisationsstrukturen, Technolog ... |
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| zum Artikel |
| 134Facts & Figures zum Beratermarkt: Consultants weiter im Höhenflug | |
|---|---|
|
Facts & Figures zum Beratermarkt |
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| 135Krawatte oder Sneaker? Wie kleidet sich die Beraterwelt heute? | |
|---|---|
|
Krawatte oder Sneaker? Wie kleidet sich die Beraterwelt heute? |
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| 136Rückblick Deutscher Beratertag 2020 (digital) | |
|---|---|
|
Rückblick Deutscher Beratertag 2020 (digital) |
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| 137Rückblick Deutscher Beratertag | |
|---|---|
|
Die Praxiskonferenz für Beraterinnen und Berater
Mit dem Thema „Embracing Change“ stand der Deutsche Beratertag 2024 ganz unter dem Motto der Veränderung.
Gleichzeitig war der Kongress auch die Feier zum 70. Jubiläum d ... |
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| 138Wie wir Berater unterstützen | |
|---|---|
|
Wir als Branchenverband sehen es als unsere Pflicht, das Expertenwissen der Branche aufrecht zu erhalten und weiter zu entwickeln. Durch unsere Veranstaltungen und Seminare unterstützen wir Sie in der Weiterbildung Ihrer ... |
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| 139Wie wir Sie bei der Jobsuche unterstützen | |
|---|---|
|
Sie möchten in die Beratung und wissen nicht genau, wo Sie anfangen sollen zu suchen und was Sie dabei beachten müssen? Wir möchten Sie bei Ihrer Jobsuche unterstützen. Auf unseren Seiten haben Sie die Möglichkeit, sich ... |
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| 140Beraterprofil bearbeiten | |
|---|---|
|
Hier können Sie Ihr Beraterprofil bearbeiten.
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| 141Beraterverträge | |
|---|---|
|
Beraterverträge sind in der Consultingbranche unerlässlich, da sie die Grundlage für die Zusammenarbeit zwischen Consultants und ihren Kunden bilden. Ein sorgfältig ausgearbeiteter Beratervertrag legt die Erwartungen bei ... |
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| 142Beraterprofil | |
|---|---|
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| 143Kann Feedback die Unternehmenskultur auch negativ beeinflussen? | |
|---|---|
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‚Feedback’ bedeutet Rückmeldung. Die Umsetzung in der betrieblichen Praxis kann grob unterschieden werden in:Entwicklungsfeedback zur Unterstützung von Lern- und Veränderungsprozessen (= die Ursprungsidee von Feedbackp ... |
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| zum Artikel |
| 144Der Umgang mit Widerständen im Zeitalter digitaler Transformation | |
|---|---|
|
Doch trotz aller Bemühungen lassen sich Widerstandsreaktionen, die im ungünstigsten Fall das gesamte Veränderungsvorhaben gefährden können, nicht verhindern. Der Grund dafür ist, dass Organisationen soziale Systeme sind, ... |
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| zum Artikel |
| 145Beraterdatenbank | |
|---|---|
|
UNSER LEISTUNGSANGEBOT
Mit der Beraterdatenbank können Klienten auf der Suche nach dem passenden Berater nach rund 350 Beratungsgebieten und 220 unterschiedlichen Branchen selektieren – ganz auf ihren speziellen Beratung ... |
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| zur Seite |
| 146Kommt der virtuelle Berater? | |
|---|---|
|
Virtualisierung in der Unternehmensberatung |
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| 147Warum fremdeln Berater und Medien? Fünf Tipps für die Medienarbeit | |
|---|---|
|
Warum fremdeln Berater und Medien? Fünf Tipps für die Medienarbeit |
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| 148Beraterdatenbank | |
|---|---|
|
Beraterdatenbank |
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| 149Auswertung "Beraterverträge" | |
|---|---|
|
AUSWERTUNG "BERATERVERTRÄGE"
Oft handelt es sich nicht um Unternehmensberatung, sondern tatsächlich um „externe Unterstützungsleistungen“ insgesamt.
Wir haben uns dieses Thema einmal am Beispiel der Ausgaben der Land ... |
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| 150ONLINE MATCH FÜR PROJEKT UND BERATER | |
|---|---|
|
BDU-Businesspartner: |
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| 151Bildergalerie zum Beratertag 2019 | |
|---|---|
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| 152Beraterdatenbank | |
|---|---|
|
Beraterdatenbank |
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| 153Wie wir Unternehmen unterstützen | |
|---|---|
|
Wie finde ich den passenden Berater für mich und nach welchen Kriterien wähle ich diesen aus? Wir möchten Sie auf der Suche nach einem Beratungsunternehmen unterstützen. Dazu finden Sie hier einige Informationen zur Bran ... |
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| 154Mitgliederliste | |
|---|---|
|
Mitgliedsunternehmen und Young Consultancies im BDU
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| 155Ein Interview ist auch Karriereberatung | |
|---|---|
|
Hierbei ist es wichtig, dass der/die potentielle Bewerber(in) einzelne Punkte hinterfragt und bestehende Differenzen diskutiert. Branchen- und managementerfahrene Berater werden dem/der Gesprächspartner(in) hierbei Stärk ... |
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| zum Artikel |
| 156Ist das Geschäftsmodell durch Substitute und neue Marktteilnehmer in Gefahr? | |
|---|---|
|
Während beispielsweise Talent Management in der akademischen Welt insbesondere in englischer Sprache sehr umfassend bearbeitet wurden, ist das Feld Executive Search – so kritisieren dies Autoren wie Won (2016), Koch et a ... |
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| zum Artikel |
| 157Was beim Einstieg in die Beratung wichtig ist | |
|---|---|
|
Zeiten, in denen die Powerpoint Präsentation ausreichte, sind definitiv vorbei. Berater werden mittlerweile auch sehr stark in der Umsetzung mit einbezogen und müssen dafür das Know-how mitbringen. Berater müssen immer ö ... |
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| zum Artikel |
| 158Diese Themen sollten Berater im Blick haben | |
|---|---|
|
Unternehmen müssen sich intensiv mit der Frage befassen, wie ihr Kerngeschäft in Zukunft betrieben wird, und eine effiziente Digitalstrategie entwickeln. Klassische Ansätze greifen hier nicht. Branchen und Industrien müs ... |
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| zum Artikel |
| 159"Der Deutschen Zier ist seit eh und je die Bescheidenheit.“ - Die Generation 50+ ändert dies jetzt und überzeugt | |
|---|---|
|
Machen Sie sich doch einmal auf die Suche nach Unternehmen, die Erfahrung und Alter wertschätzen. Ja, die gibt es und es werden im Zuge des demographischen Wandels mehr. Sicherlich aktuell noch überschaubar, aber da geht ... |
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| zum Artikel |
| 160Drei Vorteile von Outplacement für Arbeitgeber | |
|---|---|
|
Outplacement für den guten Ruf als Arbeitgeber
Die Trennungsbotschaft ist für den Arbeitnehmer ein Schock: Die Arbeitslosigkeit droht, die berufliche Zukunft ist plötzlich völlig unklar. Aber auch für Unternehmen sind so ... |
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| zum Artikel |
| 161Das Ziel vor Augen - Wie Change Management auch kleinen und mittleren Unternehmen helfen kann, sich erfolgreich zu verändern. | |
|---|---|
|
Wer den nächsten Schritt zumindest theoretisch kennt, tritt den gefühlten Unwägbarkeiten gelassener gegenüber. Was privat für den Einzelnen gilt, stimmt auch in Bezug auf Unternehmen. Neue Kunden, neue Geschäftsstrukture ... |
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| zum Artikel |
| 162Dilemmata managen | |
|---|---|
|
Mal heißt es hü, mal heißt es hott!" - diese Klage hört man oft von Mitarbeitern. Sie kritisieren immer wieder, ihre Führungskräfte würden sie mit ihren wechselnden (Ziel-)Vorgaben „kirre" machen. Zuweilen zu Recht! Meis ... |
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| zum Artikel |
| 163Das Managen von Ambidextrie im Zeitalter digitaler Transformationen | |
|---|---|
|
Ambidextrie beschäftigt sich mit der Frage, wie Organisationen parallel, sozusagen „beidhändig“, zwei voneinander völlig verschiedene Geschäfts- und Unternehmensmodelle steuern können. Beispielsweise wenn einerseits das ... |
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| zum Artikel |
| 164Der Return on Investment von Change Management ist reell | |
|---|---|
|
Und doch beweist die Change-Fitness-Studie 2020/21 (die aktuelle, repräsentative Studie zu diesem Thema), wie weit entfernt deutsche Unternehmen immer noch davon sind, Change-Projekte erfolgreich zu gestalten. Die Erfo ... |
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| zum Artikel |
| 165Strategieentwicklung 4.0 und die notwendige Transformation der Beraterbranche | |
|---|---|
|
Big Data-Analysen liefern schnelle Ergebnisse und Entwicklungspotenziale. Einige Aufgabenfelder der Berater werden zum Teil von intelligenten Software-Lösungen übernommen, und der menschliche Einsatz wird durch digitale ... |
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| zum Artikel |
| 166Technik und Betriebswirtschaft: Gemeinsames Spiel zum Erfolg | |
|---|---|
|
Im hier skizzierten Fall handelt es sich um eine mittelständische Unternehmensgruppe mit Automotive-Bezug. Eine Kernfirma der Gruppe liefert unter anderem technologisch komplexe Komponenten an deutsche Premium-Hersteller ... |
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| zum Artikel |
| 167Unternehmensnachfolge: Wer sich nicht um Morgen kümmert, braucht an Übermorgen gar nicht erst zu denken | |
|---|---|
|
Sie haben ein langjährig etabliertes und erfolgreiches Unternehmen mit 25 Mitarbeitern aufgebaut? Aber Sie wissen nicht, wie es mit dem Betrieb weitergehen wird, wenn Sie sich in fünf bis sieben Jahren aus der operativen ... |
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| zum Artikel |
| 168Wie Frauen gründen und warum Frauen sich beim Gründen mehr zutrauen sollten | |
|---|---|
|
Frauen arbeiten (oft) anders als Männer. Und das auf verschiedenen Ebenen: Wesentlich häufiger entscheiden sich Frauen für soziale und sogenannte Care-Berufe und wählen seltener naturwissenschaftlich geprägte Studiengäng ... |
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| zum Artikel |
| 169Deutscher Beratertag | |
|---|---|
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UNSER LEISTUNGSANGEBOT
Der Deutsche Beratertag ist der Jahreskongress für unsere Branche. Vorträge, FokusForen und Expertenrunden beschäftigen sich mit den Trends im Beratungsmarkt und BestPractices in der Führung von Be ... |
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| 170Jahresausblick 2017: Trendthemen der Klienten aus Beratersicht | |
|---|---|
|
Trendthemen der Kunden aus Beratersicht |
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| 171Interview: Sprache ist für Menschen die natürlichste Art der Interaktion | |
|---|---|
|
Interview: Sprache ist für Menschen die natürlichste Art der Interaktion |
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| 172Facts & Figures zum Beratermarkt: Unternehmensberater planen auch 2019 mit deutlichem Umsatzplus | |
|---|---|
|
BDU-Branchenstudie Facts & Figures zum Beratermarkt |
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| 173Interview: "Kunden erwarten konkrete Ergebnisse mit hoher praktischer Relevanz" | |
|---|---|
|
Wie Berater die Digitalisierung in den Unternehmen vorantreiben können |
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| 174Vorsicht vor dem Bauchgefühl: Intuition zwischen Potenzial und Risiko | |
|---|---|
|
Vorsicht vor dem Bauchgefühl: Intuition zwischen Potenzial und Risiko |
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| 175Solo-Berater als Scheinselbständige? Besonders relevante Gerichtsurteile aus der letzten Zeit | |
|---|---|
|
Solo-Berater als Scheinselbständige? |
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| 176Register Unternehmensberater CMC/BDU | |
|---|---|
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UBCMC Berater |
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| 177Register Sanierungsberater CMC/BDU | |
|---|---|
|
San-CMC Berater |
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| 178Register Personalberater CERC/BDU | |
|---|---|
|
PB-CERC Berater |
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| 179Tipps zur Beraterauswahl | |
|---|---|
|
Durch unser strenges Aufnahmeverfahren und der Verpflichtung zur Einhaltung unserer Berufsgrundsätze stellen wir eine hohe Beratungsqualität sicher. Sollten Sie sich jedoch für eine Zusammenarbeit mit einem Berater entsc ... |
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| 180Tipps zur Beraterauswahl | |
|---|---|
|
Durch unser strenges Aufnahmeverfahren und der Verpflichtung zur Einhaltung unserer Berufsgrundsätze, stellen wir Beratungsqualität sicher. Sollten Sie sich jedoch für eine Zusammenarbeit mit einem Berater entscheiden, d ... |
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| 181Register Unternehmensberater CMC/BDU | |
|---|---|
|
UBCMC Berater |
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| 182Register Sanierungsberater CMC/BDU | |
|---|---|
|
San-CMC Berater |
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| 183Register Personalberater CERC/BDU | |
|---|---|
|
PB-CERC Berater |
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| 184Auslaufmodell Vor-Ort-Termin | |
|---|---|
|
Auslaufmodell Vor-Ort-Termin |
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| 185Deutscher Beratertag | |
|---|---|
|
Deutscher Beratertag |
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| 186Deutscher Beratertag | |
|---|---|
|
Willkommen zum Deutschen Beratertag – Das Gipfeltreffen der Unternehmensberatungsbranche
Der Deutsche Beratertag ist das jährliche Highlight für die Unternehmensberatungsbranche in Deutschland. Hier treffen sich führende ... |
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| 187Services | |
|---|---|
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Unsere Services beziehen sich auf unterschiedlichste Zielgruppen. Klicken Sie sich durch unser Angebot und schauen Sie, was wir Ihnen zu bieten haben. |
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| 188test-Beraterdatenbank (for removal) | |
|---|---|
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test h1
test h2
test h3
test h4 |
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| 189Unser Anspruch | |
|---|---|
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Auf den folgenden Seiten möchten wir Ihnen den Anspruch an uns und unsere Mitgliedsunternehmen vorstellen. Dies wird zum einen in unseren Zielen und Werten deutlich, außerdem in der Qualität der Berater und Beraterinnen ... |
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| 190Beratereinsatz Public Sector in der Presse | |
|---|---|
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| 191Beratereinsatz Public Sector in der Presse 2 | |
|---|---|
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| 192Beratereinsatz Public Sector in der Presse 3 | |
|---|---|
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| 193Zertifizierungen | |
|---|---|
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Den Begriff "Berater" kann in Deutschland jeder tragen, unabhängig von Ausbildung oder Qualifikation. Bei einem BDU-Mitglied jedoch können Sie sicher sein, eine qualitativ hochwertige und seriöse Beratungsleistung zu erh ... |
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| 194Beratereinsatz Public Sector in der Presse | |
|---|---|
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| 195Beratereinsatz Public Sector in der Presse 2 | |
|---|---|
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| 196Beratereinsatz Public Sector in der Presse 3 | |
|---|---|
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| 197Diversity im Consulting | |
|---|---|
|
Der BDU-Arbeitskreis Diversity im Consulting
Im Januar 2020 wurde unser BDU-Arbeitskreis Diversity im Consulting ins Leben gerufen. Der Arbeitskreis umfasst 14 Berater/innen aus großen Beratungsunternehmen, die sich se ... |
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| 198Verzugspauschale nun doch bei unterbliebener Lohnzahlung? | |
|---|---|
|
BAG – keine VerzugspauschaleIm September 2018 hat das BAG die über lange Zeit umstrittene Frage entschieden, ob Arbeitnehmer von ihren Arbeitgebern eine Verzugspauschale verlangen können (BAG, Entscheidung vom 25. Septem ... |
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| zum Artikel |
| 199Personalberaterdatenbank-old | |
|---|---|
|
In unserer neuen Personalberaterdatenbank finden Sie qualifizierte und erfahrene Personalberater zur Besetzung Ihrer Fach- und Führungspositionen!
Sprechen Sie die Personalberater an, die nachgewiesene Expertise in I ... |
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| 200Personalberaterdatenbank | |
|---|---|
|
In unserer Personalberaterdatenbank finden Sie qualifizierte und erfahrene Personalberater zur Besetzung Ihrer Fach- und Führungspositionen!
Sprechen Sie die Personalberater an, die nachgewiesene Expertise in Ihrer B ... |
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| 201Grundlagen Unternehmensführung | |
|---|---|
|
"Es gibt immer einen besseren Weg." - Nach diesem Motto finden unsere Berater die passenden Maßnahmen für Ihr Unternehmen. Mit unserem Engagement haben wir außerdem einige Produkte für Sie zusammen gestellt, die Ihnen di ... |
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| 202Projekte ausschreiben | |
|---|---|
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| 203Zertifizierungen | |
|---|---|
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Den Begriff "Berater" kann in Deutschland jeder, unabhängig von Ausbildung oder Qualifikation, tragen. Bei einem BDU-Mitglied können Sie sicher sein, eine qualitativ hochwertige und seriöse Beratungsleistung zu erhalten. ... |
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| 204Die Referenz neu entdeckt | |
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| 205Die aktuelle Studenten-Generation: Hohe Ansprüche an Beruf und Familie - Chance für den Mittelstand | |
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| 206Demografie Exzellenz Trendbarometer: In Unternehmen ist noch viel Luft nach oben | |
|---|---|
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Deutsche Unternehmen haben noch jede Menge Nachholbedarf, wenn es darum geht, die Herausforderungen durch den demografischen Wandel zu meistern: Nur 28 Prozent der Firmen planen ihren Personalbedarf fünf Jahre oder länge ... |
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| 207Arbeitgeberattraktivität: Ein guter Kandidat ist ein Gewinn und kein Bittsteller | |
|---|---|
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Seit vielen Jahren setzt sich die Wirtschaft in Deutschland mit dem Fachkräftemangel auseinander. Dieser resultiert aus dem demographischen Wandel und der hohen Erwerbstätigkeitsquote von jungen Fach- und Führungskräften ... |
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| 208Einfach nur natürlich sein | |
|---|---|
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In dieser Situation ist es nicht unüblich, dass sich der Kandidat nochmals meldet und einige Fragen loswerden will: „Wie sollte ich mich im Gespräch beim Kunden verhalten? Gibt es Punkte, auf die ich zwingend achten soll ... |
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| 209Die Reform des Werkvertragsrechts - Konsequenzen für die Consultingwirtschaft? | |
|---|---|
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Ursprünglicher Anlass der Diskussionen um die Zeitarbeit und Scheinselbständigkeit waren Missbräuche insbesondere in der fleischverarbeitenden Industrie. Diese Fälle führten dazu, dass sich CDU/CSU und SPD nach ihrem Reg ... |
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| 210Herren-Riege oder Frauenpower? Das dominierende Geschlecht in den Führungsetagen der Pflege | |
|---|---|
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Frauen in Führungspositionen, bzw. ihre dort oftmals fehlende Repräsentation, sind in Politik und Medien ein vielfach diskutiertes Thema. Wie sieht es vor diesem Hintergrund im stark weiblich dominierten Berufsfeld der P ... |
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| 211Problemzone HR: Burnout - Boreout | |
|---|---|
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Ausbrennen, - das Sich ausgebrannt fühlen ist ein für viele Menschen ein leidvoll erfahrener Zustand von Leere, beruflicher Überlastung und Erschöpfung. Nach dem von der Weltgesundheitsorganisation (WHO) herausgegebenen ... |
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| 212Stress und Burnout in Unternehmen: Wie Firmen die „Psychische Gefährdungsbeurteilung“ sicherstellen | |
|---|---|
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Beruflicher Stress ist einer der zentralen Herausforderungen für die Zukunft. Das hat die Weltgesundheitsorganisation WHO kürzlich festgestellt. Schon jetzt sind Stress und Burnout in vielen Unternehmen ein ernsthaftes P ... |
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| 213Führung braucht emotionale Reife | |
|---|---|
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Die Digitalisierung bringt den Unternehmen mehr technisch unterstützte Prozesse, doch der Mensch darf dabei nicht vergessen werden. Im Gegenteil: er sollte stärker denn je in den Mittelpunkt rücken. Das gilt insbesondere ... |
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| 214Outplacement – was heißt das eigentlich? | |
|---|---|
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Outplacement ist eine Beratung zur beruflichen Neuorientierung über einen definierten Zeitraum hinweg, häufig auch unbefristet bis zum Erfolg.
Somit erhält der Gekündigte nicht nur eine Abfindung, sondern wird aktiv in s ... |
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| 215Die Transfergesellschaft – Sicherheit für Unternehmen und Perspektive für Mitarbeiter/-innen | |
|---|---|
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Für die Mitarbeitenden spielt es dabei keine Rolle, ob Um- oder Neustrukturierungen aufgrund von wirtschaftlichen Entwicklungen notwendig sind. Sie stellen sich die Fragen: „Was passiert mit uns? Sind wir auf uns allein ... |
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| 216Realisieren Sie Visionen! | |
|---|---|
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Eine typische Szene aus dem Alltag eine s Unternehmens: Zwei Bereiche werden zusammengelegt. Die Ziele der Reorganisation sind formuliemt, die Strukturen definiert, die Soll-Prozesse bekannt. Der Vorstandsvorsitzende ha ... |
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| 217Mergers & Acquisitions erfolgreich gestalten | |
|---|---|
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WSFB-Grundannahmen
Die folgenden Grundannahmen bilden die Basis für die weiteren Ausführungen:
1. Die Misserfolgsquoten von Fusionen liegen heute je nach Studie zwischen 50 und 85 Prozent.
2. Das Streben nach Syner ... |
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| 218Braucht es zur Einführung von "New Work" eigentlich Change Management? | |
|---|---|
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Wir leben in einer Zeit, in der unsere bisherigen, durch Taylorismus geprägten, Management Modelle unter Druck geraten. Die Folge davon sind Suchbewegungen nach neuen Management- und Steuerungskonzepten. "New Work" ist z ... |
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| zum Artikel |
| 219Fünf Schritte eines geordneten Ausstiegs aus dem Corona-Krisenmodus für Unternehmen | |
|---|---|
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Angesichts der Dynamik, mit der sich die Rahmenbedingungen für Gesellschaft und Wirtschaft momentan weiterentwickeln, ist es für die Unternehmen notwendig, diese Analyse iterativ, im ständigen Prozess immer wieder zu akt ... |
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| zum Artikel |
| 220Change Management wird zur Konstante | |
|---|---|
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Veränderung kommt durch die Digitalisierung sowie weitere Marktfaktoren und gesellschaftliche Neuerungen:
die knappe Ressource Mitarbeiter muss gepflegt werden
Märkte und Bedarfe ändern sich schnell
Ressourcen- und ... |
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| zum Artikel |
| 221Was müssen Kommunen tun, um die Infrastruktur im Gesundheitswesen zu retten? | |
|---|---|
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Der allgemeine Eindruck trügt nicht: Die Infrastruktur und damit das Angebot an allgemeinen Leistungen für Gesundheit, Bildung, Sicherheit, Mobilität und mehr wird in der Fläche kleiner. Und hier entsteht das Henne-Ei-Pr ... |
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| zum Artikel |
| 222Die Brücke zur Zukunft: Visions-/Strategiefindung | |
|---|---|
|
Sinnvoll ist dieses Vorhaben immer dann, wenn das Ergebnis von einer breiten Mehrheit der Organisationsmitglieder getragen wird und die definierten Ziele und Strategien auch konsequent verfolgt werden.Die dazu notwendige ... |
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| zum Artikel |
| 223Leistungswirtschaftliche Optimierung in Krisenzeiten | |
|---|---|
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Das Bild dieses „Gesund-Schrumpfens“ gleicht dem gezielten Abspecken eines gesundheitsbewussten Menschen. Ist die Situation bereits lebensbedrohlich, hilft nur eine Radikalmaßnahme, um zu überleben. Ist es nur ein wenig ... |
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| zum Artikel |
| 224Einführung einer allgemeinen Pflicht zur Unternehmensplanung für haftungsbeschränkte Unternehmen durch das StaRUG | |
|---|---|
|
Ziel des StaRuG ist es, die Pflicht zur Früherkennung bestandsgefährdender Unternehmensrisiken gesetzlich zu verankern und einen rechtlichen Rahmen für die Restrukturierung von Unternehmen zu schaffen. Bereits der erste ... |
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| zum Artikel |
| 225Wie lassen sich Marketing und Vertrieb in Krisensituationen effektiv gestalten? | |
|---|---|
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| 226Unternehmensbewertung - theoretisch fundiert und praxisnah | |
|---|---|
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Was eine Unternehmensbewertung von der Ermittlung des Kaufpreises anderer Wirtschaftsgüter unterscheidet, ist die Tatsache, dass jedes Unternehmen in seiner Struktur einmalig ist. So kann ein Betrieb einen ganz anderen W ... |
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| 227Der Faktor "Mensch" in ERP-/PPS-Projekten | |
|---|---|
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1. Situation
Die Softwareauswahl, die Realisierung und Einführung von ERP-/PPS-Systemen verlangt aufgrund ihrer Komplexität eine ganz besondere Vorgehensweise in den Projekten. Ausschlaggebend für diese Aussage ist die ... |
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| 228Lean denken – lernen von den Meistern | |
|---|---|
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Zu kurz geworfen: Lean heißt nicht zwingend Personalabbau
Zunächst lohnt ein Blick auf die öffentliche Wahrnehmung. Weit verbreitet ist die Ansicht, dass hinter Lean vor allem der Gedanke des Personalabbaus steckt und hi ... |
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| 229Wie viel Gesundheit verträgt das Land? | |
|---|---|
|
Viele Mitarbeiter in kommunalen Verwaltungen und in gemeinnützigen Organisationen sowie in Kirchenorganisationen sind durch die Herausforderungen nahezu komplett absorbiert. Dennoch stellt sich in den letzten Jahren wied ... |
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| 230Wie agil arbeiten wir wirklich? | |
|---|---|
|
Das Wort „Agilität“ oder „agiles Arbeiten“ häufig zu nennen oder in Präsentationen bzw. Projekt-Briefings zu platzieren bedeutet aber noch lange nicht, dass in der Realität agil gearbeitet oder gedacht wird. Meist zeigt ... |
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| 231Aufgaben delegieren, aber richtig! | |
|---|---|
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Unbestritten ist, dass Sie durch Delegation Zeit für andere wichtige Aufgaben gewinnen. Denn oftmals befindet man sich im sogenannten „Hamsterrad“ und kümmert sich um zu viele operative Tätigkeiten, die von anderen erled ... |
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| 232Lean – Eine Essenz aus der Produktion für die Administration | |
|---|---|
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Lean in 4 Dimensionen
Lean Production ist für viele Unternehmen ein erstrebenswertes Ideal, denn das Prinzip hat seine Wirksamkeit bewiesen. Die Kernfrage ist: Lässt sich der Ansatz auf die Administration übertragen? Wir ... |
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| 233"So gut wie ich kann es sowieso keiner!" Die Herausforderung Nachfolge - für Vorgänger, Nachfolger und für das System. | |
|---|---|
|
Die NachfolgeNachfolgen sind Teildes betrieblichen Geschehens. Mitarbeiter scheiden aus und neue werden eingestellt. Betroffen davon sind irgendwann einmal alle Arbeitsplätze, von der Hilfskraft bis zum Geschäftsführer, ... |
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| 234Integrationsmanagement - der Schlüssel zum wirtschaftlichen Erfolg | |
|---|---|
|
1. Integrationsprojekt aufsetzen: ein Projektteam aus Schlüsselpersonen einzusetzen, das Aufgaben verteilt, Zeitrahmen und Kosten kontrolliert
2. Immaterielle Werte erfassen: unterschiedliche Unternehmenskulturen müssen ... |
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| 235Die Familienstiftung als langfristige Chance für die Unternehmensnachfolge | |
|---|---|
|
Die Suche und Ausarbeitung der passenden langfristigen Lösung der Unternehmensnachfolge bedarf dabei eines langen Zeithorizontes von i.d.R. deutlich mehr als 2 Jahren. Es geht um die langfristige Absicherung des eigenen ... |
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| 236Das Genossenschaftsmodell - Wenn Mitarbeiter in die Fußstapfen der Unternehmensgründer treten! | |
|---|---|
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Ein zentrales Problem in vielen Firmen ist die Unternehmensnachfolge. Häufig existiert kein natürlicher Nachfolger bzw. keine natürliche Nachfolgerin. Deshalb muss die Existenzfrage für das Unternehmen gestellt werden. U ... |
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| 237Unternehmensbewertung und -transaktionen unter COVID-19 Bedingungen | |
|---|---|
|
Nicht nur die politischen Maßnahmen und Rahmenbedingungen, sondern auch Verhaltensweisen der Menschen haben sich verändert. Das hat Einfluss auf Produktions- und Lieferketten und damit in Verbindung stehende Zahlungsströ ... |
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| 238Change Management | |
|---|---|
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In der heutigen Zeit des ständigen Wandels sind Change Management Beratungen sehr gefragt. Expertinnen und Experten aus dem BDU haben sich im Fachverband Change Management zusammengeschlossen, um sich über Trends der Bra ... |
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| 239Öffentlicher Sektor | |
|---|---|
|
In unserem Fachverband öffentlicher Sektor treffen sich die Berater, die sich auf die Beratungsmandate der öffentlichen Hand spezialisiert haben. |
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| 240Nachwuchsgewinnung: So schlimm sind die doch gar nicht! | |
|---|---|
|
Nachwuchsgewinnung: So schlimm sind die doch gar nicht! |
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| 241Fishing in Troubled Waters - Der Brexit und die europäische Beratungsindustrie | |
|---|---|
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Fishing in Troubled Waters - Stoppt der Brexit das Wachstum der europäischen Beratungsindustrie? |
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| 242Präsentationen: "Business-Themen sind nicht trocken - höchstens Berater" | |
|---|---|
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In 5 Schritten zur Präsentationen |
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| 243Marktstudie: Unternehmensberater treiben den digitalen Wandel voran | |
|---|---|
|
Unternehmensberater treiben den digitalen Wandel an |
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| 244Der Kunde ist der Top-Vertriebskanal für Unternehmensberater | |
|---|---|
|
Kunden sind der Top-Vertriebskanal für Berater |
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| 245SEO: Do´s & Don´ts für ein besseres Ranking Ihrer Website | |
|---|---|
|
SEO-Tipps für Unternehmensberater |
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| 246Interview: Unternehmensberater sind Impulsgeber für den digitalen Kulturwandel | |
|---|---|
|
Bevh-Präsident Gero Furchheim im Gespräch mit BDU-Präsident Ralf Strehlau |
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| 247Die acht Erfolgsfaktoren für die Kooperation mit dem Kunden im Beratungsprojekt | |
|---|---|
|
Kooperation mit dem Kunden im Beratungsprojekt |
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| 248Consultingwirtschaft Deutschland | |
|---|---|
|
Sowohl die Unternehmensberater-, als auch die Personalberaterbranche haben eine beeindruckende Marktentwicklung vorzuweisen. Von wenigen Jahren abgesehen, verzeichnete die Consultingwirtschaft in Deutschland kräftige Wac ... |
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| 249Interview: "Wir wollen nicht die Berater sein, die man im Flugzeug auf den ersten Blick erkennt" | |
|---|---|
|
Interview mit Fabian und Jochen Kienbaum |
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| 250Die Bedeutung digitaler Beratungsangebote wächst auch für kleinere Consultingfirmen | |
|---|---|
|
Die Bedeutung digitaler Beratungsangebote wächst auch für kleinere Consultingfirmen |
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| 251Das BAFA-Beratungsmodul: Wie aus einer guten Idee ein Fiasko wurde | |
|---|---|
|
Das BAFA-Beratungsmodul: Wie aus einer guten Idee ein Fiasko wurde |
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| 252Diversity im Consulting: Wir sind mittendrin und haben noch einen weiten Weg zu gehen | |
|---|---|
|
Diversity im Consulting: Wir sind mittendrin und haben noch einen weiten Weg zu gehen |
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| 253second content slider | |
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| 254Öffentlicher Sektor | |
|---|---|
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In unserem Fachverband öffentlicher Sektor treffen sich die Berater, die sich auf die Beratungsmandate der öffentlichen Hand spezialisiert haben. |
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| 255Organisationsentwicklung + Change Management | |
|---|---|
|
In der heutigen Zeit des ständigen Wandels sind Change Management Beratungen sehr gefragt. Expertinnen und Experten aus dem BDU haben sich im Fachverband Change Management zusammengeschlossen, um sich über Trends der Bra ... |
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| 256ONLINE MATCH FUER PROJEKT UND BERATER | |
|---|---|
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BDU-Businesspartner: |
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| 257Womit wir uns beschäftigen | |
|---|---|
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Inhaltlich beschäftigen wir uns u. a. mit Themen wie Unternehmenskauf und -verkauf sowie dem Generationswechsel in KMU und Familienunternehmen. Im Bereich Gründung durch Nachfolge sind dies Anforderungen im Umfeld von MB ... |
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| 258Womit wir uns beschäftigen | |
|---|---|
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Unsere Themen decken die gesamte Breite des Beratungsspektrums ab: Von Fragen des Haushaltssanierung bis zur Personalführung, vom Ausbau der Bürgernähe, bis zur Privatisierung. Natürlich nimmt die rasch fortschreitende D ... |
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| 259Berufseinstieg und Anforderungen | |
|---|---|
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Einen direkten Weg mit einer bestimmten Ausbildung gibt es in der Beratungsbranche nicht. Einige Universitäten und Hochschulen bieten MBA-Studiengänge im Bereich Consulting an. Möglich sind aber auch Abschlüsse in BWL, V ... |
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| 260Selbstständigkeit | |
|---|---|
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Auch für die Selbstständigkeit als Berater gibt es keine Zulassungsbeschränkungen. Der Weg in die Selbstständigkeit sollte jedoch gut überlegt und vorbereitet sein. Wir empfehlen immer eine vorherige Tätigkeit in einer B ... |
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| 261Unternehmensberatung München | |
|---|---|
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Die Beraterdatenbank des BDU hilft Ihnen auf der Suche nach einer Unternehmensberatung die erfolgreiche Umsetzung ihres Projekts finden.
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| 262Unternehmensberatung Düsseldorf | |
|---|---|
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Die Beraterdatenbank des BDU hilft Ihnen auf der Suche nach einer Unternehmensberatung in Düsseldorf. In den Ergebnissen finden sie geprüfte BDU-Mitgliedsunternehmen und Young Consultancies. Wir listen umfassende Firmenp ... |
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| 263Unternehmensberatung Berlin | |
|---|---|
|
Sie suchen eine geeignete Unternehmensberatung in Berlin? Finden Sie mithilfe der BDU-Beraterdatenbank den passenden Consultant für die erfolgreiche Umsetzung Ihres Projekts. In unserer umfassenden Mitgliederliste zu Unt ... |
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| 264Unternehmensberatung Stuttgart | |
|---|---|
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Die Beraterdatenbank des BDU hilft Ihnen auf der Suche nach einer Unternehmensberatung die erfolgreiche Umsetzung ihres Projekts finden. |
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| 265Unternehmensberatung Hamburg | |
|---|---|
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Sie suchen eine geeignete Unternehmensberatung in Hamburg? Finden Sie mithilfe der BDU-Beraterdatenbank den passenden Consultant für die erfolgreiche Umsetzung Ihres Projekts. In unserer umfassenden Mitgliederliste zu Un ... |
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| 266Unternehmensberatung Frankfurt | |
|---|---|
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Die Beraterdatenbank des BDU hilft Ihnen auf der Suche nach einer Unternehmensberatung in Frankfurt. In den Ergebnissen finden sie geprüfte BDU-Mitgliedsunternehmen und Young Consultancies. Wir listen umfassende Firmenpr ... |
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| 267Unternehmensberatung Münster | |
|---|---|
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Die Beraterdatenbank des BDU hilft Ihnen auf der Suche nach einer Unternehmensberatung die erfolgreiche Umsetzung ihres Projekts finden. |
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| 268Unternehmensberatung Hannover | |
|---|---|
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Die Beraterdatenbank des BDU hilft Ihnen auf der Suche nach einer Unternehmensberatung die erfolgreiche Umsetzung ihres Projekts finden. |
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| 269Unternehmensberatung Nürnberg | |
|---|---|
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Die Beraterdatenbank des BDU hilft Ihnen auf der Suche nach einer Unternehmensberatung die erfolgreiche Umsetzung ihres Projekts finden. |
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| 270Unternehmensberatung Dortmund | |
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Die Beraterdatenbank des BDU hilft Ihnen auf der Suche nach einer Unternehmensberatung die erfolgreiche Umsetzung ihres Projekts finden. |
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| 271Unternehmensberatung Bonn | |
|---|---|
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Die Beraterdatenbank des BDU hilft Ihnen auf der Suche nach einer Unternehmensberatung die erfolgreiche Umsetzung ihres Projekts finden. |
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| 272Unternehmensberatung Augsburg | |
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Die Beraterdatenbank des BDU hilft Ihnen auf der Suche nach einer Unternehmensberatung die erfolgreiche Umsetzung ihres Projekts finden. |
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| 273Unternehmensberatung Leipzig | |
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Die Beraterdatenbank des BDU hilft Ihnen auf der Suche nach einer Unternehmensberatung die erfolgreiche Umsetzung ihres Projekts finden. |
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| 274Unternehmensberatung Bielefeld | |
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Die Beraterdatenbank des BDU hilft Ihnen auf der Suche nach einer Unternehmensberatung die erfolgreiche Umsetzung ihres Projekts finden. |
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| 275Unternehmensberatung Karlsruhe | |
|---|---|
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Die Beraterdatenbank des BDU hilft Ihnen auf der Suche nach einer Unternehmensberatung die erfolgreiche Umsetzung ihres Projekts finden. |
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| 276Unternehmensberatung Osnabrück | |
|---|---|
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Die Beraterdatenbank des BDU hilft Ihnen auf der Suche nach einer Unternehmensberatung die erfolgreiche Umsetzung ihres Projekts finden. |
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| 277Unternehmensberatung Braunschweig | |
|---|---|
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Die Beraterdatenbank des BDU hilft Ihnen auf der Suche nach einer Unternehmensberatung die erfolgreiche Umsetzung ihres Projekts finden. |
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| 278Unternehmensberatung Kiel | |
|---|---|
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Die Beraterdatenbank des BDU hilft Ihnen auf der Suche nach einer Unternehmensberatung die erfolgreiche Umsetzung ihres Projekts finden. |
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| 279Unternehmensberatung Freiburg | |
|---|---|
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Die Beraterdatenbank des BDU hilft Ihnen auf der Suche nach einer Unternehmensberatung die erfolgreiche Umsetzung ihres Projekts finden. |
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| 280Unternehmensberatung Heidelberg | |
|---|---|
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Die Beraterdatenbank des BDU hilft Ihnen auf der Suche nach einer Unternehmensberatung die erfolgreiche Umsetzung ihres Projekts finden. |
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| 281Unternehmensberatung Bochum | |
|---|---|
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Die Beraterdatenbank des BDU hilft Ihnen auf der Suche nach einer Unternehmensberatung die erfolgreiche Umsetzung ihres Projekts finden. |
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| 282Unternehmensberatung Rosenheim | |
|---|---|
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Die Beraterdatenbank des BDU hilft Ihnen auf der Suche nach einer Unternehmensberatung die erfolgreiche Umsetzung ihres Projekts finden. |
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| 283Beraterdatenbank finance | |
|---|---|
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| 284Womit wir uns beschäftigen | |
|---|---|
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Inhaltlich beschäftigen wir uns u. a. mit Themen wie Unternehmenskauf und -verkauf sowie dem Generationswechsel in KMU und Familienunternehmen. Im Bereich Gründung durch Nachfolge sind dies Anforderungen im Umfeld von MB ... |
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| 285Womit wir uns beschäftigen | |
|---|---|
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Unsere Themen decken die gesamte Breite des Beratungsspektrums ab: Von Fragen des Haushaltssanierung bis zur Personalführung, vom Ausbau der Bürgernähe, bis zur Privatisierung. Natürlich nimmt die rasch fortschreitende D ... |
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| 286Zusammenfassung Ergebnissen | |
|---|---|
|
Zusammenfassung der Ergebnisse zur Studie Digitale Transformation
Die Mehrheit der Befragten ordnet sich der klassischen Face-to-Face-Beratung zu, wobei der Anteil der Digital Enthusiasts in der Softwareentwicklung s ... |
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| 287Diskussion Engpass Beraternachwuchs | |
|---|---|
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Sabine Reuss | Vice President Marketing & Communications GSA, Capgemini
Larissa Kersten | Leiterin HR der KarerConsulting AG
Lisa Beisemann | Bundesverband Deutscher Studentischer Unternehmensberater BDSU |
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| 288Accelerest | |
|---|---|
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smartaxxess ist eine digitale Plattform für die Bewertung und Finanzierung von Geschäftskonzepten des jungen Mittelstands und von Gründern und Gründerinnen – ganz ohne Bankgespräch. Die komplett digitale Infrastruktur in ... |
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| 289DBT | |
|---|---|
|
DBT24 |
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| 290dbt | |
|---|---|
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Deutscher Beratertag 2024 - Dokumentation
An dieser Stelle finden Sie die Dateien der Vortragscharts der Referenten vom Deutschen Beratertag 2024. Die Dateien dürfen nicht an Dritte weitergegeben werden und die Nutzung ... |
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| 291Karriere | |
|---|---|
|
Karriere im Consulting
Ihr Berufswunsch heißt "Beratung", aber Sie wissen nicht genau, wo Sie mit der Suche beginnen sollen und was dabei zu beachten ist? Wir möchten Sie bei Ihrer Jobsuche unterstützen. Hier haben Sie d ... |
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| 292Beratungssuche | |
|---|---|
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Beratungssuche | BDU e.V. |
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| 293Fachthemenportal | |
|---|---|
|
Fachartikelportal für Berater und Unternehmen |
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| 294Membership | |
|---|---|
|
Membership |
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| 295Arbeitskreise & Expertenrunden | |
|---|---|
|
AK Datenschutz (DSGVO)
Der AK befasst sich mit den reichhaltigen Themen rund um die DSGVO und des BDSG. Die im AK organisierten Mitglieder besprechen in Best-Practice-Runden z.B. aktuelle Entscheidungen des EUGH zum Da ... |
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| 296Ausgabe 2/2019 | |
|---|---|
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Erlesen - Branchennewsletter für die Consultingwirtschaft |
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| 297Corona FAQ - Für Unternehmensberater | |
|---|---|
|
Themenüberblick
Corona-Checkliste
Kurzarbeit & Corona
Rechtliche Fragen
Arbeitsschutz
Checkliste: Was Firmen in Zeiten von Corona tun sollten
Grundsätzlich: Auch wenn die Unternehmen von der Kurzfristigkeit ... |
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| 298Beratung für Bundesministerien | |
|---|---|
|
Beratung für die Bundesministerien
In der öffentlichen Diskussion werden unter dem Begriff „Beraterverträge“ oder „Beratung“ oft eine Vielzahl verschiedener wissensbasierter Dienstleistungen zusammengefasst, neben der Un ... |
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| 299Berufsgrundsätze | |
|---|---|
|
Für den BDU schließt sich die direkte Beauftragung einzelner Consultingfirmen ohne Betrachtung konkurrierender Angebote weitestgehend aus. Ein funktionierender Wettbewerb muss gewährleistet sein, zumal es eine Vielzahl a ... |
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| 300Presseartikel | |
|---|---|
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Beratereinsatz Public Sector in der Presse |
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| 301Unternehmensberater werden | |
|---|---|
|
Klischee Consultant
Ist es ein Klischee? Montags früh um 7 Uhr mit dem Flieger zum Kunden, wenn es gut läuft, Donnerstagabend zurück und am Freitag Bürotag. Dazwischen werden PowerPoint-Folien erstellt und knallharte BWL ... |
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| 302Studentische Unternehmensberatungen | |
|---|---|
|
Die Studentischen Berater und Beraterinnen sind hauptberuflich Studierende und engagieren sich nebenbei ehrenamtlich in der Studentischen Beratung und auf den externen Kundenprojekten. Die Studierenden kommen dabei aus a ... |
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| 303Arbeitgeberkodex | |
|---|---|
|
Als Branchenverband der Deutschen Consultingwirtschaft engagieren wir uns nicht nur für die Sicherstellung des hohen Qualitätsniveaus unserer Mitgliedsunternehmen, sondern auch für die Attraktivität des Consultantberufs. ... |
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| 304Einstieg ins Consulting | |
|---|---|
|
Die Consulting-Branche ist hinsichtlich ihrer Beratungsfelder, Kundenbranchen und Unternehmensgrößen sehr vielfältig aufgestellt. Außerdem bietet die Branche auch verschiedene Einstiegsmöglichkeiten und Entwicklungspersp ... |
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| 305Beratung für Bundesministerien | |
|---|---|
|
Beratung für die Bundesministerien
In der öffentlichen Diskussion zur Berateraffäre werden unter dem Begriff „Beraterverträge“ oder „Beratung“ oft eine Vielzahl verschiedener wissensbasierter Dienstleistungen zusammengef ... |
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| 306Berufliche Kontakte | |
|---|---|
|
Berufliche Kontakte früherer Bundesminister und parl. Staatssekretäre zur Bundesregierung - Eine Übersicht der Auftraggeber
So wurden die beruflichen Kontakte früherer Bundesminister und parl. Staatssekretäre, Gespräch ... |
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| 307Berufsgrundsätze | |
|---|---|
|
Für den BDU schließt sich die direkte Beauftragung einzelner Consultingfirmen ohne Betrachtung konkurrierender Angebote weitestgehend aus. Ein funktionierender Wettbewerb muss gewährleistet sein, zumal es eine Vielzahl a ... |
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| 308Presseartikel | |
|---|---|
|
Beratereinsatz Public Sector in der Presse |
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| 309Beratungssuche | |
|---|---|
|
Beratungssuche |
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| 310Virtuelle Fachausstellung | |
|---|---|
|
Virtuelle Fachausstellung
Viele finden es schade, dass mit dem Deutschen Beratertag 2021 auch die Fachausstellung der Pandemie zum Opfer gefallen ist. Dem können wir aber mit unserer virtuellen Fachausstellung abhelfen ... |
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| 311Ukraine Krieg | |
|---|---|
|
Übersicht
– Engagement der Consultingbranche
– Einfluss Ukraine-Krieg auf Consulting
– Folgen des Ukrainekriegs für die Wirtschaft
Engagement der Consultingbranche
Der Krieg in der Ukraine lässt niemande ... |
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| 312Emotionale Intelligenz | |
|---|---|
|
Emotionale Intelligenz als Erfolgsbooster
In dem Online-Seminar bekommen die Teilnehmenden einen Einblick in die Aspekte emotionaler Intelligenz und ihre Anwendbarkeit. Sie erhalten zudem die Möglichkeit, im Nachgang ... |
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| 313Beratungspersönlichkeit | |
|---|---|
|
Entwickeln Sie Ihre eigne Beratungspersönlichkeit
Zielgruppe
Consultants aller Erfahrungsstufen aus Unternehmensberatungen und Personalberatungen, die sich in ihrer Rolle reflektieren und weiterentwickeln wollen.
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| 314Konfliktmanagement | |
|---|---|
|
Das Seminar richtet sich an alle Consultants aller Erfahrungsstufen, die Wert auf einen konstruktiven und wertschätzenden Umgang mit Teamkollegen, Klienten oder Dienstleistern legen, auch wenn es zu Unstimmigkeiten kommt ... |
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| 315Kandidatengutachten | |
|---|---|
|
Psychologisch fundierte Kandidatenprofile – Seminarbeschreibung
Dieses zweitägige Seminar richtet sich an alle Berater und Beraterinnen aus Personalberatungen, die ihre Gutachtenerstellung optimieren wollen – unabhäng ... |
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| 316Persönlichkeitsfragebogen | |
|---|---|
|
Der Persönlichkeit wird eine große Bedeutung beigemessen. Anbieter von Persönlichkeitsstrukturtests sowie Typentests versprechen eine stimmige Charakterisierung und treffsichere Prognose. Erfahren Sie in diesem Seminar, ... |
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| 317Management-Audit | |
|---|---|
|
Eine Organisation lebt und fällt mit ihrem Personal, das gilt insbesondere für die Spitzenpositionen. Bei der Suche und Auswahl von Spitzenpersonal, aber auch bei der Restrukturierung und im Bereich des Outplacements st ... |
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| 318Interviews auf Distanz | |
|---|---|
|
So gelingen Vorstellungsgespräche & Co. auf Distanz
Zielgruppe
Berater und Beraterinnen aus Personalberatungen sowie Personalverantwortliche aus Unternehmensberatungen
Hintergrund
Berater und Beraterinnen aus ... |
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| 319Erfolgsfaktor Führung | |
|---|---|
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Das Seminar richtet sich an die Geschäftsführung von Unternehmens- und Personalberatungen, aber auch an Projektleitungen und Führungsverantwortliche, für die nicht nur klassische Führung hinsichtlich der Mitarbeiter, so ... |
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| 320Teamentwicklung | |
|---|---|
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Das Seminar richtet sich an Führungskräfte mit Personalaufgaben, Personalverantwortliche und Mitglieder der Geschäftsführung aus Beratungsunternehmen.
Inhalte
Interne Ressourcen und Potenziale = externer Erfolg (aktu ... |
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| 321No-Code Programmierung | |
|---|---|
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Zielgruppe
Consultants aus kleinen und mittelgroßen Unternehmensberatungen, welche an Innovations- und Produktentstehungsprozessen im Digitalumfeld agieren.
Hintergrund
Wie können komplexe Geschäftsprozesse und s ... |
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| 322Agilität | |
|---|---|
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Was in der IT Welt längst zum Standard geworden ist, hält auch nach und nach Einzug in das Setup von Beratungsprojekten: agile Praktiken. Doch was bleibt jenseits der Hypebegriffe rund um New Work, Post-It’s und Co? Das ... |
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| 323Interviewtechnik | |
|---|---|
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Optimierung der Interviewtechnik im Recruiting
Zielgruppe:
Consultants aus Personalberatungen sowie Mitarbeitende aus HR-Abteilungen von Unternehmensberatungen
Hintergrund
Dem Gespräch mit Kandidaten und Kandidati ... |
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| 324Karrieregestaltung | |
|---|---|
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Online-Seminar
Entdecken Sie Ihre Stärken und werden Sie zur Gestalterin Ihrer Karriere
Hält Sie der negative Self-Talk nachts wach? Sie sind sich unsicher, wie Sie an Ihr Ziel kommen? Entdecke Sie Ihre Stärken und w ... |
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| 325Unternehmensberatung | |
|---|---|
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Unternehmensberatung ist einer der freiesten Berufe, die es gibt. So ist der Zugang zum Beruf völlig frei, jede und jeder, der sich dazu berufen fühlt, kann Beratung anbieten. Neben Qualitätsstandards und Berufsgrundsätz ... |
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| 326BAFA Unternehmensberatung | |
|---|---|
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Was ist die BAFA-Förderung?
Das Programm „Förderung unternehmerischen Know-hows“ des Bundesamtes für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) wird im Auftrag des Bundeswirtschaftsministeriums umgesetzt. Es vereint die ehem ... |
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| 327HR-Beratung | |
|---|---|
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Was ist HR-Beratung?
HR steht für Human Ressources, also das Personalwesen. Ein HR-Berater beschäftigt sich also mit dem Personal eines Unternehmens und prüft dabei personalwirtschaftliche Funktionen und Prozesse und hin ... |
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| 328M&A Beratung | |
|---|---|
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Was ist M&A Beratung?
Die Buchstaben M&A stehen in diesem Fall für "Merger" und "Acquisitions". Merger sind Unternehmensfusionen; Acquisitions beschreiben Unternehmensverkäufe. M&A Beratung ist somit ein Samm ... |
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| 329Unternehmensberatung und Arbeitszeitgesetz | |
|---|---|
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Die Unternehmensberatung ist eine facettenreiche Branche, die sich mit der Optimierung von Geschäftsprozessen, Strategieentwicklung und anderen betriebswirtschaftlichen Aspekten befasst. Im Rahmen dieser Tätigkeiten ist ... |
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| 330Unternehmensberatung gründen | |
|---|---|
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Die Gründung einer Unternehmensberatung erfordert ein fundiertes Verständnis der Branche sowie eine klare strategische Ausrichtung. Dieser Lexikoneintrag bietet einen Überblick über die wesentlichen Schritte, die angehen ... |
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| 331Unternehmensberatung in München | |
|---|---|
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Die Beraterdatenbank des BDU hilft Ihnen auf der Suche nach einer Unternehmensberatung die erfolgreiche Umsetzung ihres Projekts finden. |
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| 332Fachverbände | |
|---|---|
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Die Expertinnen und Experten in den BDU-Fachverbänden tauschen sich zu aktuellen Themen, Prozessen, Tools und Best Practice in ihrem jeweiligen Beratungssegment aus. Gemeinsam erarbeiten sie Standards für die Professions ... |
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| 333Unser Qualitätsverständnis | |
|---|---|
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Besonders in der unregulierten Branche der Unternehmens-, Personal- und Managementberater und -Beraterinnen ist die Qualitätssicherung wichtig. Klienten können bei einem BDU-Mitglied sicher sein, mit einem zuverlässigen ... |
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| 334Mitglied werden | |
|---|---|
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Werden Sie Mitglied im Bundesverband Deutscher Unternehmensberatungen und profitieren Sie von unseren Services für Ihr Unternehmen! Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme. |
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| 335Mitgliederliste | |
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| 336Compliance und Agenturen: Handeln diese zum Wohle des Kunden oder nur zum eigenen Vorteil? | |
|---|---|
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Die Medienlandschaft ist ständig im Umbruch und Sender, Verlage und Online-Anbieter kämpfen um die Aufmerksamkeit ihrer Werbekunden zur Steigerung der Einnahmen und ihrer Marktanteile. Die Werbekunden versuchen über die ... |
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| zum Artikel |
| 337Datenschutz als Wettbewerbsvorteil | |
|---|---|
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In der Datenschutz Benchmark-Studie von Cisco (2019) heißt es:
„Organisationen profitieren von Datenschutzinvestitionen, die über bloße Compliance hinausgehen. Die Cisco Studie zeigt, dass eine strenge Einhaltung von Com ... |
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| zum Artikel |
| 338Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz - mehr Segen als Fluch, mehr Chance als Nachteil und gekommen, um zu bleiben! | |
|---|---|
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Ab Januar 2023 sind alle Beschaffungsabteilungen des Landes gesetzlich verpflichtet ein komplexes Maßnahmenbündel zu zünden, das die unternehmerischen Sorgfaltspflichten gegenüber den eigenen Lieferketten und den unmitte ... |
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| 339Erfolgshonorar in der Personalberatung | |
|---|---|
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Ein ausführliches Akquisitionsgespräch. Der potentielle Kunde zeigt hohes Interesse an der qualifizierten Dienstleistung und erläutert sein erstes Projekt. In der Angebotsphase merkt er dann an, dass ihm mehrere Angebote ... |
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| zum Artikel |
| 340Spätzündung | |
|---|---|
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Auch im Gespräch mit seinem potentiellen neuen Arbeitgeber liefert er eine gute Performance ab. Als Folge wird ihm ein Entwurf des neuen Arbeitsvertrages mit folgenden Eckdaten unterbreitet: Probezeit sechs Monate, Einar ... |
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| zum Artikel |
| 341Personalberatung der Zukunft: Die Manufaktur digitalisiert sich mit Augenmaß | |
|---|---|
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Potentielle Auftraggeber-Unternehmen haben zunehmend Schwierigkeiten, die angebotenen Dienstleistungen zu verstehen und die tatsächlichen Inhalte einer (Beratungs-)Leistung auf Qualität und Nachhaltigkeitzu überprüfen. J ... |
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| zum Artikel |
| 3425 Thesen zur Zukunft der Personalberatung | |
|---|---|
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1. Personalberatung für 08/15-Positionen stirbt ausDie Nachfrage auf dem Personalberatungsmarkt ändert sich entscheidend: Waren früher eigene Kandidatennetzwerke das „Herrschaftswissen“ der großen Personalberatungen, ste ... |
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| 343Referenzgespräche bei Bewerbungsprozessen in der Getränkebranche | |
|---|---|
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Mit Referenzgesprächen überprüft man den persönlichen Eindruck (Eigenbild/Fremdbild), klärt offene Fragen oder Unsicherheiten, die im Rahmen des Kennenlernprozesses aufgetreten sind, ergänzt fehlende Informationen und si ... |
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| 344Headhunter: Pioniere im Wissenschafts- / Klinikmanagement? | |
|---|---|
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Verfasst von Dr. Regina Ruppert und Barbara Kallerhoff
Auf Seiten der Mandanten ist eine neue Aufgeschlossenheit gegenüber der qualifizierten „Personalberatung“ spürbar. Die Professionalisierung bei der Besetzung von S ... |
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| 345BDU-Pocast Online-Recruiting: Mit sozialen Medien zum neuen Job!? | |
|---|---|
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Über Facebook, Twitter, Linkedin und Co. einen neuen Job finden? Für die meisten ist das unvorstellbar. Dabei zeigt eine neue Studie, dass Talente von Unternehmen und Personalberatern heute verstärkt in sozialen Netzwerk ... |
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| zum Artikel |
| 346„… am besten gestern …“ – mit Kommunikation und Transparenz zu mehr Effektivität im Recruiting | |
|---|---|
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Anlass für ein „Change“
„Entsprechen die aktuellen Tools im Recruiting den Bedürfnissen und Standards unseres Unternehmens?“
Diese Frage ist essentiell und sollte nach bestem Wissen und Gewissen beatwortet werden, um S ... |
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| zum Artikel |
| 347Wege der Informationsgewinnung im Recruiting | |
|---|---|
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Manche Dinge stehen aber nicht in den Bewerbungsunterlagen. Professionelle Personalmanager nutzen deshalb verstärkt das Internet zur Recherche, um mehr über eine bestimmte Person zu erfahren, die Unterlagen abzugleichen ... |
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| zum Artikel |
| 348Veränderung des Rekrutierungsverhaltens der pharmazeutischen und chemischen Industrie nach dem Volksentscheid zur Masseneinwanderungsinitiative | |
|---|---|
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Befragt wurden 20 Unternehmen der chemischen und pharmazeutischen Industrie in der Schweiz mit einer Mitarbeiteranzahl bis über 10.000. Zusätzlich wurde eine Expertenmeinung beim Präsidenten von sciencesindustries, Herrn ... |
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| zum Artikel |
| 349Was sie schon immer über Headhunter wissen wollten... | |
|---|---|
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Jedem sind die Zahlen geläufig: Nach einer Hochrechnung des DIHK mangelt es der heimischen Industrie an 400.000 Fachkräften. Davon sind besonders Unternehmen aus den Bereichen Pharmazie, Kraftfahrzeugbau, Elektrotechnik, ... |
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| 350Karrierechance 50+ | |
|---|---|
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Mehr und mehr Unternehmen klagen über einen Fachkräftemangel, wenn auch in den einzelnen Branchen unterschiedlich gewichtet. Für den Einstellungsprozess wird damit die Generation 50+ wieder deutlich interessanter. Diese ... |
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| 351Eignungsdiagnostik im SAP-Umfeld: Fingerabdruck für die Sprache | |
|---|---|
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Bei aller Unterstützung durch ausgeklügelte Fragebogensysteme können Recruiter und Personaler Bewerbern immer noch nicht in den Kopf schauen. Aber mittlerweile können sie moderne Tools nutzen, um beispielsweise umfassend ... |
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| zum Artikel |
| 352„Warum in aller Welt einen Personalberater einschalten?“ | |
|---|---|
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| 353Recruiting 4.0. | Noch immer viel Post, Spray and Pray | |
|---|---|
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Doch gleich, was Technologie zu leisten vermag – es geht immer um Menschen und die derzeitige Praxis ist immer noch viel „Post, Spray and Pray“, also Stellenanzeigen verfassen (häufig per Copy and Paste), auf Job-Board ... |
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| 354Generation Z - Die neue Herausforderung in der Rekrutierung von Talenten und Fachkräften. | |
|---|---|
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Wer ist die Generation Z?
Der Generation Z werden die Jahrgänge nach 1995 zugeordnet. Sie macht aktuell rund 20 Prozent der Erdbevölkerung aus und prägt bereits heute die Konsumgewohnheiten aller vorhergehenden Gener ... |
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| 355Vertriebsmanager im B2C und B2B sind gefragt | |
|---|---|
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| 356Video-Interview oder persönliches Vorstellungsgespräch? Wo liegen die Unterschiede – und was sind mögliche Fehlerquellen? | |
|---|---|
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Und das ergibt durchaus Sinn, nicht nur im Hinblick auf ein deutlich geringeres Infektionsrisiko – da man sich ja in den eigenen vier Wänden aufhält, anstatt mit Bus und Bahn durch die Stadt oder gar das ganze Land zu re ... |
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| 357Digitalisierung treibt Unternehmensberatergeschäft zusehends an | |
|---|---|
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Egal, ob Automobilhersteller, Maschinenbauunternehmen oder Finanzinstitute: Gerade die für Deutschland so wichtigen Kernbranchen stehen vor den gleichen Umwälzungen und Herausforderungen, die die Musikindustrie oder die ... |
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| 358Geschäftsklimaindex-Befragung – mehr als die Hälfte der deutschen Kliniken liegen unter Budget | |
|---|---|
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Die Ergebnisse zeigen: Mehr als die Hälfte der deutschen Kliniken liegen unter Budget und weniger als ein Drittel geht noch von einem positiven Jahresergebnis aus.
Wirtschaft & Finanzen
57% der Teilnehmer bewerte ... |
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| 359Wird Home Office zum neuen Standard? | |
|---|---|
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Das zeigt sich auch in der jüngsten Umfrage „Global CEO Outlook“ von KPMG. Ein Ergebnis: Die meisten der befragten CEOs (68 Prozent) fühlten sich mit ihren Mitarbeitern besser verbunden. „77 Prozent der Unternehmen werde ... |
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| 360Die Gewinner und die Verlierer der Corona Krise – eine Bilanz | |
|---|---|
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Das Online-Magazin t3n hat eine Liste der großen Gewinner und der bedauerlichen Verlierer der Krise aufgestellt:
Besonders seien aufgrund des Lockdowns und der Kontaktbeschränkungen die Benutzerzahlen und damit die Einna ... |
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| zum Artikel |
| 361Wachstum nach Corona | |
|---|---|
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Doch alle scheinen dabei das gleiche Motto zu verfolgen: Hauptsache überleben und die Pandemie irgendwie überstehen – schließlich weiß keiner wie es weitergeht. Doch nun das Positive: Auch diese Krise wird irgendwann vor ... |
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| zum Artikel |
| 362Wie sich Consulting in den nächsten Jahren verändert | |
|---|---|
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Bis in die 2000er-Jahre gab es immer mal wieder Probleme mit "schwarzen Schafen" im Markt. Wenn auch gering vorhanden, bekamen diese unseriösen Berater immer viel mediale Aufmerksamkeit und schadeten so dem gesamten Ruf ... |
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| zum Artikel |
| 363Fakt oder Mythos: Gender-Pay-Gap unter Pflegedirektor*innen? | |
|---|---|
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Unsere Vorgängerstudien über die Geschlechterverteilung in verschiedenen Spitzenpositionen des Gesundheitswesens (Klinische Verwaltungsleitung, Ärztliche Direktion, Pflegedirektion) haben gezeigt, dass diese vorrangig du ... |
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| zum Artikel |
| 364Beiräte im Mittelstand – die Kompetenzen entscheiden | |
|---|---|
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Beiräte im Mittelstand leisten wertvolle Arbeit. Gremienmitglieder nehmen großen Einfluss auf bedeutsame Entscheidungen, wie die Nachfolgeregelung oder die Besetzung von Spitzenpositionen. Der Anteil der Familienunterneh ... |
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| zum Artikel |
| 365Die Zukunft der Möbelbranche | |
|---|---|
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Wir alle verbringen mehr Zeit zu Hause als noch vor einigen Jahren. So konnte die deutsche Möbelindustrie trotz Corona-Pandemie im Jahr 2021 ihre Umsätze um 2,4 % auf 19,62 Mrd. Euro steigern. Im ersten Halbjahr 2022 sti ... |
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| zum Artikel |
| 366Work-Life-Balance in der Unternehmensberatung: der gordische Knoten und wie man ihn löst | |
|---|---|
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Dabei kennen wir es alle aus der umfangreichen Literatur zum Thema und vor allem aus eigener Erfahrung: Wenn es uns im Privatleben gut geht, arbeiten wir besser, und wenn wir im Berufsleben zufrieden sind, sind wir besse ... |
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| zum Artikel |
| 367Wie gelingt erfolgreiche Teamarbeit? | |
|---|---|
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Wie vieles im Leben macht es häufig die Mischung aus beiden Ansätzen. Die eigene kreative Revolution in den Gedankengängen kann man mit gezielten Maßnahmen fördern und weiterentwickeln, aber auch die Arbeit in einem Team ... |
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| zum Artikel |
| 368Neue Personalstrategien und Führungsstile notwendig | |
|---|---|
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Der demografische Wandel ist durch immer älter werdende und gleichzeitig viele junge Mitarbeiter in den Unternehmen angekommen. Mehr als die Hälfte der Beschäftigten sind zukünftig Vertreter der Generation Y, welche ihre ... |
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| zum Artikel |
| 369Ziele setzen – angehen und umsetzen … und dies immer wieder auf's Neue! | |
|---|---|
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Auch persönlich macht man sich Gedanken was im neuen Jahr alles passieren sollte, Lebensziele werden neu gesteckt, man nimmt sich für das neue Jahr fest vor mit dem Rauchen aufzuhören oder mit Sport zu beginnen, Weiter- ... |
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| zum Artikel |
| 370Ende des Homeoffice | |
|---|---|
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Auch wenn die Entscheidung von Firmenchefin Marissa Mayer im Unternehmen nicht unumstritten war, ist Reses überzeugt, dass die Mehrheit der Belegschaft durchaus die Vorteile der neuen Regelung erkennt. Die Sichtbarkeit d ... |
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| zum Artikel |
| 371Stichwort: Motivation | |
|---|---|
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Sinngemäß hat er damals auf seine unnachahmliche Art die große Herausforderung für eine Führungskraft so charakterisiert: „Es ist nicht Ihre Aufgabe, Ihre Mitarbeiter zu motivieren – das müssen und das können Sie auch ga ... |
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| zum Artikel |
| 372Mehr als ein Zauberwort | |
|---|---|
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Die Unternehmenskultur ist ein weicher Faktor mit harten Auswirkungen auf Motivation, Engagement und Leistung von Führungskräften und Mitarbeitern. Sie bildet den notwendigen Rahmen für Kundenzufriedenheit und Markterfol ... |
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| zum Artikel |
| 373Arbeiten 4.0: Die Stärken des Einzelnen im Fokus | |
|---|---|
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Jetzt also dieser wichtige Dialogprozess. Danke, Frau Nahles. Zusätzlich Fahrt nimmt die Debatte durch die Beteiligung der Kanzlerin auf, die am Donnerstag in Meseberg mit Politikern, Wirtschaftsvertretern und Wissenscha ... |
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| zum Artikel |
| 374Erfolgsindikatoren für Teamentwicklung | |
|---|---|
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Im Team, einer Mannschaft oder Crew vergleichbar, stehen sie für die Wettbewerbsfähigkeit und den Erfolg im Markt. Die Wissensbilanz eines jeden Unternehmens wird durch ihre Mitarbeiter und Teamfähigkeiten geprägt. Effek ... |
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| 375Vom "!"-Management zur "?"-Leadership | |
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| 376Arbeit der Zukunft – Präsenz trotz körperlicher Absenz | |
|---|---|
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Trotz aller Verantwortung den Mitarbeitern gegenüber, müssen sich die Unternehmen, um international wettbewerbsfähig zu bleiben, mit allen Konsequenzen der digitalen Transformation und den daraus resultierenden mobilen A ... |
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| zum Artikel |
| 377Der Trend mit dem „Du“ - die Botoxspritze für Unternehmen? | |
|---|---|
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Im Trend der Internationalisierung ist es in vielen Unternehmen üblich geworden Meetings und Präsentationen in Englisch zu halten. Hier unterscheidet man nicht zwischen „Du“ und „Sie“ und sich mit dem Vornamen anzuspre ... |
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| zum Artikel |
| 378Ergebnisse der Umfrage „Personal 4.0“ der Dr. Gawlitta Personalberatung liegen vor | |
|---|---|
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Erkenntnisziel der Umfrage „Personal 4.0“ der dr. gawlitta (BDU) Personalberatung war es, Tendenzaussagen zur Gewichtung zentraler Anliegen im Rahmen des Human Resource Management zu gewinnen.Verantwortliche aus dem Krei ... |
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| zum Artikel |
| 379Personalführung in (schnell) wachsenden jungen Unternehmen | |
|---|---|
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Startphase: Beziehung statt Führung
Die Praxis sieht meist so aus: Man sitzt in einem Raum, man wirft sich die "Bälle" zu, jeder macht alles und jeder ist für jeden da. Aber: Es gibt keine Führung und auch kein Nachden ... |
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| 380Die neue Arbeitswelt gestalten - Kreative Beschäftigungsmodelle sind gefordert | |
|---|---|
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Nachdem in den letzten Jahren in den HR-Abteilungen das Outsourcing von Dienstleistungen und die strategische Ausrichtung als HR-Business-Partner im Vordergrund stand, ist jetzt das digitale, kollaborative und vernetzte ... |
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| zum Artikel |
| 381Human Ressource Management und Personalberatung | Zwei verschiedene Welten oder Symbiose der Zukunft? | |
|---|---|
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Fakt ist, dass heute nach Untersuchungen weit über 60 Prozent der Unternehmen in Europa mit einer Personalberatung zusammenarbeiten. Sehen die Unternehmen den Grund hauptsächlich in der Hilfe zur Personalsuche, so lie ... |
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| zum Artikel |
| 382Beeinflussen Unternehmensprofile in sozialen Netzwerken die Arbeitgeberattraktivität? | |
|---|---|
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Angesichts des aktuellen war for talents (dem zunehmenden Konkurrenzdruck der Unternehmen bei der Gewinnung junger Talente) wird es für alle Unternehmen zunehmend schwieriger, qualifizierte Führungskräfte zu finden. Viel ... |
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| zum Artikel |
| 383Warum Human Resources dringend ein ReBuilding benötigt | |
|---|---|
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Die Geburtsstunde des Company ReBuildings (CRB), ein Ansatz, der auf dem Prinzip der Zellteilung und der Bildung autonomer Einheiten im Unternehmen basiert, war die Auseinandersetzung mit den Fragen:
Wie können sich g ... |
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| zum Artikel |
| 384Hausaufgaben für Unternehmen: Rassismus verbannen, Chancengleichheit fördern! | |
|---|---|
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Noch immer ist es mit der Diversität in vielen Unternehmen weltweit nicht weit her. Viele Führungsetagen, Vorstände und dergleichen sind nach wie vor nicht nur fast durchgehend männlich, sondern insbesondere auch weiß (a ... |
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| zum Artikel |
| 385Warum sich Outplacement als Alternative zur Kündigung auszahlt | |
|---|---|
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Personalabbau ohne Kündigung
Wenn Unternehmen gezwungen sind, Kosten zu senken und die Mitarbeiterzahl zu reduzieren, stoßen sie oft an Grenzen. Einfache Möglichkeiten der Workforce Transformation, wie ein Personalabbau ... |
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| zum Artikel |
| 386Outplacement versus Newplacement – Chancen für einen Neuanfang | |
|---|---|
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Outplacement ist heute der gängige Begriff, wenn es um die Begleitung von Trennungsprozessen in Unternehmen geht. Was ist damit aber eigentlich im Einzelnen gemeint? Wo liegen die Vorteile für die betroffenen Mitarbeiter ... |
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| zum Artikel |
| 387Galoppierende Gehaltsentwicklung | |
|---|---|
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„Ich zahle nicht gute Löhne, weil ich viel Geld habe, sondern ich habe viel Geld, weil ich gute Löhne bezahle“. Das Zitat von Robert Bosch hat für den Mittelstand bis heute Bestand – es wird jedoch oft missverstanden. Na ... |
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| zum Artikel |
| 388Die Persönlichkeit entscheidet | |
|---|---|
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Die erfolgreiche Bewältigung von Transformationsprozessen hängt maßgeblich von der Rolle der beteiligten Führungskräfte ab. Denn sie sind es, die ihre Mitarbeiter in die Prozesse einbinden und vorbildhaft Orientierung ge ... |
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| zum Artikel |
| 389Bedeutet Change Management automatisch "Change the Management"? | |
|---|---|
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Frage: Welche Haltung bzw. welches Handeln erleben Sie bei Ihren Klienten in signifikanten Veränderungssituationen? Wird beispielsweise in Transformationsprozessen das Management systematisch ausgetauscht?
Antwort: Die F ... |
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| zum Artikel |
| 390Entwicklungsstufen von Unternehmen - Auf welcher Stufe stehen Sie? | |
|---|---|
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Neue Geschäftsmodelle entstehen, welche die Notwendigkeit zur Veränderung der Organisation und insbesondere auch der Unternehmenskultur nach sich ziehen. Wenn es darum geht, ein Unternehmen in eine gewünschte Richtung zu ... |
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| zum Artikel |
| 391Organisationsveränderung: Schritt für Schritt zum Erfolg | |
|---|---|
|
Organisationen, die nicht nur Erfolg erreichen wollen, sondern auch nachhaltig erfolgreich agieren wollen, müssen in Bewegung bleiben. Ob neue Software, neue Methode oder veränderte Strukturen – es gibt viele Gründe, Org ... |
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| zum Artikel |
| 392Operative Umsetzung kurzfristiger Ziele | |
|---|---|
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Oft genug wurden in den vergangenen Jahren Anleitungen erstellt, die umfassend beschreiben, was ein Unternehmen tun muss, um erfolgreich zu sein. Und oftmals folgten darauf Projekte, die das Dargestellte umsetzen sollten ... |
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| zum Artikel |
| 393Wie gelingt es, das Baumanagement von Städten und Gemeinden effizienter zu gestalten? | |
|---|---|
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Dabei ist kommunales Baumanagement im Grunde nichts anderes als die strategische Projektsteuerung von Hoch- und Tiefbauprojekten. Das Baumanagement umfasst demnach alle Aufgaben, die sich mit der Steuerung der Leistungse ... |
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| zum Artikel |
| 394Organisationsentwicklung im Geschäftsprozessmanagement | |
|---|---|
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Unternehmen jeglicher Größe stehen unter einem enormen Veränderungs- und Wirtschaftlichkeitsdruck. Stetig passen sie ihre Geschäftsprozesse an und versuchen, ihre Strukturen effizient zu gestalten. Oftmals schafft das Ge ... |
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| zum Artikel |
| 395Der Produktmanager als Veränderungsmanager - Die Steuerung von Veränderungsprozessen ist heute eine zentrale Herausforderung im Produktmanagement | |
|---|---|
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Nicht verändert haben sich die rein fachlichen Themenstellungen. Somit gelten noch heute die ursprünglichen fachlichen Zielsetzungen des Produktmanagements. Nachfolgend einige Beispiele:
Verbesserte Kenntnisse über Märk ... |
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| zum Artikel |
| 396Warum Prozesslandkarten wichtig sind | |
|---|---|
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Die Erstellung von Prozesslandkarten ist keine langwierige Aufgabe. Sie soll das Geschäftsmodell genau abbilden und dabei einfach wirken, möglichst ansprechend aussehen und zugleich einen ersten Eindruck der Wirkzusammen ... |
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| zum Artikel |
| 397Change Management Trends 2017 | |
|---|---|
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Obwohl der Veränderungsdruck allgegenwärtig ist, zeigt die Studie, dass mit der einhergehenden Vielzahl von Veränderungsprozessen in den Unternehmen auch eine gewisse Change-Müdigkeit eintritt. Und dennoch: Change muss w ... |
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| zum Artikel |
| 398Warum Organisationen professionelles Change-Management brauchen | |
|---|---|
|
Sie vermeiden einseitige Maßnahmenpakete, unnötige Verzögerungen und ungewollte Störungen. Denn: qualifizierte Change-Management-Beratung erfasst Veränderung ganzheitlich-integrativ.
Sie verändern Ihre Organisation nach ... |
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| zum Artikel |
| 399Macht uns der kontinuierliche Change auf Dauer krank? | |
|---|---|
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Change-Projekte belasten enorm
Aktuell laufen bei 50 Prozent aller Befragten fünf bis zehn Change-Projekte parallel. Die Umfrage belegt ein hohes Engagement der Mitarbeiter in den Veränderungssituationen, was zu außerord ... |
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| zum Artikel |
| 400Change the Change - Priorisieren Sie Menschlichkeit | |
|---|---|
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Gerade mal 4 Prozent sind der Meinung, dass ihr Unternehmen gut auf Change-Projekte vorbereitet ist. Der Großteil der Befragten beurteilt die Change-Fitness des eigenen Unternehmens als entwicklungsfähig. Viele Organisat ... |
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| zum Artikel |
| 401Die Kunst des Kommunizierens im organisationalen Change | |
|---|---|
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Im Kontext des Prozessmanagements wird die Kommunikation nach Doppler und Lauterburg daher als ein „unverzichtbares Steuerungsinstrument“ [Doppler, Lauterburg: Change Management – Den Unternehmenswandel gestalten. Campus ... |
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| zum Artikel |
| 402Change Management - Ein Überblick über das Beratungsfeld | |
|---|---|
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Die Disziplin Change Management bzw. Veränderungsmanagement beschäftigt sich mit der Frage, wie Veränderungs- und Lernprozesse in Organisationen (= Innovationen) erfolgreich gestaltet werden. Ziele dieser Veränderungspro ... |
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| zum Artikel |
| 403Die Top 3 Elemente in einem Turn-Around-Projekt | |
|---|---|
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Hier also sind die drei Punkte, die Ihnen helfen, Schönheit zu vermeiden und Wirkung zu erzielen:
1. Zielrichtung
Eigentlich sollte es klar sein, ist es aber zu häufig nicht: Ohne ein substanzielles Ziel ist ein Turn-A ... |
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| zum Artikel |
| 404Disziplin? Natürlich, aber wie? | |
|---|---|
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Die Frage die sich stellt, ist, was die Unternehmensführung tun kann, um die Durchführungsdisziplin im Unternehmen auf ein hohes Niveau zu bringen, dieses hohe Niveau zu halten und es eventuell sogar noch zu steigern. Hi ... |
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| zum Artikel |
| 405Internationalisierung beginnt zu Hause - Erledigen Sie für die profitable Expansion zunächst Ihre Hausaufgaben | |
|---|---|
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In der Diskussion um die Internationalisierung eines Unternehmens geht es vielfach darum, in anderen Ländern Produkte und Leistungen anzubieten. Diese Betrachtungsweise ist aber zu kurz gefasst. Wichtig in diesem Kontex ... |
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| zum Artikel |
| 406Was der CEO über Logistik wissen muss | |
|---|---|
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Erkannt habe ich dabei auch, dass es dem CEO gut tut, sich mit der Logistik mehr zu beschäftigen, als er meint, dass es nötig wäre. Hier sind fünf Hinweise für den CEO, um seinem Unternehmen Prinzipien und Intelligenz de ... |
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| zum Artikel |
| 407Meinungsführerschaft? Warum eigentlich? Was Sie über das Erreichen von Meinungsführerschaft wissen sollten | |
|---|---|
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Dies vorausgeschickt betrachten wir, welche Punkte relevant sind, um Meinungsführerschaft zu erzielen. Sie mögen weitere Punkte ergänzen, ich habe zehn mitgebracht und es sind diese:
Von oben: Meinungsführerschaft zu ... |
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| zum Artikel |
| 408Be the "Chili Pepper" in your Customers' Products | |
|---|---|
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Allow me please one short culinary excursion: when preparing a dish, many different food ingredients are used. Many have the role of “fillers” without any specific or memorable taste. Very few, however, will leave a last ... |
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| zum Artikel |
| 409Die Beratung zum ästhetischen Mehrwert - Eine Darlegung zum Verständnis | |
|---|---|
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Wie wird Ihr Unternehmen wahrgenommen? Von Ihren Kunden und Mitarbeitenden, aber auch von Kooperationspartnern und im Wettbewerb? Und woran machen Sie Ihre Annahmen fest? Was ist die Identität Ihres Unternehmens? Und w ... |
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| zum Artikel |
| 410Strategische Entwicklung im Kontext Covid-19 – Ableitung von mittelfristigen Maßnahmen zur Netzentwicklung | |
|---|---|
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Die wirtschaftliche Krise, ausgelöst durch Covid-19, zieht auch weiter ihre Folgen nach sich. Fortlaufenden Unsicherheiten bei Konsumenten und die Gefahr einer zweiten Welle beeinträchtigen die Wirtschaft nachhaltig. Im ... |
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| zum Artikel |
| 411Organisationsästhetik als Konzept und Dimension - Eine Komprimierung | |
|---|---|
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Damit ist Organisationsästhetik für die Weiterentwicklung von Organisationen ein Mehrwert von zentraler Bedeutung. Sie dient der Identifizierung, der Konzeptualisierung und der Analyse von Strukturen und unterschiedliche ... |
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| zum Artikel |
| 412Bioenergieanlagen in der Krise: sanieren, aber richtig! | |
|---|---|
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Eine BGA am Rande einer norddeutschen Kleinstadt, im August 2011: die Bank hat dem Betreiber eröffnet, dass sie den Kredit für die gestiegenen Erntekosten nicht bereitstellen wird. Nach zwei Jahren ohne Gewinn und einem ... |
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| zum Artikel |
| 413Das Coronavirus – Beschleuniger für Krisen und Insolvenzen? | |
|---|---|
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Covid19 – in Deutschland besser bekannt als „Corona Virus“ – verbreitet sich mehr und mehr auch in Deutschland. Veranstaltungen werden abgesagt oder verschoben. Die Auswirkungen des Virus beschränken sich aber keineswe ... |
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| zum Artikel |
| 414Marken im Sanierungsprozess nutzen | |
|---|---|
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Zum einen stellt sich die Frage, ob eine Marke auf die veränderten Umfeldbedingungen angepasst werden kann. Ist sie relaunchfähig oder nicht? Hat sie das Potenzial, in der Zukunft zu überleben? Wie sieht dann eine Relaun ... |
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| zum Artikel |
| 415Restrukturierung - Ein Überblick über das Beratungsfeld | |
|---|---|
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Pleiten, Pech und Pannen gehören zum Leben dazu. Auch in der Wirtschaft geraten Unternehmen in existenzbedrohende Krisen, die ein schnelles und zielgerichtetes Handeln erfordern. Dabei ist fast immer externe Expertise ge ... |
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| zum Artikel |
| 416Vertriebliche Funktionen zentralisieren – Chancen und Risiken | |
|---|---|
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Viele Vertriebsorganisationen sind dezentral organisiert und halten auch in den lokalen Standorten vertriebliche Unterstützungs- und Administrationsfunktionen vor. Obwohl die Prozesse vielfach regional auf die Marktanfor ... |
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| zum Artikel |
| 417Einkauf und Compliance: Erfahrungen zur variablen Vergütung bei der Einkaufsberatung | |
|---|---|
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Die Einfallstore für diese Schäden sind vielfältig und können von außen lanciert z. B. durch die Vertriebsorganisation eines potentiellen Lieferanten initiiert werden, genauso kann es jedoch ein Verhalten innerhalb der e ... |
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| 418Aus dem Home-Office die Kundenbetreuung intensivieren und dadurch langfristig Kundenbindung sichern! | |
|---|---|
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Schaffen Sie die optimalen Voraussetzungen durch externe und interne Kommunikation
1. Proaktive und abgestimmte Kommunikation mit Kunden
Informieren Sie Ihre Kunden umgehend ob sich durch die aktuelle Situation Änderung ... |
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| 419Der Vertriebs-Innendienst im stationären B2B Handel - Stiefkind oder Fels in der Brandung? | |
|---|---|
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Schon immer war der Vertriebs-Innendienst (ID) im täglichen operativen Geschäft die zentrale Schnittstelle zum Kunden. Der Außendienst vereinbart den strategischen Rahmen, die Umsatzziele und Preiskorridore mit dem Kunde ... |
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| 420Risikomanagement: Irrungen und Wirrungen | |
|---|---|
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Betrachtet sei ein Institut, das sich zum Ziel gesetzt hat, ein Ratingsystem zum Beispiel für Unternehmenskunden zu entwickeln. Noch vor der eigentlichen Entwicklung sollte sich das Institut die Grundsatzfrage stellen, o ... |
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| 421Unternehmensplanung in COVID-19-Zeiten - Mehr Planungssicherheit in einem unsicheren Umfeld | |
|---|---|
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Zudem haben sich die politischen und wirtschaftlichen Verhältnisse in Europa seit dem Jahr 2008 verschlechtert. Griechenland ist durch die Pandemie wirtschaftlich stark betroffen und wird in seinen Stabilisierungsbestre ... |
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| 422ESG-Anforderungen an Finance-Fachkräfte | |
|---|---|
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Seit fast 20 Jahren hat sich der BDU-Fachverband Finanzierung + Controlling (gegründet als Fachverband Finanzierung + Rating) als Austauschplattform für Finanzierungsexperten etabliert. Anlässlich der diesjährigen Verans ... |
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| 423Geld und Vorräte: Wie Unternehmen erfolgreich planen können | |
|---|---|
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Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in Deutschland verfügen im Durchschnitt über eine gute Eigenkapitalausstattung. Zugleich wird meist kein oder nur ein geringer Kontokorrentkredit bei der Bank vorgehalten, da dieser ... |
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| 424Organisations- und Prozessberatung - Definition eines Beratungsfeldes | |
|---|---|
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Einordnung und Abgrenzung zu anderen Beratungsfeldern
Die Organisations- und Prozessberatung ist durch thematische Anknüpfungspunkte und Abhängigkeiten eng mit den Beratungsfeldern Strategie, IT/Technologie, Human Resour ... |
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| 425Der CEO und die Personalabteilung – Zu oft Einzel statt Doppel | |
|---|---|
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Zu häufig ist die Personalabteilung Erfüllungsgehilfe, Abwickler, Routineprozessbeherrscher, doch das ist Thema eines anderen Fachbeitrags. In diesem Beitrag geht es darum, wie Sprecher/in oder Vorsitzende/r der Geschäft ... |
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| 426Kernkompetenzen glasklar von normalen Fähigkeiten unterscheiden | |
|---|---|
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Bevor wir uns Gedanken über Kernkompetenzen machen können, müssen wir einige Punkte klarstellen:
Der Begriff „Kernkompetenzen“ ist keinesfalls ein Modebegriff. Zwar ist immer wieder die Behauptung nachzulesen, dass ma ... |
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| 427Kompetenzen richtig einschätzen | |
|---|---|
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Um über die Relevanz von Kompetenzen sprechen zu können, bedarf es zunächst einmal der Beantwortung der Frage, welcher Wert, welcher Nutzen geschaffen werden soll. Liegt dies eigentlich auf der hand, erleben wir doch imm ... |
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| 428Millionenfund „Schnittstellen“ – Hier liegt ein Vermögen begraben | |
|---|---|
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Wir haben im Laufe der vielen Jahre und im Rahmen von Hunderten von Beratungsprojekten festgestellt, dass viele Prozessreorganisationen am Ziel vorbei schießen – oder besser: sich am Ziel vorbei schleichen. Oft werden wi ... |
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| 429Personalentwicklung: Alibifunktion oder Wachstumsbefähiger? | |
|---|---|
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Das Problem in vielen Unternehmen: Personalentwicklung wird wichtiger, weil doch langsam aber sicher erkannt wird, dass es nicht genügt, zu bemerken, dass Mitarbeiter der Schlüssel zum Unternehmenserfolg sind, sondern da ... |
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| 430Für das Wachstum zählen Resultate, nicht Methodik | |
|---|---|
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Aber: Die Methodik steht bei unseren Gesprächen niemals im Vordergrund. Fast nie werden wir gefragt, welche Methodik wir anwenden. Vielmehr werden mehr als 90 Prozent der Zeit, die wir aufwenden, um ein potenzielles Mand ... |
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| 431Wachstumsorientierte Kommunikation: Regeln und Best Practices | |
|---|---|
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Unsere wachstumsstärksten Klienten haben erkannt, dass der Art und Weise der Kommunikation eine wesentliche Rolle im Hinblick auf das eigene profitable Wachstum zukommt, denn
Kommunikation kostet Zeit. Dies ist Zeit, di ... |
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| 432Gute Konzepte, warum werden sie nicht umgesetzt? | |
|---|---|
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Bevor ich mich entschlossen habe als Berater tätig zu werden war ich viele Jahre im Management verschiedener Unternehmen tätig. Dort habe ich zahlreiche Veränderungsprozesse initiiert und auch erfolgreich umgesetzt. Die ... |
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| 433Agiles Projektmanagement - Prinzipien, Methoden, Vor- und Nachteile | |
|---|---|
|
„Agiles Projektmanagement“ scheint bekannt, doch wofür diese Methode konkret steht ist häufig unklar. Zu dieser Aufklärung wollen wir etwas beitragen:
Agiles Projektmanagement bezeichnet eine Denk- und Vorgehensweise, d ... |
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| 434Viele Köche verderben den Brei? Oder: In fünf Schritten zu einer durchdachten Entscheidung | |
|---|---|
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Bestimmen Sie die Kollegen, die Vorschläge für eine Entscheidung unterbreiten sollen, nachdem sie Anregungen gesammelt und alle wichtigen Fakten und Analysen eingeholt haben. Bei Erarbeiten dieser Vorschläge wird diese G ... |
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| 435Kompetenzbeurteilung im Mittelstand - zwischen Intuition und Emotion | |
|---|---|
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Anders als bei großen Konzernen mit wissenschaflich unterlegten Personalbeurteilungsmodellen werden Kompetenzbeurteilungen in Familienunternehmen zumeist der subjektiven Einschätzung der Gesellschafter und der Interpreta ... |
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| 436Sieben Hürden, die Projekte gefährden, und ihre Überwindung | |
|---|---|
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Immer wieder scheitern Projekte, ohne dass die Ursachen wirklich klar wären. Wir stellen Ihnen sieben Hürden vor, die Projekte intern häufig nehmen müssen:
1. Misstrauen gegenüber Projekt und Zielen
Warum wird ein bestim ... |
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| 437Daran erkennen Sie einen guten Projektleiter | |
|---|---|
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Wenn Sie einen Projektleiter ernennen oder auch von extern engagieren, können Sie seine Qualifikationen überprüfen und auf Ihr eigenes Gespür für die persönliche Kommunikation hören – aber es gibt keine Garantie, dass er ... |
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| 438Multidimensionale Standort-Masterplanung | |
|---|---|
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Haben Sie sich mit den folgenden Thematiken auch schon intensiver beschäftigen müssen, als Ihnen lieb war:
Die neue Produktgeneration soll bald anlaufen, das erforderliche Anlagenkonzept steht. Wo aber ist Platz für das ... |
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| zum Artikel |
| 439Führung – Ja klar, das kenne ich, das kann ich! | |
|---|---|
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Es folgt der freiwillige Wechsel zu Barilla / Kamps und plötzlich kam unaufgefordert, aber sehr vehement, das Feedback. Die Uhrmacherwerkzeuge, die ich so gewohnt war, kamen den neuen Kollegen wie Streitäxte vor. Also, g ... |
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| zum Artikel |
| 440Ist Ihre Versorgungssicherheit gewährleistet? | |
|---|---|
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Der Mittelstand ist weiterhin mit Unsicherheiten wie Rohstoffknappheit, Personalmangel und seit Anfang 2022 auch Versorgungssicherheit konfrontiert.
Langfristige Lieferverträge sind im Falle eines großflächigen Versorgun ... |
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| 441"Just-in-Case" - Ein Irrweg? | |
|---|---|
|
Aus betriebswirtschaftlicher Sicht ist dies bei gleichbleibenden Bedingungen scheinbar ein Irrweg. Bei Betrachtung der gesamten Wertschöpfungskette von der Produktentstehung bis zur -vermarktung jedoch keinesfalls. Den ... |
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| zum Artikel |
| 442Digitaler Wandel und seine Folgen für den ITK-Jobmarkt | |
|---|---|
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Für die Studie „Digitale Transformation und ihre Auswirkung auf die Führung im Mittelstand“ wurden branchenübergreifend 400 Topmanager der deutschen Wirtschaft befragt. Ein wichtiger Trend, den 82 Prozent der Manager vor ... |
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| zum Artikel |
| 443Steuerung statt Blindflug - Kennen Sie die wichtigsten Kennzahlen Ihrer Webseite? | |
|---|---|
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Dieser Artikel stellt eine Checkliste mit den wichtigsten Kennzahlen für den professionellen Betrieb und die strategische Steuerung einer Webseite dar. Diese bilden die Grundlage für eine strategische Kennzahlenerhebung ... |
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| 444Droht der Digitalwirtschaft eine Regulierungsbremse? | |
|---|---|
|
Der Megatrend Digitalisierung verändert Gesellschaft und Wirtschaft in raschem Tempo. Analoge Geschäftsmodelle werden digital transformiert und stellen ganze Branchen auf den Kopf. Innovationen, Effizienz und Flexibilitä ... |
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| zum Artikel |
| 445Digitalisierung im Mittelstand: Weg vom Produkt, hin zur Lösung | |
|---|---|
|
Was bislang noch für einen Erfolg ausreichte – nämlich die Maschinen, beziehungsweise die damit hergestellten, qualitativ hochwertigen Produkte – genügt für den heutigen Markt und die modernen Kunden nicht mehr. Dazu kom ... |
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| zum Artikel |
| 446Digitalisierung im Mittelstand | |
|---|---|
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Eines ist klar. Die Digitalisierung insgesamt führt zu Disruption. Neue Player erscheinen auf dem Markt und ehemalige Marktführer verschwinden. Ein Beispiel soll das verdeutlichen: Amazon ist als Internetbuchhändler gest ... |
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| 447IT-Sicherheit ist planbar | |
|---|---|
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Ein langjähriger Kunde von uns bietet IT-Dienstleistungen im Versicherungsumfeld an. Im Rahmen eines Self-Audits überprüfte dieses Unternehmen unter Nutzung eines extern bereitgestellten Fragenkatalogs die Sicherheit sei ... |
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| zum Artikel |
| 448Business Angel | |
|---|---|
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Neben dem enormen Arbeitsaufwand der dabei auf einen Business Angel zukommt, tragen sie auch das Risiko des Totalverlustes. Daher ist es auch allzu verständlich, dass die Renditeerwartungen relativ hoch liegen.
Allerding ... |
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| 449Unternehmensverkauf von inhabergeführten Unternehmen | |
|---|---|
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| 450Unternehmenstransaktionen - Der Wert einer nachhaltigen Verhandlung | |
|---|---|
|
Oft vernachlässigt – Die Planung der optimalen Verhandlungsstrategie
Gibt es überhaupt eine optimale Verhandlungsstrategie? Diese Frage kann mit einem klaren jein beantwortet werden. Im Vorteil ist schon mal die Partei, ... |
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| 451Das blaue Auge - Wie ist Ihr Unternehmen auf die Nachfolge im Notfall vorbereitet? | |
|---|---|
|
Nur wenige Familienunternehmer treffen eine ausreichende Vorsorge für den Notfall. 70% haben keine Regelungen oder veraltete Vorgaben für die Unternehmensnachfolge, wenn sie nach einem nicht vorhersehbarem Ereignis das U ... |
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| 452Unternehmensnachfolge im Jahr 2028 - ein Käufermarkt | |
|---|---|
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Warum?
Alles reden vom Fachkräftemangel - zu Recht. Es fehlt an qualifizierten Mitarbeitern im Alter von 20 bis Mitte 40. Auf der Unternehmensleitungsebene ist das Angebot dagegen ausreichend. Die geburtenstarken Jahrgän ... |
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| zum Artikel |
| 453Besonderheiten bei der Bewertung von kleinen und mittleren Unternehmen | |
|---|---|
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99 Prozent der Unternehmen in Deutschland sind kleine und mittlere Unternehmen (KMU), die sich von großen Unternehmen in vielerlei Hinsicht unterscheiden, z. B. in Bezug auf Betätigungsfelder (Branchen), Unternehmensgröß ... |
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| zum Artikel |
| 454Praxisbeispiel für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge im Handwerk | |
|---|---|
|
Die Aufgabe bestand darin, einen Käufer für ein langjährig etabliertes und erfolgreiches Kälte- und Klimatechnikunternehmen mit sieben Mitarbeitern zu finden.
Die beiden zentralen Herausforderungen dieser Unternehmensnac ... |
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| zum Artikel |
| 455Gründung durch Nachfolge im Mittelstand | |
|---|---|
|
Daher verfügen die meisten Beteiligten kaum über Erfahrungen und das Wissen, die Herausforderungen professionell zu meistern. Spezialisierte Nachfolgeberater/Innen* begleiten solche Übergabe-/Übernahmeprozesse und helfen ... |
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| zum Artikel |
| 456MBI - Erfolgsmodell Unternehmensnachfolge | |
|---|---|
|
Unternehmensnachfolge in bestehendem Markt oder Neueintritt durch Gründung?
Eine Unternehmensgründung gestaltet sich im Vergleich zur Unternehmensnachfolge in der Regel deutlich schwieriger, da der Unternehmer als Start- ... |
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| zum Artikel |
| 457Familienunternehmen 2030 | |
|---|---|
|
So gelingt der Gründergeneration nur in gut der Hälfte der Fälle eine Übertragung an die zweite Generation, in die dritte Generation schaffen es nur noch 32% und in der vierten Generation bleiben nur noch 16% der Betrieb ... |
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| zum Artikel |
| 458Unternehmer in Nachfolgenot | |
|---|---|
|
Automatisierungsaufgaben lassen sich oft über Linearbewegungen zuverlässig planen und realisieren – eine Unternehmensnachfolge nicht. Bereits die Bezifferung künftig zu übernehmender mittelständischer Unternehmen ist nur ... |
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| zum Artikel |
| 459Finanzierung und Controlling | |
|---|---|
|
Das globale Umfeld für Gesellschaft und Unternehmen unterliegt massiven und auch disruptiven Veränderungen. Globale Krisen, die Störung von Lieferketten, die Digitalisierung und Nachhaltigkeitsthemen, wie der Klimawande ... |
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| 460Forum Baden -Württemberg | |
|---|---|
|
Wir haben uns als Regionalforum für den Bereich Baden-Württemberg im BDU zusammen geschlossen und freuen uns immer über interessierte Gäste bei unseren Sitzungen und Aktivitäten. |
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| 461Personalmanagement | |
|---|---|
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Der persönliche und fachliche Austausch unter Kolleginnen und Kollegen ist mehr denn je unverzichtbar und wird von uns gepflegt und systematisch realisiert. Wir integrieren unsere Kunden und deren Mitarbeiterinnen und Mi ... |
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| 462Unternehmensführung + Marketing | |
|---|---|
|
Der Markt und seine Teilnehmer stehen in zunehmendem Maße unter Druck. Es gilt, auf immer schnellere Produktzyklen, veränderte Marktsituationen und wechselnde Wettbewerbssituationen zu reagieren. Die Ansprüche an langfri ... |
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| 463Veranstaltungen | |
|---|---|
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Besuchen Sie eines unserer speziell auf Unternehmens- und Personalberater zugeschnittenen Seminare oder melden Sie sich hier für unsere Fachkonferenzen, Expertendialoge und Branchenkongresse online an.
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| 464Kooperationsanfragen | |
|---|---|
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| 465Kongresse und Konferenzen | |
|---|---|
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Mit dem Deutschen Beratertag und dem Deutschen Personalberatertag richtet der Bundesverband Deutscher Unternehmensberater zwei etablierte Branchenevents aus, die Unternehmensberatern und Personalberatern fachliche Impuls ... |
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| 466Fachverbandslisten | |
|---|---|
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UNSER LEISTUNGSANGEBOT
In unseren Fachverbandslisten haben Ihre Klienten die Möglichkeit, nach einem Berater aus einem bestimmten Fachgebiet, wie beispielsweise Sanierungsberatung, Personalberatung oder Finanzierungsbera ... |
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| 467Gütesiegel BDU | |
|---|---|
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UNSER LEISTUNGSANGEBOT
In fast ganz Europa ist die Ausübung des Consultingberufs gesetzlich nicht geregelt, auch nicht durch eine Mindestqualifikation. Der Beitritt zum BDU ist allerdings nur mit ausreichender Berufserfa ... |
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| 468Certified Management Consultant (CMC) | |
|---|---|
|
UNSER LEISTUNGSANGEBOT
Mit dem CMC/BDU” geben wir unseren Mitgliedern einen Qualitätsnachweis gegenüber Klienten an die Hand. Er wird in einem gesonderten Verfahren personenbezogen vergeben. In Deutschland führen diesen ... |
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| 469Expertenportal | |
|---|---|
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UNSER LEISTUNGSANGEBOT
Im Expertenportal auf unserer Webseite können sich Berater aus Mitgliedsunternehmen in einem von Klienten und Medien als „neutral“ wahrgenommenen Bereich mit Fachartikeln zu ihrem jeweiligen Beratu ... |
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| 470Grundsätze für Markenbewertung | |
|---|---|
|
UNSER LEISTUNGSANGEBOT
In der Unternehmensberatung gibt es nur wenige wissenschaftliche Leitplanken. Wir verfolgen daher das Ziel, durch Grundsätze und Standards Klienten und Beratern verlässliche Rahmenbedingungen zu bi ... |
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| 471Standards für Nachfolgeberatung | |
|---|---|
|
UNSER LEISTUNGSANGEBOT
In der Unternehmensberatung gibt es nur wenige wissenschaftliche Leitplanken. Der BDU verfolgt daher das Ziel, durch Grundsätze und Standards Klienten und Beratern verlässliche Rahmenbedingungen zu ... |
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| 472Grundlagen für Sanierung | |
|---|---|
|
UNSER LEISTUNGSANGEBOT
In der Unternehmensberatung gibt es nur wenige wissenschaftliche Leitplanken. Der BDU verfolgt daher das Ziel, durch Grundsätze und Standards Klienten und Beratern verlässliche Rahmenbedingungen zu ... |
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| 473Abgeordnetenfrühstücke | |
|---|---|
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UNSER LEISTUNGSANGEBOT
Der Beraterberuf ist gesetzlich nicht reguliert. Dennoch setzen wir uns für die rechtlichen Belange der Consultingwirtschaft gegenüber der Politik ein. Wir werden dabei nicht als irgendein „Lobbyve ... |
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| 474Digitalkongress für den öffentlichen Sektor | |
|---|---|
|
UNSER LEISTUNGSANGEBOT
Gerade kleinere und mittlere Kommunen und Behörden stehen vor der Herausforderung, ihre Prozesse und Strukturen zu digitalisieren. Mit knappen Ressourcen muss ein Maximum an Mehrwert erreicht werde ... |
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| 475Deutscher Personalberatertag | |
|---|---|
|
UNSER LEISTUNGSANGEBOT
Unser Kongress hat sich seit 1999 zum größten nationalen Forum für die gesamte Personalberatungsbranche entwickelt. Abwechslungsreiche Formate wie Keynotes, Expertenrunden, Best Practice Berichte u ... |
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| 476Forum Consulting Insights | |
|---|---|
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UNSER LEISTUNGSANGEBOT
Bei der Führung eines Beratungsunternehmens stellen sich – oft größenunabhängig – vielfältige rechtliche, technische und personalwirtschaftliche Fragen, etwa „Wie gehe ich mit dem Arbeitszeitgesetz ... |
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| 477Nachwuchsgewinnung | |
|---|---|
|
UNSER LEISTUNGSANGEBOT
Über verschiedene Veranstaltungen und Kooperationspartner bieten wir Ihnen die Chance, mit dem Beraternachwuchs in Kontakt zu kommen. So veranstalten wir beispielsweise Netzwerktreffen mit dem Bund ... |
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| 478Vergünstigte Marktstudien | |
|---|---|
|
UNSER LEISTUNGSANGEBOT
Unsere beiden Markstudien Facts & Figures zum Beratermarkt sowie die Personalberaterstudie bieten einen exzellenten Überblick über die jeweiligen Beratungssegmente und werden von Beratungen ger ... |
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| 479Weht in der Politik ein anderer "Wind of Change"? - Wie sich eine Partei verändert | |
|---|---|
|
Weht in der Politik ein anderer "Wind of Change"? - Wie sich eine Partei verändert |
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| 480Die Reform des Werkvertragsrechts - Konsequenzen für die Consultingwirtschaft? | |
|---|---|
|
Werkvertragsrechts - Konsequenzen Consultingwirtschaft |
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| 481Neuer Award für mittelständische Beratungen - BDU kooperiert mit "Best of Consulting" | |
|---|---|
|
Neuer Award für mittelständische Beratungen - BDU kooperiert mit "Best of Consulting" |
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| 482"Die Zukunft ist multichannel" | |
|---|---|
|
Die Zukunft ist Multichannel |
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| 483Stornieren eines Beratungsauftrages – Anspruch auf Schadenersatz? | |
|---|---|
|
Stornieren eines Beratungsauftrages – Wann haben Sie Anspruch auf Schadenersatz? |
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| 484"Eine Zeitung, die den Platz im Leben der Menschen verliert, ist in Lebensgefahr" | |
|---|---|
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Veränderungsprozesse in der Verlagsbranche |
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| 485Low Performer im Unternehmen - Worauf Arbeitgeber achten sollten | |
|---|---|
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Kündigung von Low Performern |
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| 486Consultants erwarten steigende Tagessätze im kommenden Jahr | |
|---|---|
|
Tagessatz Unternehmensberater steigt |
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| 487Angriff im Netz: Wie Berater ihre IT-Systeme sichern | |
|---|---|
|
Cybercrime: Wie Beratungen ihre IT-Systeme sichern |
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| 488Interview: "Im Marketing geht es um disziplinierte Kreativität" | |
|---|---|
|
Disziplinierte Kreativität im Marketing |
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| 489Nicht immer, aber immer öfter - Sozialversicherungspflicht für Geschäftsführer und Selbständige | |
|---|---|
|
Sozialversicherungspflicht für Selbständige |
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| 490Interview: "Beratung ist eine lifelong learning experience" | |
|---|---|
|
Zukunft und Trends in der Unternehmensberatung |
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| 491Beratungs-Website: Was ist rechtlich zu beachten? | |
|---|---|
|
Website von Beratern: Was ist rechtlich zu beachten? |
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| 492Retention: So binden Beratungsunternehmen Potenzial- und Leistungsträger | |
|---|---|
|
Die Bindung qualifizierter Fach- und Führungskräfte stellt Beratungsunternehmen vor Herausforderungen |
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| 493Alles relativ!? - Studie zu KPI´s in der Unternehmensberatung | |
|---|---|
|
BDU-Studie "KPIs in der Unternehmensberatung" |
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| 494Berufsfeld Berater | |
|---|---|
|
Wir unterscheiden zwischen dem Berufsbild des Unternehmens- und des Personalberaters. Hier finden Sie einen kurzen Überblick über die Charakteristika beider Berufsgruppen. |
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| 495Interview: Der Digitalisierungskampf in unserer Branche wird am Frontend gewonnen | |
|---|---|
|
Gespräch zwischen Dr. Norbert Rollinger, CEO der R+V Versicherung, und BDU-Präsident Ralf Strehlau |
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| 496Zehn Jahre Rechtsdienstleistungesetz - eine Erfolgsstory? | |
|---|---|
|
Das vor zehn Jahren reformierte Rechtsdienstleistungesetz (RDG) ist eine Erfolgsstory |
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| 497Interview: LinkedIn kann auch für Unternehmensberater ein Accelerator sein | |
|---|---|
|
Interview: Jochen Doppelhammer (LinkedIn) mit BDU-Präsident Ralf Strehlau |
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| 498Vergütungsstudie: Zusätzliche Leistungen zum Festgehalt haben einen hohen Stellenwert im Consulting | |
|---|---|
|
Vergütungsstudie: Zusätzliche Leistungen zum Festgehalt genießen einen hohen Stellenwert im Consulting |
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| 499Wie Sie Zahlungsausfällen vorbeugen | |
|---|---|
|
Was Beratungsunternehmen bei Zahlungsausfällen tun können |
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| 500Social Media Präsenz im Auftrag des Arbeitgebers – Darf der Arbeitgeber sie fordern? Wem gehört der Account? | |
|---|---|
|
Dürfen Arbeitgeber in Consulting Social Media Präsenz fordern und wem gehört der Account im Fall einer Kündigung? |
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| 501Klimaschutz: Impulse für Consulting-Unternehmen | |
|---|---|
|
Was können Consultingunternehmen für den Klimaschutz tun? |
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| 502Geschäftsklima: Auch im Consulting-Geschäft stottert der Motor | |
|---|---|
|
Aktuelle Ergebnisse der BDU-Geschäftsklima-Befragung für die Consultingwirtschaft |
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| 503Neues Gesetz zum Schutz von Geschäftsgeheimnissen – Entwarnung für Unternehmensberater | |
|---|---|
|
Im April ist das Gesetz zum Schutz von Geschäftsgeheimnissen in Kraft getreten |
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| 504Interview: Wir Freiberufler schaffen Werte für die Gesamtgesellschaft | |
|---|---|
|
Interview: Über die Rolle von Freiberuflern in Wirtschaft und Gesellschaft |
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| 505Consulting-Award-Wettbewerbe: Do or do not? | |
|---|---|
|
Consulting-Award-Wettbewerbe: Do or do not? |
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| 506JCNetwork | |
|---|---|
|
Das Junior Consultant Network ist das größte deutsche Netzwerk für Studentische Unternehmensberatungen und verbindet 36 Initiativen mit insgesamt mehr als 2.600 Junior Consultants. 2002 gegründet, stehen auch heute noch ... |
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| zur Seite |
| 507FAQs zum Thema Kurzarbeit | |
|---|---|
|
FAQs zum Thema Kurzarbeit |
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| 508Früherkennung einer insolvenzrechtlichen Lage | |
|---|---|
|
Die verschärfte Rechtsprechung des BGH gilt mit hoher Wahrscheinlichkeit auch für Unternehmensberater |
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| 509BDU-Geschäftsklima Consulting: Stimmung bei Consultants wieder optimistischer | |
|---|---|
|
BDU-Geschäftsklima Consulting: Stimmung bei Consultants wieder optimistischer |
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| 510Consulting: Honorare weniger gestiegen als bei vergleichbaren Freiberuflern | |
|---|---|
|
Consulting: Honorare weniger gestiegen als bei vergleichbaren Freiberuflern |
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| 511Tipps zur Auswahl | |
|---|---|
|
Tipps zur Auswahl |
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| 512Das IdU Institut der Unternehmensberater | |
|---|---|
|
Für den Beruf „Unternehmensberater“ gibt es keine Ausbildung und man kann „Unternehmensberater“ nicht studieren. Es gibt auch kein staatliches Prüfungs- und Zulassungsverfahren, wie für Rechtsanwälte, Steuerberater oder ... |
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| 513Die Unabhängigkeit des Restrukturierungsbeauftragten und des Insolvenzverwalters muss gewahrt werden | |
|---|---|
|
Interview: Die Unabhängigkeit des Restrukturierungsbeauftragten und des Insolvenzverwalters muss gewahrt werden |
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| zur Seite |
| 514Geschäftsklima: Consultingmarkt entwickelt sich uneinheitlich | |
|---|---|
|
BDU Geschäftsklima Consulting Dezember 2020 |
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| 515Auswertung 3 | |
|---|---|
|
Dasselbe gilt für die die Rahmenverträgen mit "Beratern" des Bundes insgesamt. Dort zeigt sich, dass lediglich 18 Prozent klassische Unternehmensberatung an den Ausgaben ausmachen, weitere 22 Prozent IT-Beratung. |
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| 516Einfluss UBS3 | |
|---|---|
|
Es gibt letztlich auch kein informelles Netzwerk zwischen Politik und Beratung. Das zeigt sich anhand einer Auswertung der aktuellen Berufe früherer Bundesminister/Ministerinnen und parl. Staatssekretäre, wenn sie Gesprä ... |
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| 517Vertragsrecht | |
|---|---|
|
Ist die Kündigung der Beratungsvereinbarung eigentlich so einfach?
Für den am häufigsten anzutreffenden Fall, den Dienstvertrag (Abrechnung nach Zeitaufwand), ist zunächst § 621 BGB relevant, der die Kündigungsfrist vo ... |
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| 518BDU-Mitgliedsunternehmen als Arbeitgeber | |
|---|---|
|
BDU-Mitgliedsunternehmen als Arbeitgeber
Als Branchenverband engagieren wir uns nicht nur für die Sicherstellung des hohen Qualitätsniveaus unserer Mitgliedsunternehmen, sondern auch für die Attraktivität des Beraterberu ... |
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| 519Interview: Wir sollten aus der Pandemie lernen, um wichtige Entwicklungen zu beschleunigen | |
|---|---|
|
Interview: Wir sollten aus der Pandemie lernen, um wichtige Entwicklungen zu beschleunigen |
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| 520Consultingmarkt: 2020 mit Bremsspuren - 2021 Rückkehr zum Wachstum | |
|---|---|
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Consultingmarkt: 2020 mit Bremsspuren - 2021 Rückkehr zum Wachstum |
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| 521Wirken Sie mit! Arbeitskreise & Thinktanks | |
|---|---|
|
Unsere Think Tanks ermöglichen Ihnen eine kurzfristige Mitarbeit an speziellen Themen, für die Sie als Experte fungieren. Zusammen mit drei bis vier anderen Beratern erarbeiten Sie ein Thesenpapier zu einem bestimmten Th ... |
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| 522Seminare & Kongresse | |
|---|---|
|
Die Weiterbildung von Ihnen und Ihren Mitarbeitern ist uns ein wichtiges Anliegen. Wir bieten deshalb ein breites Spektrum an Seminarthemen in Online- und Präsenz-Seminaren für alle Beratungsgrößen an.
Unser jährlich s ... |
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| zur Seite |
| 523Interview: „Es ist wirklich Unternehmerzeit und nicht Unterlasserzeit!“ | |
|---|---|
|
Interview: „Es ist wirklich Unternehmerzeit und nicht Unterlasserzeit!“ |
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| 524DFKP GmbH | |
|---|---|
|
Als Deutsche Firmenkredit Partner (DFKP) sondieren wir intelligent für Sie und Ihre Kunden alle am Markt verfügbaren Finanzierungslösungen und berücksichtigen in der Vertragsausgestaltung Ihre Wünsche hinsichtlich Laufze ... |
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| zur Seite |
| 525easySlides | |
|---|---|
|
easySlides
easySlides ist ein Add-In für PowerPoint® und Excel® das Ihnen als Berater dabei hilft, Ihre Präsentationen deutlich einfacher, schneller und professioneller zu erstellen.
Dank Standardisierungen und neuer Fun ... |
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| zur Seite |
| 526Gesetzliche Auswirkungen des Russlandkrieges auf die Consultingbranche | |
|---|---|
|
Gesetzliche Auswirkungen des Russlandkrieges auf die Consultingbranche |
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| 527Pflicht zur Arbeitszeiterfassung: Auswirkungen auf die Consultingbranche | |
|---|---|
|
Pflicht zur Arbeitszeiterfassung: Auswirkungen auf die Consultingbranche |
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| 528one box teaser | |
|---|---|
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| 529first content slider | |
|---|---|
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| 530third header slide | |
|---|---|
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| 531Gründe für eine Mitgliedschaft | |
|---|---|
|
Wir sind der größte Verband innerhalb der Consultingwirtschaft Europas. Die Größen- und Tätigkeitsstruktur unserer Mitgliedsunternehmen entspricht dabei im Verhältnis exakt der des Consultingmarktes. Deshalb bieten wir L ... |
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| 532Mitgliederliste | |
|---|---|
|
Mitgliedsunternehmen und Young Consultancies im BDU
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| 533Finanzierung und Controlling | |
|---|---|
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Das globale Umfeld für Gesellschaft und Unternehmen unterliegt massiven und auch disruptiven Veränderungen. Globale Krisen, die Störung von Lieferketten, die Digitalisierung und Nachhaltigkeitsthemen, wie der Klimawande ... |
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| 534Forum Baden -Württemberg | |
|---|---|
|
Wir haben uns als Regionalforum für den Bereich Baden-Württemberg im BDU zusammen geschlossen und freuen uns immer über interessierte Gäste bei unseren Sitzungen und Aktivitäten. |
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| 535Personalentwicklung + Coaching | |
|---|---|
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Der persönliche und fachliche Austausch unter Kolleginnen und Kollegen ist mehr denn je unverzichtbar und wird von uns gepflegt und systematisch realisiert. Wir integrieren unsere Kunden und deren Mitarbeiterinnen und Mi ... |
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| 536Strategieberatung | |
|---|---|
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Der Markt und seine Teilnehmer stehen in zunehmendem Maße unter Druck. Es gilt, auf immer schnellere Produktzyklen, veränderte Marktsituationen und wechselnde Wettbewerbssituationen zu reagieren. Die Ansprüche an langfri ... |
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| 537BDU-Mitgliedsunternehmen als Arbeitgeber | |
|---|---|
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BDU-Mitgliedsunternehmen als Arbeitgeber
Als Branchenverband engagieren wir uns nicht nur für die Sicherstellung des hohen Qualitätsniveaus unserer Mitgliedsunternehmen, sondern auch für die Attraktivität des Beraterberu ... |
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| 538Emotionale Intelligenz | |
|---|---|
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Emotionale Intelligenz als Erfolgsbooster
In dem Online-Seminar bekommen die Teilnehmenden einen Einblick in die Aspekte emotionaler Intelligenz und ihre Anwendbarkeit. Sie erhalten zudem die Möglichkeit, im Nachgang ... |
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| 539Beratungspersönlichkeit | |
|---|---|
|
Entwickeln Sie Ihre eigne Beratungspersönlichkeit
Zielgruppe
Consultants aller Erfahrungsstufen aus Unternehmensberatungen und Personalberatungen, die sich in ihrer Rolle reflektieren und weiterentwickeln wollen.
... |
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| 540Konfliktmanagement | |
|---|---|
|
Das Seminar richtet sich an alle Consultants aller Erfahrungsstufen, die Wert auf einen konstruktiven und wertschätzenden Umgang mit Teamkollegen, Klienten oder Dienstleistern legen, auch wenn es zu Unstimmigkeiten kommt ... |
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| 541Kandidatengutachten | |
|---|---|
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Dieses zweitägige Seminar richtet sich an alle Berater und Beraterinnen aus Personalberatungen, die ihre Gutachtenerstellung optimieren wollen - unabhängig von ihrem Erfahrungslevel.
Zielsetzung:
Formulierungen auf d ... |
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| 542Persönlichkeitsfragebogen | |
|---|---|
|
Der Persönlichkeit wird eine große Bedeutung beigemessen. Anbieter von Persönlichkeitsstrukturtests sowie Typentests versprechen eine stimmige Charakterisierung und treffsichere Prognose. Erfahren Sie in diesem Seminar, ... |
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| 543Management-Audit | |
|---|---|
|
Eine Organisation lebt und fällt mit ihrem Personal, das gilt insbesondere für die Spitzenpositionen. Bei der Suche und Auswahl von Spitzenpersonal, aber auch bei der Restrukturierung und im Bereich des Outplacements st ... |
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| 544Interviews auf Distanz | |
|---|---|
|
So gelingen Vorstellungsgespräche & Co. auf Distanz
Zielgruppe
Berater und Beraterinnen aus Personalberatungen sowie Personalverantwortliche aus Unternehmensberatungen
Hintergrund
Berater und Beraterinnen aus ... |
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| 545Erfolgsfaktor Führung | |
|---|---|
|
Das Seminar richtet sich an die Geschäftsführung von Unternehmens- und Personalberatungen, aber auch an Projektleitungen und Führungsverantwortliche, für die nicht nur klassische Führung hinsichtlich der Mitarbeiter, so ... |
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| 546Teamentwicklung | |
|---|---|
|
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte mit Personalaufgaben, Personalverantwortliche und Mitglieder der Geschäftsführung aus Beratungsunternehmen.
Inhalte
Interne Ressourcen und Potenziale = externer Erfolg (aktu ... |
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| 547No-Code Programmierung | |
|---|---|
|
Zielgruppe
Consultants aus kleinen und mittelgroßen Unternehmensberatungen, welche an Innovations- und Produktentstehungsprozessen im Digitalumfeld agieren.
Hintergrund
Wie können komplexe Geschäftsprozesse und s ... |
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| 548Agilität | |
|---|---|
|
Was in der IT Welt längst zum Standard geworden ist, hält auch nach und nach Einzug in das Setup von Beratungsprojekten: agile Praktiken. Doch was bleibt jenseits der Hypebegriffe rund um New Work, Post-It’s und Co? Das ... |
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| 549Interviewtechnik | |
|---|---|
|
Optimierung der Interviewtechnik im Recruiting
Zielgruppe:
Consultants aus Personalberatungen sowie Mitarbeitende aus HR-Abteilungen von Unternehmensberatungen
Hintergrund
Dem Gespräch mit Kandidaten und Kandidati ... |
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| 550Karrieregestaltung | |
|---|---|
|
Online-Seminar
Entdecken Sie Ihre Stärken und werden Sie zur Gestalterin Ihrer Karriere
Hält Sie der negative Self-Talk nachts wach? Sie sind sich unsicher, wie Sie an Ihr Ziel kommen? Entdecke Sie Ihre Stärken und w ... |
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| 551Reisezeiten | |
|---|---|
|
Fast die Hälfte aller Unternehmen rechnet die anfallenden Reisezeiten ihrer Berater bereits mit den Tagessätzen ab. Knapp jedes dritte Unternehmen stellt nur einen Teil der anfallenden Reisezeiten in Rechnung. Dies bedeu ... |
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| 552CMC | |
|---|---|
|
Als Mitglied im ICMCI, der weltweiten Vereinigung zur Qualitätssicherung in der Unternehmensberatung, ist der BDU exklusiv in Deutschland berechtigt, den international anerkannten Titel "Unternehmensberater CMC/BDU" zu v ... |
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| 553San-CMC | |
|---|---|
|
Seit 2011 bieten wir - zusätzlich zum Unternehmensberater CMC/BDU - auch den Sanierungsberater CMC/BDU an. Die Vergabe ist an die Voraussetzungen für den Titel „Unternehmensberater CMC“ angelehnt, daneben müssen Sie aber ... |
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| 554Qualitätsstandards | |
|---|---|
|
Klienten schätzen die Mitgliedschaft im BDU als Garantie für Qualität in der Beratung und eine professionelle Zusammenarbeit mit dem Beratungsunternehmen. Die Qualitätsstandards beschreiben die wichtigsten Eckpunkte eine ... |
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| 555Grundlagen ordnungsgemäßer Restrukturierung und Sanierung (GoRS) | |
|---|---|
|
Der BDU-Fachverband Sanierungs- und Insolvenzberatung hat bereits 2013 die Grundlagen für das Grobkonzept im Rahmen einer Bescheinigung nach § 270b InsO veröffentlicht. Der Zuspruch auf diese Empfehlungen war sehr groß. ... |
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| 556Grundsätze ordnungsgemäßer Markenbewertung | |
|---|---|
|
ein zentrales Anliegen des BDU ist es, durch vielfältige Qualitätsinitiativen zur ständigen Verbesserung unserer für die deutsche Wirtschaft wichtigen Dienstleistung beizutragen. So dienen unter anderem Grundsätze, Leitf ... |
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| 557Gründe für eine Mitgliedschaft | |
|---|---|
|
Wir sind der größte Verband der Consultingwirtschaft in Europa. Die Größen- und Tätigkeitsstruktur unserer Mitgliedsunternehmen entspricht dabei im Verhältnis exakt der des Consultingmarktes. Dementsprechend bieten wir L ... |
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| 558Jörg Murmann | |
|---|---|
|
ist Ihr erster Ansprechpartner, wenn es um Personal- und HR-Beratung sowie Change Management Themen geht. Er leitet die betreffenden Fachverbände in diesem Bereich und ist für die BDU-Studien sowie für den Deutschen Pers ... |
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| 559Richard Skott | |
|---|---|
|
betreut in Assistenz im Team mit Stefanie Reinartz verschiedene Arbeitskreise, Business-Partnerschaften und Rahmenabkommen, den Deutschen Beratertag sowie die Seminare des Verbandes. Im Team mit Jörg Murmann betreut er i ... |
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| 560Wer wir sind | |
|---|---|
|
Wir sind die Change Management Berater/-innen im BDU und treffen uns dreimal im Jahr in unterschiedlichen Städten in Deutschland, um uns untereinander auszutauschen. Dabei stehen auch immer konkrete Projekte aus dem Chan ... |
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| 561Wer wir sind | |
|---|---|
|
Wir als Berater möchten unsere Klienten dabei unterstützen, das eigene Unternehmen besser zu strukturieren und für die notwendigen Informationen im Kontext von Finanzierungsvorgängen und Controlling zu sorgen, die Kapita ... |
|
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| 562Womit wir uns beschäftigen | |
|---|---|
|
Unser Fachverband hat es sich zum Ziel gesetzt, fundierte Qualitätsstandards in der Branche zu setzen und die Arbeit unserer Mitglieder zum Wohle des Klienten, z.B. durch den Austausch über neue Entwicklungen und Trends, ... |
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| 563Personalberaterdatenbank | |
|---|---|
|
In unserer neuen Personalberaterdatenbank finden Sie qualifizierte und erfahrene Personalberater zur Besetzung Ihrer Fach- und Führungspositionen! Alle aufgeführten Berater haben uns zu ihren Branchen-, Funktions- oder L ... |
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| 564Womit wir uns beschäftigen | |
|---|---|
|
Mit Imagebildung und Reputation wollen wir das Ansehen unserer Berater bei Unternehmen, Institutionen und Multiplikatoren weiter stärken. Hierzu organisieren wir Vorträge, Seminare, Workshops und Kongresse, erstellen Pub ... |
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| 565CMC | |
|---|---|
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Als Mitglied im ICMCI, der weltweiten Vereinigung zur Qualitätssicherung in der Unternehmensberatung, ist der BDU exklusiv in Deutschland berechtigt, den international anerkannten Titel "Unternehmensberater CMC/BDU" zu v ... |
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| 566San-CMC | |
|---|---|
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Seit 2011 bieten wir - zusätzlich zum Unternehmensberater CMC/BDU - auch den Sanierungsberater CMC/BDU an. Die Vergabe ist an die Voraussetzungen für den Titel „Unternehmensberater CMC“ angelehnt, daneben müssen Sie aber ... |
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| 567Berufsbild Unternehmensberater | |
|---|---|
|
Theoretisch kann sich jeder, der in Deutschland für ein Unternehmen tätig ist, Unternehmensberater nennen. Der BDU orientiert sich bei der Definition jedoch stärker an den klassischen Bereichen der Betriebs- und Volkswir ... |
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| 568Berufsbild Personalberater | |
|---|---|
|
Wie bei den Unternehmensberatern ist auch hier das Berufsbild rechtlich nicht geschützt. Daher orientieren wir uns hier an den betriebs- und volkswirtschaftlichen Bereichen, um die Tätigkeit der Personalberater zu defini ... |
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| 569Markt Unternehmensberatung | |
|---|---|
|
Im Jahr 2019 legte der Branchenumsatz der Strategie-, Prozess-, IT- sowie HR-Berater um 5,7 Prozent auf 35,7 Milliarden Euro (2018: 33,8 Mrd. Euro) zu.
Unterm Strich war es am Ende somit doch noch ein zufriedenstellendes ... |
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| 570Recht Unternehmensberatung | |
|---|---|
|
Die Unternehmensberatung ist in Deutschland schon immer ein rein marktregulierter Beruf gewesen. Das heißt, die Tätigkeit kann ohne staatliche oder behördliche Zulassung ausgeübt werden. Auch die Honorare unterliegen kei ... |
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| 571Universität Münster | |
|---|---|
|
Die Universität Münster bietet ab dem Sommersemester 2018 den neuen berufsbegleitenden Masterstudiengang „Betriebswirtschaftliche Beratung“ an. Dieser richtet sich an Beraterinnen und Berater, die in der Unternehmens-, S ... |
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| 572Steinbeis-Hochschule Berlin (SHB) | |
|---|---|
|
Studiengang: Master of Science in Controlling and Consulting (MCC)
Das berufsintegrierte Studium richtet sich an Controller mit einem modernen Rollenverständnis als interner Berater sowie an Consultants. Im Projekt-Kom ... |
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| 573Hochschule Harz | |
|---|---|
|
Mit dem Masterstudiengang "Business Consulting (M.A.)" schließt die Hochschule Harz eine Lücke in der Ausbildung von Unternehmensberatern. Durch das interdisziplinäre Master-Programm wird Studierenden die Möglichkeit geb ... |
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| 574Duale Hochschule Baden-Württemberg (DHBW), Stuttgart | |
|---|---|
|
Studiengang: Bachelor of Arts in BWL-Dienstleistungsmanagement/Consulting & Services
Die BWL-Studienvertiefung Dienstleistungsmanagement (DLM) Consulting & Services vermittelt die erforderlichen fachlichen, met ... |
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| 575Young Consultancy im Überblick | |
|---|---|
|
Der Bundesverband Deutscher Unternehmensberatungen BDU e.V. hat strenge Aufnahmekriterien, die unter anderem eine längere zeitliche Bewährung am Markt voraussetzen. Fünf Jahre Berufserfahrung, davon drei Jahre Selbststän ... |
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| 576Vorteile Young Consultancy | |
|---|---|
|
+ Kundenkontakte durch Beraterdatenbank
+ Kooperationspartner finden
+ Titel Certified Management Consultant ohne Lizenzgebühr
+ Weiterbildung zu Mitgliedskonditionen
+ Mitarbeit in BDU-Fachverbänden
+ Kostenlose Marktst ... |
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| 577Vergütung in der Unternehmensberatung (2021) | |
|---|---|
|
Festgehälter 2021 verharren auf Vorjahresniveau - Trotz Rückgang des Branchenumsatzes von 3,2 Prozent erhielten 85 Prozent der Mitarbeitenden in Consultingunternehmen 2020 eine Bonuszahlung
Die Festgehälter in der Con ... |
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| 578KPI's in der Unternehmensberatung (2020) | |
|---|---|
|
Durchschnittlicher Umsatz pro Berater fiel 2019 bei Wie erfolgreich arbeitet mein Beratungsunternehmen und über welche Kennziffern lässt sich dieser Erfolg messen und steuern?
Im gegenwärtigen wirtschaftlichen Gesamtu ... |
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| 579Vergütung in der Personalberatung | |
|---|---|
|
Gehälter in der Personalberatung hängen nicht grundsätzlich von der Größe des Beratungsunternehmens ab
Zu diesem Ergebnis kommt die vom BDU veröffentlichte Studie „Vergütung in der Personalberatung“, an der sich rund 20, ... |
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| 580Standards Nachfolgeberatung | |
|---|---|
|
Die Problematik der Unternehmensnachfolge ist in den letzten Jahren massiv in das Bewusstsein von Politik, Industrieverbänden und auch der betroffenen Unternehmern gerückt. In den nächsten fünf Jahren stehen 135.000 Unte ... |
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| 581Change-Leitfaden für Entscheider | |
|---|---|
|
Keine Veränderung ist wie die andere. Change-Vorhaben sind so individuell wie die Menschen, so komplex wie die Strukturen und so dynamisch wie die Umfeldbedingungen, die sie prägen – gerade im Zeitalter globaler Märkte u ... |
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| 582Grundlagen ordnungsgemäßer Restrukturierung und Sanierung | |
|---|---|
|
Inhaltlich gliedern sich die Grundlagen ordnungsgemäßer Restrukturierung und Sanierung (GoRS) in zwei Hauptbestandteile. Zunächst formulieren die Arbeitsgrundsätze die persönlichen Anforderungen an den Berater, die allge ... |
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| 583Unternehmensberatung in Köln | |
|---|---|
|
testetstet finden Sie hier |
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| 584Verleihung des Titels „Unternehmensberater CMC“ | |
|---|---|
|
Informationen (Regularien, Hinweise) zum CMC Prüfungsverfahren
Download Information
Antrag auf Zulassung zur Prüfung für die Erlangung des Titels "Unternehmensberater CMC bzw. Unternehmensberater CMC/BDU"
Download For ... |
|
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| 585Verleihung des Titels „Sanierungsberater CMC“ | |
|---|---|
|
Informationen (Regularien, Hinweise) zum CMC Prüfungsverfahren
Download Information
Antrag auf Zulassung zur Prüfung für die Erlangung des Titels „Sanierungsberater CMC bzw. Sanierungsberater CMC/BDU"
Download Formula ... |
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| 586Kathrin Peikert | |
|---|---|
|
prüft alle eingehenden Aufnahmeanträge und begleitet potenzielle Neumitglieder in ihren Aufnahmeverfahren. Ebenso ist sie verantwortlich für die Pflege und Verwaltung der Mitglieder und die jährliche Mitgliederversammlun ... |
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| 587Young Consultancy im Überblick | |
|---|---|
|
Der Bundesverband Deutscher Unternehmensberatungen BDU e.V. hat strenge Aufnahmekriterien, die unter anderem eine längere zeitliche Bewährung am Markt voraussetzen. Fünf Jahre Berufserfahrung, davon drei Jahre Selbststän ... |
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| 588Vorteile Young Consultancy | |
|---|---|
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+ Kundenkontakte durch Beraterdatenbank
+ Kooperationspartner finden
+ Titel Certified Management Consultant ohne Lizenzgebühr
+ Weiterbildung zu Mitgliedskonditionen
+ Mitarbeit in BDU-Fachverbänden
+ Kostenlose Marktst ... |
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| 589Wer wir sind | |
|---|---|
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Wir sind die Change Management Berater/-innen im BDU und treffen uns dreimal im Jahr in unterschiedlichen Städten in Deutschland, um uns untereinander auszutauschen. Dabei stehen auch immer konkrete Projekte aus dem Chan ... |
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| 590Wer wir sind | |
|---|---|
|
Wir als Berater möchten unsere Klienten dabei unterstützen, das eigene Unternehmen besser zu strukturieren und für die notwendigen Informationen im Kontext von Finanzierungsvorgängen und Controlling zu sorgen, die Kapita ... |
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| 591Womit wir uns beschäftigen | |
|---|---|
|
Mit Imagebildung und Reputation wollen wir das Ansehen unserer Berater bei Unternehmen, Institutionen und Multiplikatoren weiter stärken. Hierzu organisieren wir Vorträge, Seminare, Workshops und Kongresse, erstellen Pub ... |
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| 592Personalberaterdatenbank | |
|---|---|
|
In unserer neuen Personalberaterdatenbank finden Sie qualifizierte und erfahrene Personalberater zur Besetzung Ihrer Fach- und Führungspositionen! Alle aufgeführten Berater haben uns zu ihren Branchen-, Funktions- oder L ... |
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| 593AskBrian GmbH | |
|---|---|
|
Brian von AskBrian GmbH
Brian ist ein digitaler Assistent für Managementberater – er liefert 24/7, in 3 Minuten!
Brian kommuniziert wie ein Mensch über Email, übersetzt Unterlagen aus/ in 100 Sprachen, erstellt detaillie ... |
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| 594easySlides | |
|---|---|
|
ZEITSPARER für Ihre tägliche Arbeit:
Smarte Lösungen für PowerPoint | Excel | Word
Als Berater wissen Sie: Exzellente Präsentationen sind unverzichtbar, um anspruchsvolle Kunden zu begeistern.Mit unseren maßgeschneidert ... |
|
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| 595digital result gmbh | |
|---|---|
|
Unsere smarten Lösungen mit einem Fokus im Operations Bereich werden von Unternehmensberatern, aber auch von Endkunden eingesetzt, um Transparenz über Prozesse zu erzeugen und damit KVP-Prozesse zu unterstützen bzw. zu s ... |
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| 596digital result gmbh | |
|---|---|
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Unsere smarten Lösungen mit einem Fokus im Operations Bereich werden von Unternehmensberatern, aber auch von Endkunden eingesetzt, um Transparenz über Prozesse zu erzeugen und damit KVP-Prozesse zu unterstützen bzw. zu s ... |
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| 597easySlides | |
|---|---|
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ZEITSPARER für Ihre tägliche Arbeit:
Smarte Lösungen für PowerPoint | Excel | Word
Als Berater wissen Sie: Exzellente Präsentationen sind unverzichtbar, um anspruchsvolle Kunden zu begeistern.Mit unseren maßgeschneidert ... |
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| 598K&E Consulting GmbH | |
|---|---|
|
CFO-as-a-Service mit i:control – der Werkzeugkasten für den Berater!
Sparen Sie sich die aufwändige Aufbereitung der Zahlen Ihrer Kunden mit selbstgestrickten Excels und konzentrieren Sie sich wieder voll und ganz auf de ... |
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| 599Nordantech Solutíons GmbH | |
|---|---|
|
Nordantech ist ein Hamburger Unternehmen, welches seit 2016 Falcon vertreibt: Eine intuitive Projektmanagement-Software für Unternehmenstransformationen, die flexible Einsatzmöglichkeiten bietet. Als Marktführer im Strat ... |
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| 600Vertec | |
|---|---|
|
Business Software für Berater - swiss-madeVertec ist ein CRM und ERP System, das sich durch hohe Parametrisierbarkeit an Ihr Beratungsunternehmen anpasst. Sie können Vertec sowohl im Cloud Abo (SaaS), als auch On-Premise ... |
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| 601Studie | |
|---|---|
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Zum aktuellen Stand der digitalen Transformation im deutschen Markt für Unternehmensberatung
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| 602Zentrale Aussagen aus Studie | |
|---|---|
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| 603Zentrale Aussagen aus Studie 2 | |
|---|---|
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| 604Zentrale Aussagen aus Studie 3 | |
|---|---|
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| 605Zentrale Aussagen aus Studie 4 | |
|---|---|
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| 606P3 | |
|---|---|
|
Politische Risiken: Brexit, Trump und was sonst noch?
In gesamtwirtschaftlicher Sicht befasste sich der PwC-Experte Patrick Ziechmann in seiner Darstellung politischer Risiken zunächst vorrangig mit dem Brexit, wobei b ... |
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| 607p4 (1) | |
|---|---|
|
Handel vor schwierigen Zeiten …
Hier informierte der Branchenexperte Dr. Wolfgang Link, Inhaber der Dr. Link Management Value und ehemaliger CEO Kaufhof, Metro, der zunächst den Handel als starken Wirtschaftsfaktor in ... |
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| 608p6 bonus | |
|---|---|
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Thomas Harbrecht (Euler Hermes Deutschland) pointierte, dass schon vor dem ESUG Anleitungen zu vorinsolvenzlichen Sanierungen im Praxiseinsatz gewesen seien und dass nun in solchen Konstellationen mehr auf den Schutzsch ... |
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| 609Hey Siri: Besetze mir die offene Position. Jetzt! | |
|---|---|
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| 610Videoreportage | |
|---|---|
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| 611Interview: Herausforderungen für die Beratungsbranche | |
|---|---|
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| 612Teilnehmer Statements | |
|---|---|
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Teilnehmer Statements
"Ich finde es toll, dass es so ein Angebot gibt, Es ist auch super, dass Nicht-Mitglieder daran teilnehmen können. Eine gute Gelegenheit zum Netzwerken"
"Habe mich mal wieder rundum sehr wohlge ... |
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| 613Ansprechpartner | |
|---|---|
|
Haben Sie Fragen oder Anmerkungen zum Deutschen Beratertag? Christoph Weyrather steht Ihnen gerne zur Verfügung. |
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| 614AskBrian GmbH | |
|---|---|
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Brian von AskBrian GmbH
Brian ist ein digitaler Assistent für Managementberater – er liefert 24/7, in 3 Minuten!
Brian kommuniziert wie ein Mensch über Email, übersetzt Unterlagen aus/ in 100 Sprachen, erstellt detaillie ... |
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| 615DFKP GmbH | |
|---|---|
|
Als Deutsche Firmenkredit Partner (DFKP) sondieren wir intelligent für Sie und Ihre Kunden alle am Markt verfügbaren Finanzierungslösungen und berücksichtigen in der Vertragsausgestaltung Ihre Wünsche hinsichtlich Laufze ... |
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| 616easySlides | |
|---|---|
|
ZEITSPARER für Ihre tägliche Arbeit:
Smarte Lösungen für PowerPoint | Excel | Word
Als Berater wissen Sie: Exzellente Präsentationen sind unverzichtbar, um anspruchsvolle Kunden zu begeistern.Mit unseren maßgeschneidert ... |
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| 617Kimble | |
|---|---|
|
Wollen sie genauer wissen wie und wo ihre Berater ihre Zeit verbringen? Oder wollen sie wissen, wie sich ihre Einnahmen mit ihren Prognosen vergleichen? Würden sie gerne ihre Auslastung und Projekt-Margen erhöhen?
Kimb ... |
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| 618Vertec | |
|---|---|
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Business Software für Berater - swiss-madeVertec ist ein CRM und ERP System, das sich durch hohe Parametrisierbarkeit an Ihr Beratungsunternehmen anpasst. Sie können Vertec sowohl im Cloud Abo (SaaS), als auch On-Premise ... |
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| 619digital result gmbh | |
|---|---|
|
Unsere smarten Lösungen mit einem Fokus im Operations Bereich werden von Unternehmensberatern, aber auch von Endkunden eingesetzt, um Transparenz über Prozesse zu erzeugen und damit KVP-Prozesse zu unterstützen bzw. zu s ... |
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| 620K&E Consulting GmbH | |
|---|---|
|
CFO-as-a-Service mit i:control – der Werkzeugkasten für den Berater!
Sparen Sie sich die aufwändige Aufbereitung der Zahlen Ihrer Kunden mit selbstgestrickten Excels und konzentrieren Sie sich wieder voll und ganz auf de ... |
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| 621Nordantech Solutíons GmbH | |
|---|---|
|
Nordantech ist ein Hamburger Unternehmen, welches seit 2016 Falcon vertreibt: Eine intuitive Projektmanagement-Software für Unternehmenstransformationen, die flexible Einsatzmöglichkeiten bietet. Als Marktführer im Strat ... |
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| 622eigenland | |
|---|---|
|
Wenn Ihr Unternehmen wüsste, was Ihr Unternehmen weiß.
Wir sind überzeugt, dass in Ihrer Organisationen alles vorhanden ist, was benötigt wird, um erfolgreich zu sein.Den entscheidenden Unterschied erzielen Sie ge ... |
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| 623BDU-Geschäftsklimabefragung Januar 24 – Die Stimmung im Consulting ist weiterhin stabil | |
|---|---|
|
BDU-Geschäftsklimabefragung Januar 24 – Die Stimmung im Consulting ist weiterhin stabil |
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| 624Geschäftsklima Consulting September 2020 | |
|---|---|
|
Geschäftsklima Consulting September 2020 |
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| 625Headhunter auf dem Weg aus dem Coronatief | |
|---|---|
|
Headhunter auf dem Weg aus dem Coronatief |
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| 626Consultingmarkt entwickelt sich je nach Unternehmensgröße oder Branchenfokussierung sehr uneinheitlich | |
|---|---|
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Geschäftsklima Consulting Dezember 2020 |
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| 627Thinktank Intelligente Chatbots | |
|---|---|
|
Thinktank Intelligente Chatbots |
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| 628BDU-Präsidiumswahl 2020 | |
|---|---|
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BDU-Präsidiumswahl 2020 |
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| 629BDU-Kooperation mit studentischen Verbänden | |
|---|---|
|
BDU-Kooperation mit studentischen Verbänden |
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| 630Unternehmensberatungen geben das Vierfache für Weiterbildung aus | |
|---|---|
|
Unternehmensberatungen geben das Vierfache für Weiterbildung aus |
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| 631Neue Chancen für die künftige Organisation von Arbeit | |
|---|---|
|
Neue Chancen für die künftige Organisation von Arbeit |
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| 632Consultingmarkt: 2020 mit Bremsspuren, 2021 Rückkehr zum Wachstum | |
|---|---|
|
Consultingmarkt: 2020 mit Bremsspuren, 2021 Rückkehr zum Wachstum |
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| 633Restrukturierungsberatung für kleine Unternehmen | |
|---|---|
|
Restrukturierungsberatung für kleine Unternehmen |
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| 634Personalberater wollen 2021 zweistellig wachsen | |
|---|---|
|
Personalberater wollen 2021 zweistellig wachsen |
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| 635BDU macht sich für eine präzise Definition von Unternehmensberatungsleistungen stark | |
|---|---|
|
BDU macht sich für eine präzise Definition von Unternehmensberatungsleistungen stark |
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| 636Feaco-Geschäftsklimaindex | |
|---|---|
|
Feaco-Geschäftsklimaindex |
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| 637Q4 2021: Consulting-Geschäftsklima weiterhin auf hohem Niveau | |
|---|---|
|
Q4 2021: Consulting-Geschäftsklima weiterhin auf hohem Niveau |
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| 638Entscheidung zur Selbstorganisation ist Chefin- und Chefsache | |
|---|---|
|
Entscheidung zur Selbstorganisation ist Chefin- und Chefsache |
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| 639Selbstorganisation in Unternehmen ist Sache von Chefin oder Chef | |
|---|---|
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Selbstorganisation in Unternehmen ist Sache von Chefin oder Chef |
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| 640Auswirkungen des Ukraine-Krieges auf die Consultingbranche zurzeit noch gering | |
|---|---|
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Auswirkungen des Ukraine-Krieges auf die Consultingbranche zurzeit noch gering |
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| 641Studie: Reisekosten bleiben ein relevanter Faktor | |
|---|---|
|
Studie: Reisekosten bleiben ein relevanter Faktor |
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| 642Branchenstudie 2023 | |
|---|---|
|
Branchenstudie 2023 |
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| 643BDU-Geschäftsklimabefragung Juni 2023 – KI für Consulting-branche nicht nur Zukunft, sondern bereits Gegenwart | |
|---|---|
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BDU-Geschäftsklimabefragung Juni 2023 – KI für Consulting-branche nicht nur Zukunft, sondern bereits Gegenwart |
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| 644Interview mit Sebastian Vieregg von Google | |
|---|---|
|
Megatrend KI: Wir stehen noch am Anfang der Reise |
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| 645Die relevantesten Haftungsszenarien im Consulting | |
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Die relevantesten Haftungsszenarien im Consulting |
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| 646GKI-Personalberatung 3/23 - Branchenstimmung: Personalberatungen melden leichten Rückgang | |
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GKI-Personalberatung 3/23 - Branchenstimmung: Personalberatungen melden leichten Rückgang |
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| 647BDU-Geschäftsklimabefragung September 2023 Geschäftsklima stabil – Stimmung besser als in der Gesamtwirtschaft | |
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BDU-Geschäftsklimabefragung September 2023 Geschäftsklima stabil – Stimmung besser als in der Gesamtwirtschaft |
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| 648BDU Thinktank „Mobilität gemeinsam nachhaltig gestalten“ | |
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BDU Thinktank „Mobilität gemeinsam nachhaltig gestalten“ |
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| 649Vertec | |
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Business Software für Berater - swiss-madeVertec ist ein CRM und ERP System, das sich durch hohe Parametrisierbarkeit an Ihr Beratungsunternehmen anpasst. Sie können Vertec sowohl im Cloud Abo (SaaS), als auch On-Premise ... |
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| 650Unsere Fachverbände | |
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Die Expertinnen und Experten in den BDU-Fachverbänden tauschen sich zu aktuellen Themen, Prozessen, Tools und Best Practice in ihrem jeweiligen Beratungssegment aus. Gemeinsam erarbeiten sie Standards für die Professions ... |
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| 651Begrüßung | |
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Anlässlich der diesjährigen Veranstaltung begrüßten Dr. Gesa Pantaleon gen. Stemberg, Sprecherin des Distressed Ladies e.V., und Burkhard Jung, Vorsitzender des BDU-Fachverbands Sanierungs- und Insolvenzberatung, gemeins ... |
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| 65204 | |
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Einblicke in die Rolle der Künstlichen Intelligenz (KI) in der Restrukturierung, präsentiert von Katherina Gasser und Sebastian Paas von PwC. Ihr Vortrag „KI in der Restrukturierung“ zeigte eindrucksvoll, wie Technologie ... |
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| 653Beratungsmarkt startet in 2024 stabil | |
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Beratungsmarkt startet in 2024 stabil |
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| 654Nicole Ridder | |
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Nicole Ridder // Geschäftsführerin
ist Geschäftsführerin des Verbandes und seiner Tochtergesellschaft. Sie ist verantwortlich für alle kaufmännischen und administrativen Themen, die Mitgliederakquise und die Bereiche ... |
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| 655zfm-Talentboard | |
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Von Personalberatern für Personalberater: Das zfm-Talentboard ist die Software, die Ihr gesamtes Projekt- und Bewerbungsmanagement komplett digital abbildet.
Personalberatung ist seit über 30 Jahren unsere Leidensch ... |
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| 656Rückblick Deutscher Personalberatertag | |
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Rückblick auf das 25-jährige Jubiläum des Deutschen Personalberatertages
Am 10. und 11. Juni fand der 25. Deutsche Personalberatertag im prachtvollen Steigenberger Grandhotel auf dem Petersberg bei Bonn statt. Das hist ... |
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| 657Prognose: Umsätze steigen in 2024 auf mehr als 50 Milliarden Euro | |
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Prognose: Umsätze steigen in 2024 auf mehr als 50 Milliarden Euro |
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| 658Jubiläum: BDU feiert 70jähriges Bestehen | |
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Jubiläum: BDU feiert 70jähriges Bestehen |
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| 659Verhaltene Erwartungen in der Consultingbranche | |
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Verhaltene Erwartungen in der Consultingbranche |
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| 660smartaxxess | |
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smartaxxess ist eine digitale Plattform für die Bewertung und Finanzierung von Geschäftskonzepten des jungen Mittelstands und von Gründern und Gründerinnen – ganz ohne Bankgespräch. Die komplett digitale Infrastruktur in ... |
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| 661Wenn der Headhunter den Laden ausräumt | |
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Stellen Sie sich folgendes Szenario vor: Aus Sicht der Geschäftsleitung ist alles in Ordnung. Die Auftragslage ist gut, die Kunden zufrieden und die Führungskräfte melden: „Keine Probleme.“ Dann kommt die erste Kündigung ... |
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| 662Fachkonferenz Porsche | |
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Fachkonferenz Porsche |
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| 663Krisensicher durch resiliente Führungskräfte | |
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Unternehmen brauchen Resilienz, um in Krisen zu bestehen oder gar stärker aus ihnen hervorzugehen. Das Jahr 2022 war ein besonders krisenreiches Jahr für den Mittelstand. Zu den bekannten Herausforderungen sind Neue hinz ... |
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| 664Go-to-Market Playbook: Marktangangsstrategien für einen erfolgreichen Glasfaserausbau | |
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Die Corona Pandemie hat die digitale Entwicklung in Deutschland enorm beschleunigt. Die Anforderungen an Internet & Bandbreite (u.a. Streaming, Videokonferenzen) verdeutlichen jedoch, dass Städte & Gemeinden digi ... |
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| 665Managementdilemmata: Karrierekonflikte in KMU | |
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Für viele KMU ist die strategische Stellenbesetzung von herausragender Bedeutung. Hochtalentierte Mitarbeitende zu halten und zu entwickeln, ist entscheidend für die zukünftige Unternehmensentwicklung. Oft werden Leistun ... |
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| 666Arbeitswelt im Wandel: Baby-Boomer vs. Generation Z | |
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Der demografische Wandel stellt Führungskräfte vor große Herausforderungen: Die „Baby-Boomer“ treffen auf die „Generation Z“.
In vielen Unternehmen arbeiten drei, manchmal auch vier Generationen zusammen. Jede Generation ... |
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| 667Schlappe mit Ansage: Warum die Ampel die Europawahl verloren hat | |
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Schlappe mit Ansage: Warum die Ampel die Europawahl verloren hat |
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| 668Rückgang im klassischen Executive Search sorgt für Abschwung in der Personalberatungsbranche | |
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Rückgang im klassischen Executive Search sorgt für Abschwung in der Personalberatungsbranche |
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| 669Leitfaden Selbstorganisation | |
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Mit zeitgemäßer Führungskultur wettbewerbsfähig bleiben: BDU veröffentlicht Leitfaden zur Selbstorganisation in Unternehmen |
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| 670Geschäftsklima im Consulting entwickelt sich parallel zur Gesamtwirtschaft | |
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Geschäftsklima im Consulting entwickelt sich parallel zur Gesamtwirtschaft |
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| 671BDU-Fachverband Personalberatung wählt neuen Vorstand | |
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BDU-Fachverband Personalberatung wählt neuen Vorstand |
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| 672Programm | |
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Programm Deutscher Beratertag 04.12.2024
Wo: DoubleTree by Hilton Berlin, Los-Angeles-Platz 1, 10789 Berlin
9.00 h Begrüßung
Plenum
Nicole Ridder, Geschäftsführerin BDU
Kai Haake, Geschäftsführer BDU
9.10 h Vergan ... |
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| 673Unternehmensberater Gehalt | |
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Das verdient man als Unternehmensberater/Unternehmensberaterin
Die deutsche Consultingbranche blickt auf erfolgreiche Jahre zurück. Allein im Jahr 2021 legte der Branchenumsatz um 10,3 % auf 38,1 Milliarden Euro zu*. D ... |
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| 674Iris Grewe ist neue BDU Präsidentin | |
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Iris Grewe ist neue BDU-Präsidentin |
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| 675Fotogalerie Deutscher Beratertag 2024 | |
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| 676Ansprechpartner | |
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Haben Sie Fragen oder Anmerkungen zum Deutschen Beratertag? Kathrin Peikert steht Ihnen gerne zur Verfügung. |
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| 677Rückblick Kongress II | |
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Am Nachmittag teilten sich die Teilnehmenden in verschiedene FokusForen auf. Nadja Schuster (d-fine), Sabine Reuss (Capgemini) und Georg Scheiber (von Rundstedt) luden zu einem Workshop rund um Vielfalt im Consulting und ... |
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| 678Rückblick Kongress I | |
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Zu Beginn zeigten Ralf Strehlau und Iris Grewe aus dem Präsidium des BDU den Teilnehmenden, was sie aus vergangenen Krisenzeiten lernen können und gaben wichtige Impulse für die zukünftige Ausrichtung der Beratungen.
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| 679KPI's in der Unternehmensberatung 2020 | |
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Im gegenwärtigen wirtschaftlichen Gesamtumfeld sehen sich die einzelnen Akteure einem großen Wettbewerbsdruck ausgesetzt. Dadurch werden hohe Anforderungen an das Management der Unternehmen und damit an die Steuerungssys ... |
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